以下是小编精心整理的有关于年底hr工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

年底hr工作总结1

人事主管是负责公司招聘、制定岗位职责、执行绩效考核等工作的重要职位。在过去的一年里，我们人事部门在公司领导正确的指导下，以及各部门的共同努力下，紧密围绕公司的发展目标，较好地完成了各项工作任务。现在我来总结一下我们部门过去一年的工作成果。

首先，我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。我们明确了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。我们根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的编制进行了适当的调整，以使公司的人员与岗位配置达到最佳状态，发挥每个职能部门和员工的最大作用。

其次，我们建立了公司的管理制度体系。我们编制了员工手册、员工工作规范、员工岗位说明书等文件，使公司的管理工作有章可循。

同时，我们确立了人事管理体系。我们不仅致力于建立完善公司的基础管理体系，还注重自身管理体系的建立。我们根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并制定了公司的绩效考评制度，不断进行调整和完善。

另外，我们承担了公司的人员招聘和解聘工作。在公司高速发展的一年里，人员流动频繁，我们面临着繁重的招聘任务。为了执行公司的用人标准，我们也不得不主动辞退一些员工。这是一项棘手的工作，需要进行大量的思想工作和安抚工作。我们的工作重点是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间的最佳结合点。我们尽量让员工离开时感到愉快，留下时感到安心。

总之，过去一年里，我们人事部门在公司的领导下，与各部门紧密合作，较好地完成了各项工作任务。我们建立和完善了公司的人力资源管理体系，进行了人员招聘和解聘工作。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

年底hr工作总结2

随着新年的到来，我们迎来了充满期待的20xx年。回顾过去一年，我们公司和身边的人都经历了巨大的变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，朝着同一个目标努力。新的一年带来了新的挑战，我们准备以全新的面貌迎接它，同时也需要回顾和总结过去一年的努力。

人力资源部成立一年半以来，经历了从无到有、从不完善到成熟的过程。我们的团队不断壮大，引进了专业人才，提高了专业水平，人力资源建设逐步规范化，职能作用也逐渐得到体现。公司领导非常关心人力资源部的建设，这给了我们很大的鼓舞。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到陌生，不知道公司设立这个部门的用意。但通过大家的共同努力，我们逐渐赢得了公司各部门的认可和支持。

上半年由于人手紧张，我们无法正常展开一些工作，只能做一些基础工作。今年上半年，我们的总监对人力资源部的工作进行了整理，明确了每个人的职责，使分工更加细致化。现在来总结一下今年的工作。

首先，我们对公司员工的人事档案和其他资料进行了收集和管理，使其更加完善，保持了公司档案的完整性，为日后的分析工作提供了更准确的信息。这个工作需要保密，我一直保持高度警惕和保守意识。我们还协助上级了解人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。

其次，我们负责管理员工劳动合同和办理劳动用工及相关手续。劳动合同的签署工作进展不顺利，主要是因为市场推广部的业务人员较散，机会较少，导致一些人至今未签署劳动合同。我们计划在过年的机会，完成合同签署工作。

再次，我们结合公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤是一个难点，公司实行刷卡上班已经一年半了，但由于部分员工未能适应新的考勤办法，效果一直不太好。为了解决这个问题，我们进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。但由于公司工作岗位性质不同，员工工作时间需要弹性化管理，我们仍然不能得到令人满意的考勤数据。为了防止员工说谎，导致考勤不公平，考勤系统还需要进一步完善。

另外，我们执行各项公司规章制度，处理员工的奖惩事宜。对于那些不遵守公司规章制度，导致工作出现较大失误或错误的员工，我们进行了周密调查后给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年共有约十人接受了公司不同程度的行政处罚，他们都认识到了自己的错误。

我们公司充分考虑员工的福利，逐渐实施各项福利制度。例如，以前只有市场推广部人员才能享受的品牌推广用烟，现在全体员工都可以享受；每月我们协助行政部门策划和实施生日活动，丰富了员工的业余生活；为了员工的安全保障，公司为全体员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。有一位员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。这些福利大大调动了员工的工作积极性，起到了激励员工的作用。

另外，我们还负责促销人员的管理工作。自从今年9月份开始，我们接手了促销人员的管理工作。通过资料收集分析，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但很多市场并没有严格执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是公司市场的重要组成部分，加强对他们的管理势在必行。下一个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制人员增长速度和提高整体素质水平，为公司储备更多的业务人才。

最后，我们协助做好招聘和任用的具体事务，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等。我们也帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的各类活动。在部门领导的指导下，我们对员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度进行了修改，使其更加人性化、合理化，符合公司的人才理念。对个人而言，下一步重要的是在认真工作的同时加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，不会被时代淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，踏踏实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会制定和实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，每年都比前一年更好。

年底hr工作总结3

时间过得真快，转眼间又要迎来新的一年了。回首过去的一年，我不禁感慨万千，时间如流水般流逝，我们也经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为行政人事部的一员，我们在这一年里任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。经过一年的历练，我们的综合能力又提升了一步。

回顾过去的一年，我们紧紧围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开工作，紧跟公司的各项工作部署，在管理方面也尽了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在对过去一年的工作做如下简要回顾和总结。

过去一年，我们的工作主要可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面

我们根据部门人员的实际需要，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的进行补齐。

我们配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。

我们有步骤地完善了培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

我们及时办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。

我们与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能机关保持了良好的沟通，使公司的对外工作更加顺畅。

我们联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外的宣传工作。

我们对内做好了办公用品的采购，严格审查各部门办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面

我们根据市场的发展，按照公司要求制定了相应的管理制度。完善了现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时与公司各个部门、门店密切沟通联系，适时提出对各部门工作的指导性意见。

我们逐步完善了公司的监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，我们加强了对员工的监督管理力度。

我们加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的能动性和进取性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

我们引导员工勇于承担职责。我们逐步理清了各部门的工作职责，并要求每个人主动承担职责。

作为行政人事部的负责人，我深知自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自负责具体的工作和业务，以身作则。这样才能保证在人员紧缺的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司的各项工作正常进行。

过去一年，我们在行政人事部的工作取得了一些成绩，也面临了一些挑战。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献力量。相信在大家的共同努力下，我们的工作会越来越出色，公司的发展也会更加稳定和顺利。让我们一起为新的一年加油！