人力资源岗位年终总结及计划4

回顾过去一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，认真履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处和需要改进的地方。现在我来做个小结：

一、去年的工作总结：

1. 公司人力资源配置情况：我们有7个职能部门和6个分公司，岗位人员按定岗定员甚至一人多岗配置。

2. 公司员工总数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。

3. 高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。

二、员工关系管理

我们健全了劳动人事制度，确保了公司与员工双方的合法权益关系。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们遵守劳动合同法，规避风险，本年度没有劳动纠纷。我们加强了员工招聘、辞职和离职程序的管理。我们还加强了员工出勤监管，并要求员工必须按规定打卡和请假。

三、招聘、入职、考核和离职管理

1. 招聘管理：我们通过多种渠道招聘人才，满足了公司用人需求。我们开通了网络招聘渠道，参加了现场招聘，加大了人才挖掘力度。我们还建立了严格的招聘流程，确保招聘的员工符合要求。去年共招聘了46名员工。

2. 入职、考核管理：我们为被录用的员工进行了入职培训，并跟踪了解试用期工作情况，进行了考核和转正。离职管理方面，我们确保了员工在离职前完成相关手续。

3. 档案资料管理：我们对在职员工档案进行了清理和补充，对离职员工及时办理了相关手续。我们还整理了应聘人员的档案。

四、培训组织与管理

我们认识到员工的素质和技能对公司的发展至关重要，所以培训工作一直是我们的重点工作。我们为新员工进行了岗前培训，使他们快速适应公司工作。我们还组织了各种培训，提升员工的专业技能。

五、绩效考核管理

我们通过季度和年度绩效考核，激励员工改善工作质量和效率。我们将绩效考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，建立了公平竞争机制，提高了组织工作效率。

六、员工薪酬管理

我们合理管理员工薪酬，保证员工得到充分的报酬。我们及时调整员工工资，支付总额为x万元。

七、人力资源战略规划

为适应公司发展战略，我们制定了人力资源战略规划，致力于培养一大批高素质的人才队伍，为公司发展提供人力资源保障。

八、其他工作

我们建立了高校毕业生就业见习基地，帮助就业困难人员就业。我们还加强了社会保险管理，保障员工的权益。

九、不足之处

1. 在人力资源方面，我们需要改进招聘策略和方法。

2. 在留住员工方面，我们的机制还需要完善。

3. 在绩效考核方面，我们的考核标准和方法还需要细化。

4. 在培训方面，我们需要加强在职培训。

5. 在法律知识方面，我们需要进一步学习和提高。

十、明年的工作计划

1. 制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划。

2. 推进公司人力资源管理制度建设，完善各项制度和流程。

3. 完善用人制度，推动员工的正常流动。

4. 强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系。

5. 改进招聘工作，开拓招聘渠道，快速补充人员。

6. 加强自身建设，提高执行力和专业能力。

7. 完善日常性和基础性工作。

总之，我们将以公司发展为导向，不断学习和创新，在做好每一项工作的同时，为公司更好更快的发展做出贡献。

人力资源岗位年终总结及计划5

经过一年的努力，公司的人事部在领导的关注和支持下取得了很大的进步，但也存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改正和完善。

首先，让我们来看看人事部取得的成就。一方面，我们积极开拓了新的招聘渠道，与多所院校建立了良好的合作关系，并与其中几所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来发展提供了可靠的人力资源基础。另一方面，由于今年的用人需求较大，我们从年初开始就投入了工作，至今已经招聘了各类专业人员和进行了培训，为公司的发展打下了坚实的基础。我们还根据公司员工的实际情况和发展战略，组织了培训课程，提升了员工的管理能力和专业素质。同时，我们还优化了人力资源相关的制度和表格，为日后的工作做好了准备。