其次是劳资管理。劳资管理是一项科学、严密、规范的工资信息化管理，它涉及到每一位员工的工资和切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。工资按来源渠道分类，可分为行政工资和事业工资。行政工资由职务工资、级别工资、工作津贴和生活补贴构成，事业工资由岗位工资、薪级工资和基础性绩效构成。不同级别和职务的员工有不同的工资构成。

最后是年度考核。年度考核分为国家工作人员考核和专业技术人员考核。考核表要严格按照上级部门的要求填写，确定考核等次。单位人员确定合格及以上等次的，可以晋升工资档次和发放奖金。连续三年被确定为合格及以上等次的员工具有晋升职务资格，连续两年确定为优秀等次的员工具有优先晋升职务的资格。在年度考核中被确定合格及以上的专业技术员具有续聘资格。年度考核被确定为不合格等次的人员将不发年底奖金，并接受批评教育。连续两年被确定为不合格等次的人员，根据情况可以降职、调整工作、降低聘用等级或解聘。

以上就是人事管理中的一些重要内容，希望能对大家有所帮助。

人力资源岗位年终总结及计划10

在人事部的这一年里，我的工作虽有一些成绩，但也发现了自己的不足。作为人事部的一员，我的主要职责是为公司的人才库招揽人才。虽然取得了一些成绩，但并不是十分出色。我希望在新的一年里能够进步更大。现在我对过去一年在人事部的工作进行简单总结：

一、学习努力，工作认真

我进入公司人事部的时间不长，相对来说还是个新人。因此，我特别努力地学习与人事相关的业务知识，并认真地完成自己的工作。虽然工作有时简单却琐碎，需要花费时间和精力整理，更需要耐心面对。如果遇到工作中不懂的事情，我会积极请教其他人，不会将问题搁置不管。我会第一时间上网寻找解决方法，如果找不到，我会积极主动请教，努力解决问题。

二、开创新的思维方式

作为人事部的新人，我思维比较开放，没有被限制。所以，在工作中，我会尽量开创新的思维方式和模式，这有助于推动工作的进行。人事工作本身就需要不断设想，需要管理公司的各种繁琐事务。如果思维不开放，就会局限在某个圈子里，影响工作的进行。我会阅读各种有关开放思维的书籍，从他人身上学习如何开创自己的思维方式。正是因为这样，我能够在短时间内提出很多有用的意见，帮助上级领导制定新的绩效考核制度，完善员工的基本信息资料。

三、存在的不足

在反思自己的工作后，我发现自己还没有真正将这份工作当成自己的事情去做。因此，在工作时没有集中精力，自然无法达到更高的水平。我需要加强在工作上的注意力，只有这样，才能将工作完成得更好，避免因为走神而出现失误。另外，我还需要深入学习关于人事的专业知识，扎实掌握理论，这样才能在工作中真正运用起来，不至于只做到一半就停下来。

在人事部的工作基本上已经完成，但还存在不足和遗憾之处。在明年的工作中，我会努力改进，让人事工作顺利进行。我会对自己的工作提出更严格的要求，制定好计划，以便能更好地帮助公司。