以下是小编精心整理的有关于人力资源专员年终总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源专员年终总结1

我在公司度过了充实而紧张的年份，受到领导的关怀和带领，我在人事工作方面积累了近几年的经验，努力工作，圆满完成了各项任务。现在我要对这一年的工作做一份总结报告，希望能够总结经验，改进不足，为新的一年的工作打下坚实的基础。

今年，我的工作主要集中在人事招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理这三个方面。

首先是招聘面试工作。我们遵循“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作和学校招聘等多种渠道进行选拔和面试，注重实力和潜力的平衡，规范招聘流程，严格把关每个环节，包括简历筛选、面试安排、择优录取和人才储备等。

在日常招聘方面，我们筛选了大量简历，安排了很多次面试，最终成功招聘了一些人员，填补了各部门的缺岗位。在高端岗位招聘方面，我们通过精心筛选简历，与财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了一些人才，节约了招聘成本，充实了人才队伍。

我们严格控制招聘流程，对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查和录用流程进行规范化管理，杜绝学历和证书造假，规范入职体检流程，避免直系亲属推荐，提高职业道德修养。同时，我们与猎头公司保持良好的沟通，积极跟进社会招聘。

其次是学校招聘。今年我们通过与高校合作，招聘了一些应届生，其中包括研究生、本科生和专科生。我们采取了合理有效的策略，扩大范围，与其他公司共享资源，开展专场招聘会，通过企业宣传和游戏互动等方式吸引优秀应届生，并宣传了我们公司。我们通过多种渠道吸纳应届生的简历，包括与各高校合作和网络投递，取得了良好的效果。明年我们还将继续进行校招工作，为更多的考研学生提供面试和吸纳的机会。

另外，我们也加强了人才库储备工作。我们与猎头公司合作，挖掘中高端技能性岗位的人才，提高应聘者的专业素养。同时，我们也在平时完善人才储备库，吸纳各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士。

员工劳动关系方面，我们统计和分析了人员变动情况，包括招聘、离职和在职人数分布。我们发现，今年离职人员较多，部分原因是公司精简求优策略的实施。我们也了解到各部门员工的工作饱和度情况，发现有些部门的员工工作量超出了正常范围，需要加以改善。

在薪酬管理方面，我们对各部门员工的休假情况进行了统计和分析，了解到各种假别的分布情况，为公司实施人性化管理和安排重要工作提供了有用的信息。

在工作中，我也意识到了自己的不足之处。一是我没有对阶段性的工作进行及时总结和问题分析，以便更好地指导今后的工作；二是我和各部门的沟通配合还不够紧密，导致有时工作衔接不够顺畅，需要改进。

在新的一年里，我将继续提高业务技能，加强自身素质，加强与部门的联系，紧密协同工作，与同事们共同努力，为公司的发展尽职尽责。感谢领导给予我的关怀和指导。

人力资源专员年终总结2

部门招新

我们部门是社联招新的主要负责部门。这段时间我们非常辛苦，摆摊、扫楼，忙得不可开交。但是新成员的加入给我们注入了新鲜血液。经过层层选拔，我们挑选出了23个新成员加入人力部门。虽然有些人中途退出，但我们还是和4个部长、7位主管一起组成了温暖的人力大家庭。

新成员们非常积极活泼，很快就融入了工作。他们认真对待分派的任务，为部门的发展付出了很多努力。虽然他们有些纪律散漫、缺乏组织意识，但后来我们进行了一定的改进。招新让整个部门变得更加热闹，我对这个部门的感情也更加深厚了。

hr系列培训

招新工作完成后，我们部门组织了一系列的培训活动，旨在帮助新成员尽快融入组织，了解社联制度文化，学习宣传推广技能和公关礼仪知识。然而，培训过程中出现了一些问题，导致现场气氛较为沉闷，没有达到预期的效果。

首先，参与培训的人并不是为了学习技术而来，他们把培训当成一项任务，甚至有些人事先并不清楚自己要听的内容。如果听众没有主动性，再好的讲解也没有用。

其次，虽然主讲者准备的内容很充分，但有点怯场，没有很好地控制现场气氛，这很大程度上降低了听众的兴趣。技术讲解不仅要求讲解者懂技术，还要求讲解的内容易于理解接受。

最后，三个部门之间的顺序衔接不够顺畅，导致现场出现了冷场现象。

为了改进这些问题，我们应该在向会长介绍培训项目时明确告知这个项目对于所有对技术感兴趣的同学开放，以吸引更多真正有兴趣的人参与，提升协会的技术水平。同时，各部门之间要协商好上场的次序，并注意衔接。

换届大会

换届大会是我们部门的常规工作之一。我们监督的社团以小社团为主，人数较少，内部积极性不高，往往只是走过场。对于这些社团，我们不应苛求他们参与人数的多少，因为这很困难，很容易引起他们的反感。但我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席，并按时提交社团的联系资料等重要事项。我们要松一些，紧一些。

除了这些工作，我们还应该注重部门的内部建设。通过聚餐、聚会等形式促进成员之间的交流，树立部门理念，增强凝聚力。我们要像每次部门培训开始时强调的那样，人力就是一个大家庭，我们都是其中的一份子。作为师姐，我认为自己能够胜任，帮助大家融入人力，鼓励干事，并与他们建立了深厚的友谊。

最后，感谢大家在绩效评估时对我的客观评价，让我能更准确地认识自己。作为主管，我还需要提高很多方面，比如改掉大大咧咧的毛病，加强与同事的交流，提升领导力。曾经我总是担心犯错，害怕被部长批评。现在回想起来，很感谢人力，因为现在的我比以前更有担当，更懂得责任。

总之，人力资源部是由31位成员共同组成的，部门的进步需要大家共同努力。希望人力资源部在未来能取得更大的进步，有更好的发展。

人力资源专员年终总结3

在即将结束的一年里，我们人事工作在市办事处的关怀下，得到了兄弟联社的大力支持和领导班子的正确指导，各项工作都取得了很好的成绩，为我们的跨越式发展提供了有力的保障。以下是对这一年工作情况的简要汇报：

一、加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法

工资分配是每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效直接关系到职工的工作积极性和主动性。我们经过调查研究后，制定了一套科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出一部分作为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标，其中存款占比例、利息收入占比例、贷款占比例、工作质量占比例。按季度进行考核和兑现。基层社根据区社的考核办法制定了二级考核办法，使每个员工的收入与其对公司的贡献相匹配。季度末根据任务完成量进行比例返还。

劳动报酬按月测评，按季度兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现了多劳多得、按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大了“贫富”差距。

二、员工的管理和教育培训工作

一个现代化的企业团队需要不断更新新人和新思想来维持。我们在现有员工的基础上全面推广了员工劳动合同制。为了贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案件、事故、违章违纪事件的发生，我们与广大干部职工签订了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工明确自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成损失、对公司造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，我们制定了员工教育实施细则。一是根据员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定了相应的学习计划，采取集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上进行集中学习，其余晚上为自学时间。二是采取走出去和请进来相结合的方式进行培训学习。上半年安排了人员到外地学习多次，同时请来各专业组、兄弟联社的专业能手来指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了质的飞跃。

另外，对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要内容包括上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等基本制度的学习。通过几天的学习，使他们对公司有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。

三、其他工作

1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。

2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。