今天小编为大家整理了有关于今年人力资源部专员工作总结模版范文,欢迎各位阅读和下载,希望对大家有帮助。
今年人力资源部专员工作总结1
人事主管是负责公司招聘、制定岗位职责、执行绩效考核等工作的重要职位。在过去的一年里,我们人事部门在公司领导正确的指导下,以及各部门的共同努力下,紧密围绕公司的发展目标,较好地完成了各项工作任务。现在我来总结一下我们部门过去一年的工作成果。
首先,我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。我们明确了各部门的组织架构,并制定了各部门的岗位设置和人员编制。我们根据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的编制进行了适当的调整,以使公司的人员与岗位配置达到最佳状态,发挥每个职能部门和员工的最大作用。
其次,我们建立了公司的管理制度体系。我们编制了员工手册、员工工作规范、员工岗位说明书等文件,使公司的管理工作有章可循。
同时,我们确立了人事管理体系。我们不仅致力于建立完善公司的基础管理体系,还注重自身管理体系的建立。我们根据总经理的指示,不断完善薪酬标准体系,并制定了公司的绩效考评制度,不断进行调整和完善。
另外,我们承担了公司的人员招聘和解聘工作。在公司高速发展的一年里,人员流动频繁,我们面临着繁重的招聘任务。为了执行公司的用人标准,我们也不得不主动辞退一些员工。这是一项棘手的工作,需要进行大量的思想工作和安抚工作。我们的工作重点是在不违背公司利益的前提下,寻求公司与员工之间的最佳结合点。我们尽量让员工离开时感到愉快,留下时感到安心。
总之,过去一年里,我们人事部门在公司的领导下,与各部门紧密合作,较好地完成了各项工作任务。我们建立和完善了公司的人力资源管理体系,进行了人员招聘和解聘工作。我们将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。
今年人力资源部专员工作总结2
全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好上一年工作总结尤为重要,也为自我工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人新一年工作的顺利开展。
过去的一年是我在人力资源奠定专业基础的一年,我主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作。
在招聘工作方面,我全方位整合内外资源,尽全力做好招聘工作。去年我招聘入职了94人,积累了较大的储备人才简历,拓宽了渠道,宣传了公司的文化及优势。但同时也面临着人力资源基础工作薄弱、人员流动性大、招聘成本上涨等问题。
在培训工作方面,我坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与本事。去年我组织了60余次培训,包括与高新企业大学合作、举办新员工入职培训、中干管理知识培训等。但在培训管理及组织、培训需求分析及课程设计、经费投入等方面还存在问题。
在薪资管理和社保管理方面,我参与了公司的薪酬普调和改革工作,确保每月及时下发核算公司人员工资。在社保管理方面,我主要负责年审工作,并提供员工保障及咨询服务。但还存在核算不及时、薪酬架构需改革、规范薪酬增减及核算程序等问题。
在个人成长方面,我学会了坚韧、坚持及狠心,在学习和培训方面取得了较大进步。但在沟通与公关、业务知识学习等方面还需要加强。
对于公司的人力资源提议,我建议重视人力资源战略管理,加强团队建设,规范公司管理行为及人员素质。在未来的工作中,我将不断提高自我工作本事、工作绩效,切合公司实际,做好管理改革与创新,向专业化、正规化发展努力。
过去的一年留下了知识和经验的积累,我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标,在不断提高自我工作本事、工作绩效的同时,不断切合公司实际,做好管理改革与创新,努力向专业化、正规化发展。
今年人力资源部专员工作总结3
20xx年即将过去,回顾这一年,我们面临了机遇和挑战。对于人力资源部来说,也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和规模的不断变化,我们对人力资源体系的要求也越来越高,无论是从策略思考、系统改造,还是推动改革、执行力和应变能力方面。
20xx年是我们人力资源部快速成长的一年,我们全面推进了人力资源管理体系和制度化建设工作,并在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等方面进行了大量实质性的工作,也逐步推进了基础性和事务性工作的改进,如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为20xx年以“挑战与机遇”为主题的公司人力资源工作提供了基础。
虽然我们在20xx年一路走得艰难,但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下,我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手,做了一系列基础工作。这些工作有力地支持了公司的业务战略和运营,但也暴露出了一些不足。现在,我将总结20xx年的工作,并制定20xx年的工作计划。
人力资源部20xx年度工作总结如下:
一、人力资源规划:
1. 部门建设:
- 人员规划:根据公司实际情况,我们适当调整了部门人员的岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人,以节约开支和整合资源。在未来,我们还需要进一步明确岗位职责,完善工作流程,定期检查工作目标与结果的一致性,增强团队的协作能力。20xx年,我们将根据实际生产需要,更加合理地完善现有人员队伍。
- 内部培训:20xx年,我们积极开展了人事部内部培训计划,每周按照实际课程安排组织内部培训。互动的培训形式使部门内部同事相互学习、增进友谊,形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部的整体进步。
- 部门周会:每周定期进行工作总结和计划周会,目的是总结上周的工作,及时反馈问题和解决异常,统一思想,达成共识,并制定下周的计划。这种会议管理形式逐步规范了部门间的工作。20xx年,我们将继续进行各种有效的沟通,形成优秀的企业文化。
- 流程建设:积极安排员工编写岗位流程说明,将岗位工作流程的细节以文字形式清晰地描述出来。这一举措已经在我们部门取得了良好的效果,我们将推广到公司各部门,使各岗位的工作条理更清晰、流程细节更明确,促进公司岗位交替的良性循环。
- 政策关注:为了更好地学习相关政策和法律法规,本年度部门组织了多次内部讨论学习。必要时,部长指导员工学习相关文件,讲解学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注各项新政策的实施,人力资源部成功申请了50万元的稳岗补助津贴。
2. 制度体系建设:
- 为了建立健全的人力资源规章制度,推动企业的制度化管理运作,20xx年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理,并对每项制度进行了审核,分析了是否需要废除或合并制度,以及制度具体条款的适用情况。针对管理空白点与相关部门沟通,拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了公司规章制度台账,目前已记录了90项制度信息(其中20xx年新编写了11项制度,修改了4项制度),初步建立起了规章制度体系。
- 20xx年,人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度,如《公司部门绩效考核方案(试行)》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》、《劳保用品管理办法》。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。同时,积极宣传、下发和监督规章制度的实施。
3. 岗位职责和定岗定编,岗位说明书的编制:
- 人力资源部已经组织了一次岗位职责修订,但仍存在职责模糊、界定不明的现象。尤其是在各部门业务交叉的过程中,职责界定更加含糊。为避免日后出现推诿和扯皮的现象,20xx年,我们的工作重点将放在这里。我们将与相关部门进行沟通和协调,明确业务交叉部分的分工和标准。20xx年,我们耗时3个月,走访咨询各岗位,整理修改各分歧点,并汇总下发正式文稿。每一步我们都与各部门充分沟通,确保本次工作按时完成。同时,我们还对员工手册进行了更新和调整。
二、招聘工作:
20xx年是公司人员需求变化较大的一年,从上半年的紧张需求到下半年逐步减少。人力资源部的招聘工作也随着情况的变化适时转变,通过多种方式和渠道寻找合适的人才,为公司提供强有力的人力保障。
1. 招聘活动的实施:
20xx年,我们的招聘渠道主要包括人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等。
- 现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场,以保证公司常规的人才供给。我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。网络招聘主要在新安人才网和维达人才网,定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。我们鼓励员工推荐,20xx年有3名员工是内部推荐的。对于部分岗位,我们采用了内部竞聘的方法,通过多种方式招募合适的人才,以保证公司的人力资源供需平衡。上半年,招聘车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术工种的压力仍然较大,主要原因是附近缺乏类似工种的人才,难以找到适合的应聘者。有些人虽然能够招聘到,但由于薪资待遇不满意,最终无法到岗。
- 下半年,我们在招聘方式和方法上采用了更多元化的渠道。对于高端岗位,我们尝试使用了专业的猎头公司;对于基层大量需求,我们采用了外包公司等。为了解决技术人才的断档问题,我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的招聘会,并向学生展示__重工的魅力。我们还专门设置了多场校园专场招聘会,以更生动的方式展示__重工对人才的渴望。20xx年,我们收到了195份电气工程师简历和235份机械工程师简历,筛选后送交到需求部门的分别为85份和120份。根据各部门的实际需求,人事部将积极做好人才储备工作。