我们还负责固定资产的管理工作，根据财务部提供的固定资产目录清单，我们对公司的固定资产进行了管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在掌控之中。

人事行政工作内容繁杂，以上总结是我们人事行政部门在过去一年中做得比较好的地方，也是在新的一年中需要继续保持的地方。还有很多需要改进的地方，我们将在新的一年的工作计划中加以研究和突出。回顾20xx年，我们取得了一定的成绩，展望2021年，我们应该更加努力。人事行政部将围绕公司的工作目标，继续努力，开拓进取，持续改进，紧密配合各部门的工作，为公司的发展做出贡献。

2023年最新人力资源岗年终工作总结9

转眼间，一年又过去了。回顾过去的一年，我在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了本职工作。现在来总结一下去年的工作情况：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，我们在年初就对项目和人力资源方面的工作进行了规划。

1、积极开拓招聘渠道，与十几所院校建立了合作关系，并与其中的一些院校签订了长期合作协议，为公司未来的发展提供了稳定的人力资源基础。

2、由于去年的用人需求较大，我们从x月份开始就开始投入招聘工作。截止到x月底，我们共招聘了各类专业人员x多人。其中建材部有x人上岗，机械部有x人接受培训，其他人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已经和学院老师沟通，推迟了上岗时间。

3、在培训方面，我们根据公司员工的实际情况和发展战略，为新员工组织了制度化管理、商务礼仪、个人发展等培训，同时也优化了人力资源相关制度和表格，为未来的工作打下了基础。机械部每周组织一次全体后勤人员学习，既锻炼了个人，又提高了整体素质。

二、存在的不足

经过一年的努力，我们部门在公司的关怀下取得了很大的进步，但也存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改进和完善。

1、制度化建设方面：我们人力资源部门在制度化建设方面还有很大的提升空间，一些制度不完善，特别是一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于子公司的管理规范也不够健全。

2、人员招聘方面：我们已经初步建立了招聘渠道，包括社会招聘会、校园招聘会和网络招聘等。这些常规的途径可以满足公司的基本用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无法满足需求，这需要进一步改进。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还不完善，考评工作还不够深入。下一步的计划是建立一个由高、中、基三个层次的考核体系。这样的体系将彻底改变我们的考评工作。

4、培训管理方面：我们的培训工作还没有形成一定的制度，还处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工积极参与。但我们还没有相应的培训制度，只做到了“令之以文”，还没有做到“齐之以武”。今后我们要在培训制度方面建设，努力让培训与绩效考核挂钩，促使员工养成勤学上进的好习惯。

5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个独立的部门，但在实际工作中，我们没有形成体系，只能临时从其他部门抽调人员，素质和专业相对较差，没有专业的人员。人力资源部的工作也仅仅局限于招聘和简单的培训，没有涉及到绩效考核、薪酬福利等方面的工作。

总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作刚刚起步，还有很大的改进和完善空间。但我们相信，在公司的大力支持下，我们部门会凝聚全力，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！

2023年最新人力资源岗年终工作总结10

20xx年，我们公司在做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断改革和创新人力资源管理。

首先，我们简要介绍了公司的人力资源情况。截至20xx年12月31日，我们公司共有1880名员工，包括本部、c、广东b、实业、威盛和东方思维等部门。其中，大专及以上学历的员工共482人，包括1名博士、37名硕士、242名本科和202名大专。

其次，我们详细介绍了定岗定员工作。为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，对各部门的岗位和人员进行了定岗定员。广东b还根据不同业务情况进行了合理优化，控制了人员数量和人工成本。

然后，我们着重介绍了人力资源管理制度建设。我们基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理。各部门根据公司管理体制的要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并在实施中。

接着，我们强调了人力资源开发与培训工作的重要性。为了提高公司的竞争能力和员工的素质和能力，我们起草了人力资源开发与培训办法，并进行了相关规划和协调工作。我们组织了各类培训班，包括新员工培训、中层管理人员培训等，提高了员工的理论知识和实际操作能力。

此外，我们注重绩效考核与评估工作，客观、公正、合理地评价员工的业绩，激发员工的潜能和工作热情。我们通过日常和年度考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制。

最后，我们积极推进人力资源管理信息化建设，强化了人力资源管理技术创新。我们要求各部门制定人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成了系统的建设。这个系统具有强大的功能，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等，能够提高人力资源工作效率和管理水平。

总之，我们在20xx年的人力资源工作中取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断提升人力资源管理与开发水平，为公司的发展提供强大的人力资源支持。