其次，我们根据公司的组织结构图为企业配置了合适的人才。随着公司重组，我们需要补充一些人员。我们通过招聘和调整岗位，成功招聘了42名员工，包括行政专员、司机、保洁员、经理助理、技术员等。这样，我们为公司的发展做好了人员储备。

第三，我们根据年度培训计划组织了各项培训。培训是员工成长的关键，也是激励员工的有效手段。我们制定了培训计划，包括安全培训、质量管理培训、团队合作培训等，让员工不断学习和提升自己的能力。

此外，我们明确了每个员工的岗位职责，让员工清楚自己的工作内容和标准。我们制定了岗位说明书，让员工了解自己的职责和工作条件，帮助他们实现自我激励和自我发展。

对于新的一年，我们制定了以下工作计划：

首先，我们将建立合法、创新的人力资源管理制度。在信息开放和人才竞争的时代，拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和制度至关重要。我们将更新公司的管理制度，以适应快速发展的市场环境。

其次，我们将建立更多的员工招聘渠道。我们会分析招聘渠道的优势和不足，开发可利用的功能，以提高招聘的效果。我们还会与兄弟公司共享招聘渠道，增加招聘的成功率。

接下来，我们将注重合法用工。我们将全面实行劳动合同制，保障员工的权益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，为员工提供更好的工作环境和福利。

此外，我们还会结合企业战略规划进行培训，培养具有敏捷反应和技术能力的员工和领导班子。我们还将建立持续激励的管理制度，激励员工持续进步，并加强公司的企业文化建设，以保证公司的持续发展。

通过这些努力，我们相信实业公司将会在新的一年取得更大的成绩，为员工和企业共同发展创造更好的条件。

人力资源年终总结及明年计划4

__年是_有限公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年。在这一年里，公司克服了重重困难，完成了历史上最好的生产经营任务。这标志着公司整合改制取得了圆满成功，也证明了公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以实现公司生产经营目标为出发点，大力加强了人事劳资工作的管理力度。通过充分利用内外部人力资源，建立灵活多样的用工机制，公司出现了“士气旺盛，人心思进”的良好局面，为全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。以下是总结一年来工作的几个主要方面：

一、建立了法人治理结构，优化了员工结构

公司成立人力资源中心后，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员实行竞聘上岗，实现了双向选择。

1.建立了公司法人治理结构，设立了董事会、监事会，并聘任了公司总经理。通过竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理等15人。通过内外部竞聘，选拔了工作能力强、业务水平高的管理人才。

2.优化了员工配置。公司建立了以长期劳务合同为主、短期劳务合同为辅、临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，所有员工都进入人力资源中心管理，并根据不同单位和部门的需求签订上岗合同。

3.员工结构日趋合理。公司现有员工558人，其中全民职工261人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。公司员工年龄在21-40之间的占总人数的84%。员工的平均年龄较年轻，充满活力。公司员工中，大专以上文化程度的有65人，中级职称者有15人，技师有5人。各个部门的员工配置也比较合理。

二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进行再造。根据公司实际情况，对人事劳资部的职责、人力资源中心的职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放等进行了再造。制定了相应的工作制度和规章制度。

2.认真做好员工工资和奖金的发放工作。面对工资发放困难，公司采取了不同的办法，确保工资和奖金及时发放到每一位员工手中。

3.认真做好员工工资的套改工作。针对公司重组整合的困难和问题，公司尽量做到公平合理，给员工带来最多的实惠。

三、加强绩效考核，建立合理的办法

为充分发挥公司整合重组的优势，公司以激活内部分配机制为突破口，制定了合理的绩效考核办法。通过对各责任单位和部门的考核与奖惩，以及对第一责任人的考核与奖惩，调动全体员工的积极性，提高公司的竞争能力和盈利能力，实现公司的生产经营目标。

四、认真处理人事关系，解除领导的后顾之忧

为正确处理人事关系，解除领导的后顾之忧，公司积极加强与各部门、分公司的联系和沟通，及时掌握员工的情况，保持员工队伍的稳定。同时，公司加强对人力资源中心人员的管理，进行双向选择和择优录用。

五、加强员工培训，提高员工整体素质

为了提高员工的整体素质，公司给员工提供了继续培训、转岗培训等机会。公司成立了培训领导小组，制定了培训计划，通过培训提高员工的业务水平和技术能力。

六、建立新的薪酬与绩效考核体系

公司制定了新的薪酬与绩效考核体系，以激励员工，提高企业竞争力。目前，薪酬改革方案已经初步设计并有望在明年实施。

七、存在的问题和明年的工作思路

在工作中还存在一些问题，需要加以改进。明年的工作思路主要包括加强日常管理，宣传和贯彻新的薪酬与绩效体系，加大员工培训力度，建立人力资源储备库，加强团结协作，继续提高员工的爱岗竟业精神。面对明年的工作，我们将保持清醒的头脑，理清工作思路，努力实现公司的发展目标。

人力资源年终总结及明年计划5

市人力资源社会保障局上半年的工作主要围绕助推全市新旧动能转换，聚焦供给侧结构性改革，深化改革创新，强化落实服务，取得了新的进展。

就业方面，全市上半年新增城镇就业人数达到37.2万人，城镇失业率为3.21%。政策性创业得到扶持，共有1.24万人获得创业支持，带动就业人数达到3.29万人。市政府还出台了就业创业政策风险防控办法，实现全时段、全覆盖的失业预警动态监控，确保就业形势稳定。此外，还完善了就业创业公共服务，建立了创业政策名录推送制度，推进企业用工定点监测。职业技能培训方面，出台了先垫后补试点政策，推进初、中级职业技能鉴定下放，实施技能帮扶万人工程。重点群体就业方面，出台了关于开发大学生基层公共管理和社会服务岗位吸纳高校毕业生就业的通知，建立了大学生就业服务工作站，帮助就业困难人员实现就业。

社会保障方面，稳步推进机关事业单位养老保险制度改革，推出补充医疗保险制度和长期护理保险制度。提高了社会保险待遇水平，降低了失业保险费率和工伤保险费率。加强社保基金监管，健全涉嫌社保欺诈案件移送机制。

人才体制机制改革方面，全市引进人才达到8.8万人，其中包括博士和正高职称人才、硕士、副高职称和高技能人才以及外国人才。市政府出台了多项人才政策创新措施，加大高层次和高技能人才培养力度，实施重大引才专项行动，优化人才公共服务。

机关事业单位人事制度改革方面，推进了人事管理制度改革，完善了考录招聘制度，加强了考核培训。

劳动关系方面，加强了收入分配宏观调控，做好了搬迁和重组企业职工分流安置，加大了劳动维权力度。

为了进一步提升服务能力，市人力资源和社会保障局出台了改革创新措施，推进了人力资源社会保障“标准化、信息化、一体化”建设，提供了更便捷的服务。

下半年，市人力资源和社会保障局将继续深化改革创新，推进就业优先战略，完善社会保险制度，加强人才体制机制改革，健全机关事业单位人事管理制度，保持劳动关系和谐稳定，提升服务能力。同时，要解决存在的问题，如就业总量压力、社保基金支撑能力和人才引进培养等方面的挑战，努力实现建设宜居幸福创新型国际城市的目标。

人力资源年终总结及明年计划6