此外，我们通过多种途径提高引进人才的层次。近几年，我们主要引进了博士生、硕士研究生和大中专毕业生。我们为他们创造了良好的工作和学习环境，为开展科研和新技术提供了条件。我们还通过招聘和劳务派遣等方式引进了一批护士和技术人才。这些人才的输入，减轻了临床一线人员的工作压力，保证了临床工作的顺利进行，也为医院的发展提供了人才保障。

最后，我们认真执行政策，做好职称评审和聘任工作。我们严格按照政策办事，为符合条件的同事办理各种专业技术职称的申报和聘任工作。我们进行了资格审核、论文收交、专业考试等一系列工作。我们公开、公平、公正地进行评审，使专业技术人员能够真正发挥自己的作用。这不仅调动了他们的工作积极性，还为医院的稳定发展做出了贡献。

总之，我们院人力资源部在正确的领导下，坚持以人为本，加强人才队伍建设，推进干部培养和使用的规范管理，努力为医院的持续发展提供有力支持。

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一、重点工作：

1、考核工作

上半年按照工作计划基本完成了各项考核工作。我们对考核机制进行了调整，取消了自评分和互评分，转而采用客观的考核方法。我们完成了5期考核简报，对每月的考核结果进行了总结分析，提出了存在问题的整改意见，并向院长汇报并反馈给全院各科室。对问题较多的科室的主任和护士长进行了谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。我们还完成了院长交办的院级领导任务单工作推进表，并初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成了内三科主任的考核，并向院领导上报了结果。

2、人力资源管理工作

我在4月末开始接手人力资源管理工作。在过去的两个月里，我首先认真听取了临床科室的意见，制定了《__医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员进行了严格的考核，为医院引进合格人才把好了第一道关口。通过考核，我们发现了4名不合格的护士，其中有2名在见习期内被及时终止，另外2名在合同期内被提出了警告，并规定如果再次考核不合格，将不再续签劳动合同。其次，我们制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，以达到全面考核的目的。

二、日常工作：

我们组织了4次大型招聘考试，有近百名考生参加，签订了43份就业协议。上半年总共招聘了27名医疗医技人员和29名护理人员，涵盖了全院内外妇儿及各医技科室。我们完成了36人的高级职称申报资格考核，完成了12人的劳动合同签订鉴证，以及其他各项日常工作。

三、存在的问题：

由于增加了新的工作，我们对考核工作有些放松，导致个别科室的考核有所松懈。职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。

四、下半年主要工作：

1、针对存在的不足，加强考核工作，不定期抽查科室的考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，促进考核工作的良好沟通。

2、加强新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期的考核工作。

3、做好晋升二甲人力资源资料准备工作。

4、开展全院职称三年大聘工作。

5、讨论和实施中层干部考核方案。

6、完成全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同的工作。