以下是小编精心整理的有关于人力资源年终总结及明年计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源年终总结及明年计划1

我加入公司已经三年多了，作为办公室人员，我一直致力于以公司的管理理念和经营方针为中心，开展和部署工作，确保办公室发挥着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用，为公司的总目标任务提供强有力的支援。同时，我也按照办公室年度计划的要求，有针对性地完成了工作任务。现在，我将对我的工作进行简要总结：

首先是办公室工作。人力资源管理是办公室工作中的重要项目。公司的核心在于员工，如何培养员工队伍、吸引高素质人才、合理分配人力资源等问题，是我们需要探索的。在上半年，办公室做了以下工作：

1、积极招聘，确保公司各岗位不空缺，保障了公司正常运行。我们采取了多种方式，如人才中介中心、内部人员转介绍、人才网站等，为公司注入了新鲜的血液和活力。

2、完善制度，规范了公司的工作秩序，使公司逐步走向规范化。根据公司要求，我们进一步完善了各类制度，并对公司的制度、人事、保险等工作进行了分类归档，规范了行政档案的使用程序，保证了公司的各项工作有条不紊地进行。

3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。办公室进一步完善了员工的考勤管理制度，确保考勤公正公平，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

其次是我对工作的几点体会：

一、加强基础管理，创造良好的工作环境。办公室重要工作之一就是创造良好的工作环境。在上半年，我们加强了与其他部门的协调与沟通，使办公室的基础管理工作得到规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

二、加强学习，提高工作效能。办公室人员要具备强大的工作能力，保持办公室的高效运转，必须及时充电，不断补充各方面的知识，深入钻研人力资源行政部的业务知识。

在未来的工作中，我将继续围绕公司的中心工作，改进方法，加强管理，改进服务。重点关注以下五个方面的工作，促使办公室工作再上新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献：

1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。

4、严格控制公司人工成本，降低各项成本开支，充分利用现有资源，科学、合理地调整运用到整个生产经营中，为公司管理提供支持。

5、做好人员流动率的控制，处理劳资关系和纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

以上是我对自己工作的总结和展望。在未来的工作中，我将努力奋斗，服从公司领导的工作安排，及时向领导汇报工作困难，并寻找更好的解决办法。我将继续巩固现有成绩，改进工作流程，做到细致化。同时，我会针对自身的不足加以改进，争取做得更好。

人力资源年终总结及明年计划2

20xx年上半年，公司按照年度计划有序进行了招聘工作。现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情况

上半年，人力资源部组织参加了80多次现场招聘和9场学校招聘，收集了3000多份简历信息。同时，组织了11场集团面试，共面试了249名大专以上管理人员，最终录用了82人，实际报到72人，签订了劳动合同（参保）的有29人。我们基本上完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助各单位招聘一线操作人员，基本满足了各单位的需求。公司接下来了轻轨项目后，面临了保洁员短缺的问题。从4月中下旬开始，人力资源部通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员的招聘基本上满足了项目的运行需求。

为了规范招聘工作流程，与各单位做好衔接，人力资源部在5月份开始修订《招聘管理制度》。目前修订版本已基本确定，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展

20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展了招聘渠道，加强了校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，特别关注价位更低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等。这些劳务市场主要面向学历低、年龄偏大、就业机会较少的低端劳动力，更好地满足了公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展了学校招聘。除了维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等已有的学校招聘渠道外，今年我们还参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。在5月份，我们完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书。在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，并在必要时通过置顶服务吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。

三、招聘费用统计分析

上半年共发生招聘费用55940元，具体费用如下表所示。从现场招聘产生的费用来看，与去年同期相比稍有增加。这主要是因为娄葑人才市场价格上涨，同时今年参加的现场招聘大部分都是需要支付费用的场次，而参加免费或费用较少的场次相对较少。

四、招聘工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍然存在较大缺口，部分项目对一线人员的需求比较紧急。下半年，我们要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，我们要探索行之有效的招聘渠道。

2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接还不够顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。

3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况、性价比较高的招聘模式，杜绝盲目招聘，最大限度地减少资源浪费。

4、管理人员的笔试、面试工作有待改进。我们要从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，转变为结构化、专业化的面试考核方式。在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有章可循。这也是今后开展招聘工作的一个重要课题。

20xx年上半年的招聘工作取得了阶段性的成果，但也存在许多问题和不足。在今后的工作中，我将继续投入充沛的热情，发挥优势，改善不足，进一步做好公司的招聘工作，为各单位及时提供合适的人力资源。

人力资源年终总结及明年计划3

实业公司是一个实力强大的公司，我在去年调任为人事负责人已经快一年了。在这一年中，我付出了很多努力，也取得了一些成果。我也犯了一些错误，但也从中学到了很多东西，有了一定的成长。接下来，我将对实业公司去年的人力资源工作进行简要总结：

首先，我们建立了一套完善的人力资源管理制度。合法的规范是企业留住员工的基本条件，我们制定了《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》等规范文件，并按照程序操作，为员工提供个性化的服务，让员工感受到公司的关心和制度的严肃。