5、迎接总局验收

为了迎接总局的验收，我们对工程建设档案进行了整理和归档。我们按照相关规定，对工程资料和技术资料进行了分类整理。其中包括建台的各类资料，施工资料和技术资料等。

6、基础工作

人教科完成了职工工资的调整和晋级工作，为新招调职工办理了入职手续和调入手续，并定级并上报中心批复。我们还办理了实习期满的单中专毕业生的转正和职称评定工作。通过参加中心的培训班，我们提高了工作效率和质量。同时，我们对人事档案进行了整理，对文秘工作的登记制度进行了调整。

在过去的一年中，我们得到了领导的关心和全体干部职工的支持。人教科的工作关系到每名职工的利益，我们将努力提高业务水平和政治修养，以满足每名职工的需求。

hr年度总结报告4

20xx年即将过去，回顾一年的工作，心情复杂，感谢公司领导和各部门的大力支持与配合，人事部在这一年基本完成了预期的工作，具体工作如下：

一、建立健全各项规章制度，加强管理：

公司重视基础管理，加强对公司的规范管理。一方面，逐步规范人事管理，建立了多项规章制度，比如工作守则、安全制度、各部门工作制度等，并将其张贴在墙上。另一方面，通过完善员工请销假、考勤管理规定等制度，提高了工作效率和管理水平。还建立了会议纪要制度。

二、加大员工招聘力度，提高员工整体素质，稳定员工队伍的建设：

为确保公司如期开业，我们加大了招聘力度，采取了多种形式，包括到人流量较多的地方招聘、网络招聘和员工推荐等。我们招聘了85人，目前在职41人。同时，我们不断提高员工的综合素质和业务技能，通过员工大会、培训计划和铺床技能比赛等活动，提高了员工的业务水平。

三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：

为增强员工的消防安全意识，我们组织了消防安全大演练，通过演习提高了员工的消防知识和应变能力。

四、丰富员工业余生活，增强公司凝聚力，开展全员销售活动：

为丰富员工的文化生活，我们组织了各种员工业余活动，如生日会和趣味运动会等，提高了员工对公司的归属感和认同度。同时，我们也开展了各类促销活动，组织员工进行宣传，以增加销售额。

虽然我们在短短几个月里做了一些工作，但与公司领导的要求相比，还有一定的距离，并存在一些不足之处：员工招聘方式单一，导致人员短缺；员工培训力度不够，影响了员工的发展；员工事务管理不到位，存在一些问题。

针对这些问题，明年人事部将从以下几个方面着手工作：完善制度，实现管理规范化；加强培训力度，完善培训机制；积极听取员工建议和意见，协助各部门工作；关心员工生活，努力提供健康向上的文化生活。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。相信在总经理的领导下，人事部将克服过去一年的不足，再接再厉，迎接新的挑战！

hr年度总结报告5

大学毕业半年来，我顺利找到了一份工作，开始了我的职业生涯。我在公司的行政人事部工作了半年，感觉还不错。虽然我刚开始工作，没有太多经验，但我一直努力学习，努力做好自己的工作。在这半年的工作中，我主要负责行政工作和人事管理方面的工作。

在行政工作方面，我负责汇总石油价格，整理能源报道信息，并进行价格趋势分析。虽然这项工作可能看起来不太重要，但当业务需要它的时候，它就变得非常有价值。我还负责办理企业营业执照年审和工商备案资料变更等工作。这些工作虽然有时候会有些困难，但我通过不断学习和努力，逐渐掌握了这些工作的技巧。

在人事管理方面，我负责招聘新员工，制定和执行相关的人事管理制度。我还负责归档人事档案，为员工缴纳社保费和住房公积金，并管理人才、社保和公积金账户。这些工作都需要我具备细心和耐心，我通过不断学习和请教前辈们，逐渐掌握了这些工作的技巧。

虽然我在这半年的工作中还有很多不足，但我相信只要我不断努力学习和提高自己，我一定能够在未来的工作中做得更好。我感谢公司给我这个机会，也感谢领导和同事们对我的支持和帮助。我相信在大家的共同努力下，公司的明天会更好。虽然未来的道路充满了不确定性，但我会继续努力，相信自己能够走好自己的职业道路！

hr年度总结报告6

招聘工作取得了一些成果。首先，我们积累了大量的人才简历，包括销售、设计、文职和工人等各个岗位的毕业生。这为公司的开年招聘工作奠定了基础。其次，我们拓宽了招聘渠道，积极维护和开发现有客户渠道，并在新的渠道上投入了时间和资金，取得了明显的效果。此外，我们还利用招聘的调研结果，为薪酬改革提供了依据，并在宣传公司文化和优势方面取得了良好的宣传效果。

然而，公司的人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致部分岗位难以招聘到合适的人才。公司的人力资源战略不明晰，经费投入不足，导致整体招聘工作陷入被动和僵局。

为了改善招聘工作，我们制定了以下目标。首先，我们建立了明确的招聘面试标准和流程，从筛选简历到面试环节都严格执行规定，以减少招聘风险，确保人员稳定。其次，我们积极拓宽渠道建设，除了维护现有的招聘网站和人才市场外，还开展了电话和网络宣传，及时补充销售、文职和设计岗位的人员。此外，我们与高校建立了长期合作关系，稳定输送毕业生，并建设了公司的高校网络和对外合作平台。

在培训工作方面，我们坚持培养公司复合型人才为己任，提高员工的职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和能力。我们与高新企业大学合作，提供各类培训课程，培训次数达到60多次。同时，我们还组织了新员工入职培训和内部员工培训，激发员工的学习热情，提升他们的知识和技能。

然而，在培训工作中存在一些问题。首先，对于培训管理和组织方面还需加强，制定相关管理制度并下发执行较慢，对各单位和部门的培训监管和指导不力。其次，针对培训需求分析和课程设计不合理，缺乏课程设计团队，影响了培训的实效。还有经费投入不足的问题，需要在设备、外部培训和培训教材方面增加资金投入。

在薪资管理和社保管理方面，我们进行了薪酬普调和改革，确保每月及时发放工资。然而，仍存在核算不及时的问题，需要规范流程，确保各部门及时上报资料。此外，薪酬架构需要改革，建立明确的薪酬体系，实现薪酬激励作用。对于社保管理，我们主要进行年审工作，并提供员工保障和咨询服务。但在政府公关、沟通和事务处理方面仍需加强。

在个人成长方面，我学会了坚持和狠心，提高了自己的知识专业能力。参加了各种培训课程，扩展了自己的眼界和HR知识。然而，还存在一些问题，如对于政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究的需求有待加强。

最后，我对公司的人力资源建议是：重视人力资源战略管理，加强团队建设，规范公司管理行为和人员素质。同时，要学会应对新的薪酬和社保政策，注重培训管理和组织，加强政府公关和沟通能力。我将继续努力提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

hr年度总结报告7

人事行政部是公司中关键的部门之一，负责内部管理并要应对劳动部门、安监部门、环保部门、技监等机关部门的检查。2019年，人事行政部紧紧围绕公司的经营方针和目标展开工作，与公司各部门密切合作。以下是2019年的工作总结及存在的不足之处。

在人事管理方面，我们根据各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，并安排到合适的岗位。2019年，我们招聘了一定数量的员工，同时有人离职。我们较好地完成了各部门员工的入职、离职和调岗等审批工作。此外，我们还规范了员工档案，并补齐了资料不齐全的档案。我们也确定了所有员工的劳动合同签订，并办理了工伤保险和社会保险事宜。

在行政和后勤工作方面，我们加强了保安的日常纪律管理，定期组织保安学习消防知识并进行实操演练，检查厂内灭火设施是否齐全。我们还对现场清洁卫生进行巡查，加强了食堂管理，提高员工伙食质量，确保饮食卫生。我们合理安排了员工的住宿，并巡查员工宿舍的安全用电和卫生情况。

然而，在20xx年的工作中，我们也存在一些不足之处。作为公司的综合管理部门，我们在对部门的管理和协调方面还有很多欠缺，对部门工作情况和人员纪律的检查力度还不够。我们在公司内部的监管工作方面也有不足，如环境和卫生的检查不力。我们还缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设，并且需要完善和加强员工培训机制。此外，我们的对外接待能力也有待提高。在人事工作方面，我们仍然停留在传统的劳动人事管理阶段，需要逐步过渡到现代化的人力资源管理。

20xx年，我们将重点从以下几个方面着手工作。首先，我们将继续完善公司制度，尤其是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度。我们还将加强培训力度，完善培训机制，提高员工的综合素质。我们将协助各部门工作，加强与员工的沟通和团结，营造良好的办公环境。我们也会加强劳动人事管理工作，实现规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，并逐步过渡到现代人力资源管理。此外，我们还将提升对外部门的接待能力，避免公司蒙受损失。最后，我们将组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对公司有良好的认同感和归属感。

虽然人事行政部在20xx年的工作表现不太理想，但我们会继续努力学习，积极配合各部门工作，尽最大努力提升公司的整体形象和工作水平，使其达到新的高度。

hr年度总结报告8