其次，我们建立了以绩效为导向的薪酬体系。我们将绩效考核与薪酬挂钩，通过绩效来决定员工的薪资水平、升迁和奖惩。我们坚定地对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励他们不断提高工作效率。除了物质激励，我们也注重提高精神激励水平，采取积极、向上、正面的激励方式，以提高员工的综合素质和工作效率。

第三，我们制定了各岗位的说明书，明确了各岗位的职责。这些说明书为公司的人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设定等提供了重要依据。同时，我们也明确了各部门的使命、职责、主要工作流程和关键绩效指标，为岗位说明书奠定了基础，同时也为各部门的绩效管理提供了依据。

此外，我们还完善了公司的组织架构，并控制了人员编制。根据公司的战略需求，我们重新梳理了整体组织架构体系，制定了各部门的岗位设置和人员编制。在实际情况和工作重点的基础上，我们有针对性地对各部门的编制进行了调整，以达到最佳配置，发挥每个职能部门和员工的作用。

另外，我们也积极配合政府部门的监督和检查工作，维护了政府和企业之间的关系。我们配合安全监督委员会的现场巡查和龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等工作。我们也配合劳动监督所的用工检查和劳动用工登记及审核工作。

最后，我们认真做好了行政人事部门的日常工作，包括人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理以及组织各项活动等。我们充分发挥了部门的基础职能作用，为公司的发展做出了贡献。

__年即将过去，我们积累了知识和经验。我们明白行政人事部门的薄弱环节和未来的目标，我们也会不断提高自己的工作能力和效率，推动管理上的改革和创新，努力实现专业化、正规化的管理。

hr年度工作计划和总结4

我们在20__年_月_日开始了在__公司的实习。之前我们通过基础课和专业基础课的学习已经初步了解了人力资源管理的相关知识。在进一步学习之前，我们需要适当了解不同类型企业的人力资源管理工作，并与相关行业的从业者进行初步接触，以便在以后的学习中更有目的性。

实习的目的主要有三个。第一是了解中国特色国情下的人力资源管理现状以及各大中小企业的人力资源管理现状。第二是了解企业内部的人力资源管理情况以及人力资源从业人员的现状分析。第三是了解人力资源管理相关行业的就业情况。

我们通过不同方式进行实习。第一是参加人力资源专家讲座，包括中国情境下的人力资源管理研究、公务员招聘中的人才测评方法、人力资源管理的进阶之路、企业人力资源管理的法律边界和案例解析以及人力资源从业人员的职业成长。第二是参与人力资源沙盘介绍和实操。第三是参观招聘会，实地考察人力资源职业发展现状和就业前景。

在实习过程中，我们首先听取了老师对实习周的介绍和任务安排。接着，我们有幸听到了一位博士关于中国情境下的人力资源管理现状的讲座。他指出中国企业在人力资源管理方面存在一些问题，主要是由于中国人更注重人情世故和企业缺乏完善的制度来约束和管理人力资源工作。我们需要摒弃这种陈旧观念，努力与国际接轨，为中国企业的发展做出贡献。

另一个讲座是关于人力资源管理的进阶之路。讲座者介绍了管理咨询公司的工作内容和意义。他解释了为什么企业会聘请管理咨询公司来解决内部管理问题，主要是因为管理咨询公司能够及时发现并帮助企业解决问题，而企业自身解决这些问题所需的成本更高。这让我们了解到从事人力资源管理并不局限于企业，管理咨询公司也是一个不错的选择。

另外，我们还参加了有关人力资源管理法律边界和案例解析的讲座。律师向我们介绍了与劳动法相关的知识，并强调在人力资源工作中遵守法律的重要性。

通过参与沙盘介绍和实操，我们更深入地了解了人力资源管理的实际操作和规律。在实地参观招聘会的过程中，我们详细了解了人力资源职业发展现状和就业前景。

实习结束后，我们对人力资源管理有了更深入的认识和了解。通过实践，我们发现理论与实践之间存在差距，需要不断学习和积累经验。在人力资源管理工作中，除了理论知识外，还需要具备实践能力和各种素质。我们要将理论与实践结合起来，为人力资源管理的发展贡献力量，让其在企业中发挥更大作用。

这次实习让我认识到人力资源管理的重要性，并提醒我要努力成为一名合格的人力资源员工。我要不断学习和提高自己的业务水平，同时也要关注自身的素质和能力的提升。在实践中，我学到了职业道德的重要性，如诚信、责任和爱心等。

总之，实习是一个宝贵的学习机会，让我们更深入地了解人力资源管理，并为以后的工作打下基础。在未来的职业生涯中，我们要不断学习和成长，为企业的发展贡献力量。同时，我们也要关注人力资源管理的发展趋势，积极适应变化，为企业的成功贡献自己的智慧和能力。

hr年度工作计划和总结5

20xx年人力资源部的工作重点有以下几个方面：

首先是人才招聘，这是为了保证公司各部门有序运行的重要任务。制定招聘计划，根据公司需求招聘管理人员和技术人员。招聘渠道包括内部提升、招聘网站和招聘会等。

其次是员工培训，对新员工进行岗前培训，包括介绍企业情况、岗位职责、组织结构等。对老员工进行定期培训，提升管理能力和专业技能。

另外是人事管理，建立员工档案，签订劳动合同，购买五险一金，进行职称评定等工作，保证人事管理符合法律程序。

还有薪酬福利规划，根据市场行情调整员工工资水平，完善工资结构。制定福利计划，包括体检、旅游、娱乐活动等，提高员工生活舒适度。

此外，还有考勤考评和奖惩管理制度，做好员工考勤登记，建立公平合理的考核评价制度，奖励先进、鞭策落后。

最后是修订员工手册，根据公司最新情况进行修订，保留合理条例，剔除不合理的条例，使员工手册更符合企业发展情况。

总的来说，人力资源部的工作重点是招聘人才、培训员工、管理人事、规划薪酬福利、进行考核评价和修订员工手册等，以推动公司的健康发展。

hr年度工作计划和总结6

时间转瞬即逝，转眼间又到了新年的钟声。回首过去的一年，我收获颇丰。在告别丰硕成果的时刻，我需要总结这一年的工作，吸取经验，以便在新的一年做得更好。

今年2月底，我开始在公司实习。刚开始，我不太适应从学生变成员工的角色。但是，公司的同事们都非常友善，让我觉得在这样的环境中工作非常愉快。公司的领导也教导了我很多东西，让我明确了自己在人力资源方面的工作方向。之前在学校只是了解了人力资源的概念，所以现在要独立完成人力资源的工作确实是一个挑战。不过，在实践中摸索也是不断进步的途径。经过一年的工作磨练，我从一个什么都不懂的学生，逐渐积累了经验教训，看清了自己的不足之处，还需要不断学习和改进。

我一直严格要求自己，勤奋努力，并时刻牢记公司的制度。在平凡的工作岗位上，我努力做好自己的工作。回顾今年，我完成了以下工作：

1. 参加了公司的ISO9001认证协作工作。

2. 制定了公司的奖惩制度。

3. 同步更新了通讯录、员工花名册、考勤表、值日表、公司板报等。

4. 办理了员工车辆钥匙领用。

5. 登记和盘点了办公用品的领用情况。

6. 录入了考勤指纹。

7. 增加、更改和删除了考勤系统。

8. 收集各部门的考勤情况，录入考勤登记汇总表。

9. 每周登记和总结了周报表。

10. 完成了公司定岗定薪以及绩效工资制度的制定。