11. 参与了人员招聘工作，尽管尚未完成公司的招聘任务。

12. 与部分员工签订了试用期协议和劳动合同。

虽然我努力完成了一些工作，但与公司领导的要求相比，还存在一定的差距。我决心在今后的工作中努力改进和解决这些问题，提高自己的专业水平和工作能力，全方位地了解自己的工作岗位，为公司服务。

针对以上存在的不足和问题，我打算在新的一年做好以下三点来弥补工作中的不足：

1. 加强对人力资源专业知识的学习，参加相关培训和资格考试，全面深入地掌握本职工作的专业知识，以便更好地开展工作。

2. 在注重学习的同时，抓住实践机会，利用所学知识指导实践，全方位提高自己的工作能力和水平。

3. 针对工作中的问题，重新整理思路，改进不足之处，养成细致做事、全面考虑问题的好习惯。

我要感谢我的领导和同事们，感谢领导的接纳和指导，感谢同事们的诚恳对待。我会继续努力工作，继续奋斗。我决心再接再厉，更上一层楼。

hr年度工作计划和总结7

随着新年的到来，我们迎来了充满期待的20xx年。回顾过去一年，我们的公司和同事们都经历了巨大的变化，我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，为了实现共同的目标而努力奋斗。在迎接新年的时刻，我们不忘回顾和总结过去一年的努力。

人力资源部成立到现在已经一年半了，我很荣幸能参与其中，见证了它从无到有、从不完善到成熟的过程。在过去的一年中，人力资源部的团队逐渐壮大，引进了专业人才，提高了专业水平，人力资源建设正在规范化的道路上不断前进。公司领导非常关注人力资源部的建设，这对我们来说是一种鼓励和支持。过去，大家可能对“人力资源”这个词感到陌生，不知道公司为什么设立这个部门。但通过我们一年来的共同努力，我们逐渐赢得了大部分员工的认可和支持。

上半年由于人手紧缺，一些工作无法顺利展开，我们一直在做基础工作。今年上半年，我们的总监对人力资源部的工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使工作分工更加细致。

今年的工作总结如下：

1. 收集和管理公司员工的人事档案和其他资料，保持档案完整，为日后的分析提供准确的信息。

2. 管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。在此方面我们还有一些工作需要继续努力，争取在过年期间完成劳动合同的签署工作。

3. 管理员工的考勤和请休假，结合公司制度和国家规定。员工考勤是一个难点，我们已经改善了考勤系统，但由于工作岗位的不同，员工工作时间需要弹性管理，考勤数据仍然不能令人满意。

4. 执行公司的规章制度，处理员工奖惩事宜。对于那些不遵守规章制度的员工，我们进行了调查，并给予了合理公正的行政处罚，同时进行了思想教育。

5. 公司逐步实施各项福利制度，如品牌推广用烟的范围扩大、生日活动的策划和实施、购买平安团体意外险和医疗险等。这些福利措施大大提高了员工的工作积极性。

6. 进行促销人员的管理工作。我们接手了促销人员的管理工作，发现一些市场没有严格按照制度执行，人员增长速度过快。下一季度我们计划重新制定促销人员管理制度，并严格执行。

7. 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。同时，我们修改了员工考勤制度和劳动合同管理办法，使其更加人性化、合理化，符合公司以人为本的人才理念。

对于个人来说，下一步最重要的是在认真工作的同时加强学习，不断提高自己的专业素质，以应对更大的挑战，不被时代淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，扎实地完成每一份工作。在20xx年，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会制定并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，越来越好！

hr年度工作计划和总结8

20年岁末，"jx钢铁集团"注册成立了"jx房地产开发有限公司"，开始了在房地产领域的发展。公司以1.86亿元人民币购买了迁西县滦水湾公园旁边的207.9亩土地，启动了首个住宅项目"jx-东湖湾"。综合管理部作为重要职能部门，与津西博远和东湖湾项目一起成长并面对各种挑战。下面对综合管理部的工作进行回顾和总结：

一、建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础。现代企业的建立需要从建立机构、健全职责、完善制度开始。综合管理部根据公司法和公司章程，参考同行业的管理模式和经验，建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部组成的高效机构，并制定了各项基本规章制度，如机构设置与部门职责、薪酬方案及考核办法、财务制度、合同管理制度等。制度的制定需要切实执行，公司要求严格执行管理制度，确保高效运转。

二、精简精干，忠诚高效，建立一支敢闯敢拼的团队。综合管理部协助管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队，其中综合管理部和项目运营部主管都来自集团公司，工程部和财务部主管也是集团培养的中层后备干部。面对人才缺乏、项目庞大和企业成长期短等困难，综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式，通过构建企业文化系统、科学的薪酬管理和队伍建设，实现公司管理目标。

三、加强监管，履行职责，认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。综合管理部根据总经理办公会的安排，负责督导各部门主要工作计划的落实，并及时向管理层反馈情况。同时，综合管理部协助项目运营部和工程部组织招投标，并对参与招投标的单位进行严格把关。通过认真督导，推进公司各项管理事务的高效有序进行，为公司管理层目标的实现打下基础。

四、协调组织好物业管理、广告策划、产品销售工作。综合管理部负责东湖湾项目的物业管理、广告策划和产品销售工作。为解决物业管理难题，综合管理部通过调研和论证，与康景物业签订了合作协议。在广告推广方面，综合管理部与红狐广告合作，降低了成本同时保持高品质设计。在产品销售管理方面，公司委托北京置信公司代理销售，综合管理部协调组织销售中心的建设、装饰和运营，并制定销售方案，为开盘做好准备工作。

五、热心服务，努力做好日常行政工作。综合管理部负责日常行政工作，虽然人员配置不齐，但仍圆满完成了各项行政事务。为保障运营需求，综合管理部保证了车辆的正常运行。同时，综合管理部负责安防、保洁工作，并做好档案管理和统计工作。

六、总结经验，找出不足，争取新年取得更大进步。综合管理部在20年的工作中虽然付出了很大努力，但由于缺乏专业知识和经验，工作中偶有疏漏和效率不高的问题。综合管理部将继续学习，提高管理者的个人技能，从而提高整个部门的工作水平。

hr年度工作计划和总结9

人事行政部是公司的重要部门之一，负责内部管理和应对劳动部门、安监部门、环保部门和技监等机关的检查。20xx年，人事行政部紧紧围绕公司的经营方针和目标展开工作，与公司各部门密切配合。以下是对20xx年工作的简要总结：

一、人事管理方面：

1. 根据各部门的实际需要，有针对性地招聘员工，并合理安排到各岗位。20xx年总共招聘了一定数量的员工，并有一些员工离职。明年计划继续招聘新人。

2. 完成了各部门员工的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3. 规范了员工档案，并补齐了资料不齐全的档案。

4. 所有员工都签订了劳动合同，办理了工伤保险和社会保险事宜。

二、行政和后勤工作方面：

1. 加强了保安的日常纪律管理，定期组织保安学习消防知识并进行实操演练，检查灭火设施是否齐全。

2. 对现场的清洁卫生进行巡查。