20xx年上半年，公司在做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。通过不断开拓人力资源视野，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

截至20xx年12月31日，南粤物流（含合资、控股公司）员工人数为1880人。其中，公司本部为67人，通驿为1288人，广东新粤为300人，实业为93人，威盛为17人，东方思维为115人。

南粤物流的员工学历情况显示，截至20xx年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工有482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，各属公司根据精干、高效的原则，根据本公司主营业务情况进行定岗定员工作。

通驿公司分为两类进行定岗定员：一类是按照管理中心的里程、服务区对数和业务范围等指标进行分类；另一类是按照服务区的车流量、营业额等指标进行分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

广东新粤根据不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况进行定岗定员工作。

威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

为了掌握第一手定岗定员资料，我们走访了广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，进行了调研。

公司已经基本确立了人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理，从整体上提高了人力资源管理与开发水平。

公司本部已完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，还完成了ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

为了适应公司战略和员工个人发展的需要，各属公司加强了人力资源开发与培训工作。

公司本部起草了人力资源开发与培训办法，做好了培训规划与协调工作。但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训仍需加强。

通驿公司精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，举办了三期服务区新员工培训，共有203人参加。举办了中层管理人员培训班，有39人参加培训。进行了服务区区长应知应会培训，历时近4个月，共有21人参加，培训分为两个阶段进行。举办或派员工参加了各类专业技能培训班，对相关人员的理论知识和实际操作能力有不同程度的提高。

广东新粤的培训工作效果显著。一方面，重点抓好技术人员的培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好日常岗位业务学习，组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训。全年共有81人次参加培训。

实业根据年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。对新员工进行了入职培训，组织员工参观学习各钢厂、水泥厂、沥青厂。对员工进行了公司物流管理平台的应用培训。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，客观、公正、合理地评价员工业绩，以激发员工潜能和工作热情。建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

公司根据集团总体信息化建设部署，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作。该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统和系统管理六大模块，具有强大的功能，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

回顾20xx年的工作生活，我们感受到公司及身边的人发生的巨大变化。我们的品牌不断提升，身边的同事也在不断进步，共同朝着同一个目标奋斗。随着新年的到来，我们充满期待地迎接崭新的2021年。

2023年人力资源专员年度总结4

经过__-__学年度第一学期的努力工作，人事处在分管院长的领导下，与全处工作人员共同完成了本学期的工作任务。现将我处工作情况简要总结如下：

一、招聘工作：

根据我院教改和师资队伍现状，制定了__-__学年度人才引进方案。通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息。同时选择了东北五校、山大、山师、山建筑、海大等重点高校参加校园招聘会或举办专场招聘会。还有选择性地参加了济南、青岛人才市场的招聘会。我们认真完善了招聘流程，通过多种渠道收集简历，并及时筛选和审核。同时，建立了完善的招聘工作记录，方便查询和分析。截止到20__年3月4日，我院共收到5386份简历，同意试讲并通知试讲的人数为727人，到校试讲的人数为276人，同意录用的人数为79人，已签协议的人数为51人。招聘任务完成了一半以上。

二、新进人员接收工作：

为了完成本年度人才引进计划，我们完成了学院引进人员信息上报、大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户以及外地在职人员的引进、全院劳动合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档工作。截止到20__年12月29日，已经办理完32位省内外高校应届毕业生的协议书。

三、档案管理工作：

为了保证档案的完整性和准确性，我们在完善纸质档案的同时，还建立了教职工个人电子档案。同时，我们与学院网络中心沟通交流，基本完成了人事管理软件的开发工作。该软件已经登陆基本信息，可以使用了。

四、其他日常工作：

我们坚持每周一的工作例会和每周的工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力和理论、政策水平。明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，取得了很好的效果。我们还组织了暑假管理干部培训班，取得了较好的效果。完成了行政部门科室设置和科长考察、任命工作。对个别违纪人员进行了批评教育、通报批评和解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假和离职管理、科室间协调等方面，人事处的老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。同时，认真完成了院领导交办的其他任务。

教师资科方面，在本学期，我们以教师培训工作为重点。我们组织了骨干教师精品课程培训，共有16名教师参加，取得了良好的效果。我们还组织了新教师参加省岗前培训，共有100名教师参加，89人取得了合格证书。我们对教师考核工作、辅导员考核工作进行了总结和调整。同时，我们完成了教师资格认定和教师的转正定级工作。我们还完成了教师的进修审核和管理工作，共有23名教职工进行了在职进修。此外，我们进行了职称评审工作，共有46人参加职称评审，通过了37人。我们还完成了外联工作，处理了3位台籍教师和6位外籍教师的出入境管理、专家证办理等外事工作。同时，我们认真完成了院领导交办的其他工作。

职工资科方面，我们完成了教职工工资核发工作，包括收集、核实各部门考勤及相关资料，核发全院教职工工资。我们还完成了专兼职教师的课时费发放工作。同时，我们协助教职工申报个人所得税，完成了社会保险和住房公积金的缴纳工作。我们还发放工资条，回答教职工关于工资的各种问题。

下学期的工作计划如下：

一、人事科：

继续完成招聘工作，以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为重点。完善招聘流程，减少人才流失。力争在六月中旬之前全面、保质保量地完成招聘任务。同时，继续做好人事管理制度建设，制定新的规章制度，规范教职工行为。完善档案管理工作，利用人事管理软件进行信息管理。

二、教师资科：

制定师资发展规划，建立师资培训制度，探索有效的培训方式。加强教师考核工作，修改和完善考核办法。做好职称管理，发挥职称管理的激励作用。加强师资档案管理，了解教师队伍的基本情况。关注教学改革师资情况。

三、职工资科：

加强与人事科、师资科和教务处的联系，建立相互配合的工作程序。及时提供教师的职称、奖励情况，了解教师的进出时间、请销假情况。与教务处密切合作，了解课程开设情况，掌握教师的工作量。提高工作效率，维护教师和学校的权益。

在新学期的工作中，全处人员要认真履行本职工作职责，加强团结协作，注重自身素质和能力的提高。在分管院长的领导下，共同努力，完成好各项工作任务。