在实习过程中，我意识到责任重大，需要谨慎小心。实践是检验真理的标准，从学校到社会的转变需要适应不同的环境和人际关系。在实习中，我学到了很多知识，包括做人、做事、做学问。我意识到理论与实际存在差距，需要不断学习和提升自己。在未来的工作和学习中，我会更加努力，虚心向他人学习，提高自己的工作能力和素质。

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时间过得真快啊，转眼间一年又过去了。回顾过去的一年，这是一个充实而紧张的一年。展望新的一年，我打算总结经验，吸取教训，更加努力地工作。

我负责的标段工程概况如下：建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，我注重三个方面的工作：质量、进度和安全文明施工。

为了保证项目的顺利进行，我加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，我们统一步调，形成合力。遇到问题和情况，我们主动与领导沟通，协调解决，确保项目的顺利实施。

在开发区的领导下，我参与了项目建设的多个阶段，包括主体砖砼结构砌筑、内外墙的粉刷和屋面挂瓦等。在这个过程中，我取得了一些成绩，也犯了一些错误。对于自己的成绩，我会继续发扬光大；对于工作中的失误，我会认真总结，深刻反省，尽量减少错误的发生。

我在每个阶段的工作中都认真负责，积极主动地完成任务。同时，我也不断学习，提高自己的业务水平。在思想上，我严格要求自己。在作风上，我努力做到艰苦朴素、求真务实，为工程的建设贡献自己的力量。

建设施工是一项复杂的活动，不仅要组织各类建筑工人和建筑机械的投入，还要组织建筑材料的生产、运输和供应，以及施工现场的临时建筑物等。这些工作的组织与协调对于工程建设十分重要。

建设工程也具有时效性，各种规范不断更新和发展。我需要不断学习，并与他人交流、学习，互相取长补短，提升自己的业务知识和技术。

未来，我们要提高自身综合素质，树立自觉的学习意识。只有持之以恒，坚持不懈地学习，才能真正学到知识，将其应用到我们的工作中去。

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我非常庆幸能够在20__年月日加入公司的人力资源部门，从事人力资源相关工作。在领导和同事们的帮助下，我很快适应了新的工作环境和岗位。现在我将对我试用期的工作情况进行简要总结如下：

在试用期间，我主要进行了以下学习和工作：

1. 学习公司的规章制度、企业文化和组织结构。我通过研究花名册，尽快了解了公司各个部门和人员情况，这有助于我更快地融入角色，并为将来的人力资源工作打下基础。

2. 我经常浏览公司的网页和产品，为将来寻找合适的人选做准备。由于我刚来公司就面临着紧急的审计人员招聘工作，我在与用人部门和上司面试人员时积极主动地做笔记，并留意审计人员招聘的工作内容和岗位职责。

3. 公司的各个流程非常完善，专业水平也很高。因此，我对自己提出了更高的要求，并积极主动地学习与人力资源相关的知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4. 由于我年纪较小，我从上级领导和同事身上学到了很多以前未曾接触过的知识和经验。这使我受益匪浅。尽管我与他们之间存在着很大的差距，但这更激励我努力提高自己，争取成为一名符合公司需求的人力资源专员。

在工作方面，由于我刚来公司时间不长，又正值年底，所以在一个多月的时间里，我做的工作还比较琐碎。以下是我在这一个多月内开展的工作：

1. 招聘工作：我在第二天就开始了紧张的审计人员招聘工作。一边学习一边招聘，一周的时间里我打电话安排面试。由于我公司行业的特殊性，审计人员需要长期出差，这对招聘工作来说是一项挑战。但是通过我的努力，最终成功招聘到了一些合适的人选。这减轻了人力资源部门的压力。通过这次招聘工作，我也学到了很多网络招聘的技巧。

2. 员工关系管理：由于公司成立时间较长，各项规章制度和流程相对完善。另外，公司曾发生劳动合同纠纷，因此在这方面的管理非常谨慎。在我入职期间，我参与了总经理办公室人员的辞退工作，并负责新员工x的劳动合同签订。

3. 其他琐碎工作：我还帮助公司员工办理了异地就医审批，制定了行政文员岗位职责梳理和培训签到表，还建立了员工劳动合同到期提醒台账等。

未来的工作计划如下：

1. 由于在面试时上级领导提到了14年要开展培训工作，所以这将是我在明年工作中的重点。我希望能够在上级领导的帮助下，推动机关人员的培训工作。建立培训体系是一项艰巨的任务，但我相信通过努力，我们一定能够做好这项工作。

2. 明年过了农历年之后的3月份是招聘的高峰期，一些部门提出了用人需求，包括招聘行政文员、会计和企业文化等。这对我来说是一个不小的挑战。有压力才有动力，我希望通过自己的努力和用人部门的合作，尽早找到合适的人选。

总结起来，由于我之前所在的公司规模和行业与现在的公司有所不同，我的工作风格还受到原有公司的思维方式的影响。但是，通过领导的指导和自己的努力学习，我希望能够尽快转正，并为公司的人力资源发展做出贡献。

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公司在集团公司的领导下，按照年初确定的工作目标，通过市场开拓和内部管理的强化，以及结构调整和效益集中的手段，取得了平稳发展的态势。截至10月底，公司实现了12.45亿元的经营开拓量和9.53亿元的签约量，完成了总产值10.3亿元。

一、公司采取进取的经营开拓思路，抓住市场机遇。公司参与了152个投标项目，中标了74个，中标率为49%。实现了12.45亿元的经营开拓量和9.35亿元的签约量，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。公司坚持贯彻集团的经营战略，明确了十大市场和重点项目，并由领导亲自挂帅，全程跟踪，使经营开拓保持了平稳发展的态势。公司实施了经营开拓的“三级联动”，通过公司领导、市场经营部、子分公司和项目部的协调合作，推动营销工作的开展。公司还调整了市场经营部的运营模式，将市场开拓与投标报价分开，使市场经营部的员工专心致志地开拓市场。公司也健全了规章制度，完善了激励政策，提高了经营人员的工作积极性。同时，公司加强了投标秩序的规范，成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提高了中标率，规避了投标风险。

二、公司进一步加强了基础管理，提高了企业竞争力。公司重点关注项目管理，以建设优质工程和精品工程为目标，强化项目管理，确保项目的安全、质量、进度和成本达到预期目标。公司狠抓项目质量管理，吸取了沙钢质量事故的教训，通过推倒重来等措施，保证了工程按期交付并获得了甲方的肯定。公司还加强了项目过程管理，严格执行项目规范化文件，并推行“10+1”规范化管理，提高了项目基础管理水平。公司还加强了安全生产管理，设立了安全总监，进行了地毯式安全质量检查，开展了安全生产月活动，提高了安全意识和质量管理水平。公司还加强了人力资源管理，完善了组织架构，加强了人才培养，推行绩效管理，提高了员工的工作积极性。此外，公司还加强了财务管理，制定和执行财务管理制度，加强了对资金的监控和使用效率的提高。公司还加强了工程结算和审计，加快了工程结算进度，推动资金回收，并进行了经济效益的审计。

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我很幸运地成为公司独立优化部门负责人事行政工作。在此，我要感谢领导对我的培养和支持。我将更加认真地对待接下来的工作。目前，我的工作范围包括部门各项数据分析和新闻源外推效果的跟踪。下面是我对工作的总结和未来的计划。

人事行政工作非常复杂。我们已经配备了各种管理表格，如员工纪律跟踪表、各组员工项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等。根据各组的实际需求，我们有针对性地招聘员工，并将他们分配到各个岗位上。我们较好地完成了各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。我们还规范员工档案，补齐了资料不完整的档案，并确定了员工劳动合同签订的人数，协助人事部办理相关事宜。我们还管理办公室的日常纪律，定期宣传消防知识，做好办公室的管理工作。我们还巡查办公室的清洁卫生和安全情况，关注员工宿舍的卫生和安全，并解决员工之间的矛盾。

我们对优化部门的数据分析进行了跟踪。通过优化就诊表和优化效果统计表的对比，我们发现了问题，并与优化工程师一起分析问题的原因。

我们还跟踪了每周的新闻源外推效果。通过与新闻源的就诊对比，我们检查了哪个平台的就诊人数较多，并积极提出改进意见。

对于未来的工作，我们需要加强人事行政工作和协调方面的能力。我们还需要加强对公司企业文化和工作氛围的建设。我们建议完善和加强员工培训机制，并逐步过渡到现代化的人力资源管理。在20xx年，我将继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加强制度建设，修订和完善奖惩规定和激励机制等制度。我们还将加强培训力度，完善培训机制，便于员工在实际工作中能够正常操作。我们还将协助各部门工作，加强与员工的沟通和团结，快速营造良好的办公环境。另外，我们还要加强劳动人事管理工作，提升管理水平，完善人事档案管理，向现代人力资源管理过渡。我们还要组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对公司有良好的认同感和归属感。

尽管20xx年的人事行政工作并不理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门的人事行政工作，努力提升工作水平。

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首先，我们加强政治和业务学习，不断提高业务人员的整体素质。我们认识到人力资源部的每项工作都关系到职工的切身利益，只有全面掌握政策、严格执行政策、认真落实政策，才能以人为本，从根本上维护职工的利益。为提高我们部门员工的整体素质，我们切实加强内部管理，并接受医院各方面的监督。

其次，我们严格干部选拔程序，推进干部培养和使用的规范管理。为加强管理人员管理，我们重新设置和调整了机构和管理人员的编制，根据医院工作实际和需要，对岗位进行了核定。我们坚持按照相关规定，严格推荐、考察、公示、讨论、任前谈话、审批等程序来选拔和提拔初级管理人员。今年我们共调整了初级管理人员的岗位7次，提拔了44人，建立了新的档案。在上级领导和主管部门的关心和支持下，我们解决了多年来未解决的管理人员待遇问题，调动了各级干部的工作积极性，为医院持续、快速、健康发展提供了组织保证。

第三，我们加强人才队伍建设，继续做好人才的培养和引进。多年来，我们注重人才的培养，始终坚持科教兴院、人才立院的发展战略，以培养为主、引进为辅。在培养人才方面，我们着重从重点学科、特色专科、重点人才等方面入手。我们坚定地认为人才是最宝贵的财富，因此我们坚持争取人才、珍惜人才、培养人才的人才观。我们采取了多种方式进行人才培养，包括请进来和走出去相结合、短期培训和长期培训相结合、专题讲座和全员培训相结合等方法。我们重点培养学科带头人，经常选派他们参加各种学术交流和短期培训。我们还建立了硕士生培养基地，并通过分层次的培养模式，提高了医院学科人才队伍的质量，培养了一批优秀学科人才。同时，我们发挥老专家、老教授的传、帮、带作用，让他们指导技术骨干，在技术和思想上进行教育。此外，我们还进行了学历继续教育，提高了在职研究生和专科升本科人数。