2023年人力资源专员年度总结5

在紧张有序的工作中，一年即将过去，回顾这一年的工作，我们人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了公司的跨越式发展。

首先，我们加大了考核力度，完善了科学有效的考核分配办法。工资分配是每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们调查研究后，制定出了一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出一部分作为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对公司的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。这样的劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算，充分调动了职工的工作积极性，切实体现了多劳多得、按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大了“贫富”差距。

其次，我们注重员工的管理和教育培训工作。一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，我们在现有员工的基础上，全面推广了员工劳动合同制。为了更好地贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，我们与广大干部职工签订了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成损失、对公司造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，我们制定了员工教育实施细则。一是针对不同员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，采取集中学习与自学相结合的办法。二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。我们安排人员到外地学习，并请专业能手来我社指导工作，传授经验。三是利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃。另外，对新入社的大学生进行了集中统一的培训，包括思想政治教育、职业道德、法律法规及会计出纳等基本制度的学习，为以后的工作打好了基础。

最后，我们还做好了其他工作。及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料；认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试；对档案室进行整理，将档案分类管理，及时归档；按照市办事处的要求，做好养老保险工作；做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。

在过去的一年中，我们的人事工作在各方面的支持和努力下，取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。

2023年人力资源专员年度总结6

20xx年，我们公司加大了对人力资源的投入，推行了规范化的人力资源管理，旨在使人力资源工作更加专业、系统、规范和高效。在上级部门的具体指导下，我们克服了人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，努力学习专业化知识，为公司的经济和发展提供了人力资源保障。

在分公司层面看，人力资源管理整体工作有了长足的发展，但在公司高速发展的背景下，我们还有很多需要学习和解决的问题。具体来说，今年我们的工作主要有以下几个方面：

首先是员工结构方面。截至11月25日，西安分公司共有在岗员工153人，其中男性121人，女性32人。大部分员工工作年限在0-4年，共有85人，5-10年有19人，11-20年有12人，20年以上有37人。在文化程度方面，大专文化程度的员工最多，有71人，本科及以上学历为46人，高中及以下学历为36人。工程技术管理人员共108人，其中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。

其次是招聘与配置方面。今年我们共招聘了20名新分中专毕业生和5名社会招聘人员。在人员分布配置方面，153名员工分布在分公司机关和所属的9个自营项目部、6个联营项目部中。分公司机关共有24人，自营项目部人数最多的是渭柳佳苑项目部，共25人，其他项目部人数在8-22人之间。

第三是培训与开发方面。我们组织了多种形式的培训，包括新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训和内部学历提升培训，共有124人次参加。此外，我们还聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，开展了工程量清单计价规范的培训，共有57人次参加。为适应新形势下人才竞争的需要，我们进行了业务潜力考试，并与事业部进行了人才交流活动。

在薪酬管理方面，我们根据公司文件的要求进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按新的工资标准进行了套改。预计每月工资发放将增加237400元。

在员工关系方面，我们办理了入职登记、退休、解除关系和调动工作。同时，我们还完成了E-HR系统人员信息的第一阶段录入工作。

回顾一年的工作，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。首先，我们缺乏中长期发展规划，需要为公司的发展和决策提供专业的参考意见和支持。其次，人员招聘、调动和辞职工作的管理还需加强，人力资源统计工作的准确性和更新速度需要提高。另外，部门职责和岗位的梳理还未完成，需要加强对各个部门的指导和支持。绩效考核工作也需要改进，指标应更加全面、科学，发挥绩效管理对员工行为的引导作用。此外，我们的培训体系规划还不完善，需要加强培训的深度和广度。同时，我们的专业水平和工作主动性还有待提高，需要加强学习和了解公司及业务。

展望下一年的工作，我们计划制定中长期人力资源发展规划，跟踪监察新的薪酬制度和绩效的试行方案，建立有效的绩效考核指标体系，推动人力资源管理制度的落实，加强人力资源信息化建设，做好统计分析工作，并继续提供优质的人力资源服务。

总之，人力资源是企业的核心资源，直接影响企业的竞争力。我们将继续努力，为公司的发展和员工的成长做出贡献。

2023年人力资源专员年度总结7

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导坚持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋规范化、标准化、有序化;同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的领导下，进取、主动的做好本部门日常内务工作。亲爱的读者，小编为您准备了一些事业单位人事年度工作总结，请笑纳!

我于2___年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。2___年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作总结范文。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情景，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情景，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，仅有这样，我们供给的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。

三、进取组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门供给良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对提高明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2___年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自我的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高，我找打工作方法和技巧，更好的执行20__年人事工作。

20__年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感激领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20__年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情景;排解员工之间的人和事矛盾。

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，进取告诉他们作出改整。

对于20__年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度待提高;进取对公司企业文化及工作氛围的建设;

提议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度，异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;

加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作