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人力资源专员年终述职报告1

一年时间虽然不算太长，但是也发生了很多变化和经历。在这一年的工作中，我按照领导的安排，积极认真地完成了自己的任务。除了为公司找到优秀的人才，我还有效地管理了各种人员和公司事务。

一年来，虽然没有太多个人突出的贡献，但我和行政部的同事们一起努力，为公司的顺利运转做出了贡献。以下是我对这一年工作的总结：

一、思想和能力方面

作为人事，我在思想方面严格要求自己。工作后，我常常花时间反思自己，使自己的思想与公司领导保持一致，以便在招聘和管理方面更符合领导的要求，为公司补充更合适的人才。

在能力方面，我一直在努力提升自己。除了经常反省工作，我还积极利用网络和书籍来提高自己。在过去的一年里，我参加了领导的培训和教育，并积极向领导学习，在工作中取得了很多成长和收获。

此外，我在这一年里在礼仪和电话用语方面也有了很大提升，不仅能更好地处理行政工作，也得到了更好的评价！

二、工作情况

在工作方面，首先是招聘工作，我按照各部门的需求制定了招聘计划。在招聘过程中，我会提前与部门领导积极沟通，加强对岗位的了解，并将反馈及时融入工作中，严格筛选新人，为工作注入新的活力。今年的毕业季，我们也招聘了很多优秀的应届毕业生。虽然这些新人经验和能力还有些不足，但为公司的扩张提供了优秀的后备力量。

在人员管理方面，我在今年大量招聘结束后，及时更新了员工信息，并对资料不全的员工进行了补充和整理。

三、自身的不足

在这一年的工作中，我也有些做得不好的地方。尽管很多情况是因为一些意外导致计划被打乱，但总体来说，工作还是比较顺利的。但这些细节方面的问题不能忽视，尤其是在器材维护方面，不能出现需要使用时却无法使用的情况，这会给很多工作带来困扰。因此，今后的工作中，我一定要认真检查并维护好公司的器材。

现在，今年的工作算是结束了，但是今后还有很多任务要完成。我会更加严格要求自己，认真处理好工作任务。

人力资源专员年终述职报告2

人事管理工作是企业发展的关键，通过合理调配人力资源，实现最佳配置，使企业能够高效运营。在人事改革方面，我们通过调整机构设置，进行竞聘上岗和优化组合，成功精简了部门数量，减少了人员数量，确保了公司的生产经营顺利进行。

为了合理开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对员工进行综合素质评价。通过个人自评、员工互评和部门终评，我们对公司员工进行了全面的评价。

在劳动合同管理方面，我们根据员工的工作表现和人事评价结果，进行了合同管理。对于生产、技术和管理骨干，我们采取长期合同管理；对于其他员工，我们采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办法。这样的做法激励了员工积极上进、爱岗敬业，改变了传统的思维方式，使每位员工都认识到只有通过劳动合同的签订才能确立岗位，实现个人的发展。

我们也对内退人员进行了管理改革，调整了工作安排和待遇，与他们进行了沟通和交流，让他们了解到公司面临的困境。通过这样的改革，我们维护了公司的声誉和稳定，同时也增强了在职员工的危机意识和爱岗敬业意识。

为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，支持他们的合理流动。同时，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。

在劳资管理方面，我们通过压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，实现了能者多劳、多劳多得的分配目标。我们严格审查考勤情况，规范加班制度，确保员工的工作时间合理安排。

我们也及时完成了各类劳资业务，包括增资花名册的填写、军转干部的安抚工作、退休人员的管理等。同时，我们做好各类保险费用的上缴和理赔工作，确保员工的权益得到保障。

在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过读书学习和参加讲座，我们加强了员工的管理理念和执行能力的培养。

通过这些工作的开展，我们实现了人事管理的健康发展，为企业的发展打下了坚实的基础。我们将继续努力，不断完善人事管理工作，为企业的发展提供更好的支持。

人力资源专员年终述职报告3

人力资源部面临着管理全面升级的挑战。在20xx年，人力资源部将重点关注与公司发展目标的匹配，以支撑公司业务的实现。为了实现这一目标，人力资源部需要夯实基础，进一步规范管理，并在职位体系梳理、员工能力提升、岗位绩效考核和薪酬优化设计等方面打造自己的管理亮点。同时，还需要引进和吸引专业和管理人才，以提升公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

首先，公司需要建设人才队伍。这包括健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。同时，公司还需要建立职位等级关联体系，明确各岗位的级别、责任和权利。此外，公司还需要重新修编岗位职责和岗位编制，根据组织架构和岗位功能进行修编，以优化内部人员的分配。

其次，公司需要制定绩效考核管理办法。通过广泛征求各部门的建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，以激活内部活力。

此外，公司还需要补充完善薪酬管理制度。通过评估公司运营效果和市场基本薪资水平，重新补充和完善薪酬管理制度，以激活员工的工作激情和吸引优势。

公司还需要建立人才“蓄水池”，即长期人才培养计划，用于培养和储备优秀管理人员。这一计划包括通过内部实习和培训，逐步培养成为公司业务或管理骨干力量，以及通过参与公司经营管理形成人才梯队资源库。

此外，公司还需要进一步完善干部管理机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，为企业的经营和快速发展提供充足、合格的后备人才。

在招聘方面，公司需要全面实施结构化面试，提高招聘的专业度。为此，公司需要摸清人才需求情况，确定招聘重点，并利用各种招聘渠道发布招聘信息。

此外，公司还需要结合新工艺、新设备和新流程，大力推进高技能人才培养。通过培训和技术提升，提高公司的技术水平，为技术进步和技术改造提供保障。

在员工关系方面，公司需要建立良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范员工劳动合同和人事档案等资料，处理员工劳动矛盾和纠纷，落实各项人力资源政策。

此外，公司还需要加强企业文化建设，包括建立公司信息来源及对外发布流程和制度，运营企业文化传播载体，塑造标杆文化，举办企业文化活动，以及建设企业文化环境和建立企业文化素材库。

公司还需要管控人工成本，制定合理的工资标准和薪酬制度，预算人工成本，实时把握人工成本的使用动态，并建立人工成本预警和评价机制。

最后，公司需要加强内部团队建设，包括完成部门人员配备，建立详细的人力资源档案，提升部门作业人员的专业水平，实施部门目标责任制和项目制管理。

总之，通过以上措施，公司可以提升人力资源部的管理水平，优化人员资源的配置，为公司的发展提供有力支持。

人力资源专员年终述职报告4

在我进入公司后，我负责行政、人事、办公室以及总务的工作。在上级领导的支持和各部门的配合下，我按照公司的政策和方针，做好了常规工作，提高了工作效率，保证了各项工作的正常运作。同时，我也加强了各项服务工作，为生产经营提供了周到快捷的后勤保障服务。我还致力于储备和创新人力资源管理工作，为公司的发展提供了动力支持。在__年的工作中，我一直围绕这些思路展开工作，并适时调整了招聘和用工管理的思路。