人力资源部在院领导的带领下，以及各部门的配合下，强化了服务意识，提高了工作质量。他们秉承着“以人为本、人尽其才”的用人理念，以稳步发展和持续发展为思路，开展了一系列有效扎实的工作。现在让我们来总结一下他们在20XX年的工作。

首先，他们根据医院的发展需要，做好了人才引进工作。为了满足医院的发展需求，他们根据医院的发展战略，设计了招聘方案，并制定了招聘流程。通过院校招聘和社会招聘等渠道，他们成功引进了急需的人才，包括医学专业技术人才和毕业生见习生。

其次，他们以人才梯队建设为导向，全面管理见习生工作。他们组织了岗前培训，让新入院职工了解医院的情况，建立了归属感，并掌握了见习期工作所需的方法和程序。他们还规范了见习生的行为，制定了管理手册，并与见习导师和带教老师定期座谈，为他们制定了学习计划，并解决了他们在生活和工作方面的问题。他们还开展了院内讲座，将理论与实践相结合，培养出了一批高素质的人才。

第三，他们搭建了学习型组织，使职工与医院共同成长。根据医院的战略目标和现有人员的差距，他们与医务部和护理部共同设计了有针对性的培训方案。他们还安排了长期和短期的外出进修和学习，以提高科室的发展需求。他们还与其他医院合作，进行帮扶，培养了一批专业知名的医生。

第四，他们继续管理医学教育学分。他们定期组织院内培训，并申请省、市级的学分。他们实行学分制，将继续教育与执业注册、职务晋升、职称聘任、科室绩效和年度考核结合起来。

第五，他们贯彻了国家工资改革精神，做好了院内工资调整工作。他们及时了解了工资调整政策和同行医院的薪酬水平，提高了基本工资标准，并认真贯彻了国家社保政策。

最后，他们还处理了日常事务性工作，包括办理职工的退休手续、执业注册、统计数据的填报、工资福利支出的核定，以及档案信息和考勤台账的完善。

在接下来的工作计划中，他们将重点推进绩效考核管理，建立评价体系，并继续为医院的人才梯队建设储备人才。他们还将积极推进人力资源信息化建设，规范管理流程，提高工作效率。他们还计划完善各级技术岗位职责，根据医院学科发展和技术提升的需要，做好职称聘任工作。

人力资源部在过去一年中取得了一系列的成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。他们将继续努力，为医院的稳步发展和持续发展做出更大的贡献。

人力资源年终总结及明年计划7

毕业两年来，我在工作中经历了欢笑和泪水，更重要的是不断成长。在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我一直认真努力地完成自己的工作，并成功完成了领导交给我的任务。这两年来，我在各个方面都有所提升，总结如下：

首先，我一直保持踏踏实实、认认真真的工作态度。作为行政人事专员，我的工作性质是服务性的，而且相对繁杂。我每天都尽心尽力地完成各项服务工作，以确保各部门的正常运转。我对日常工作资料非常细心，绝不马虎大意，更不会草率处理。为了保证按时完成工作，我将每天的任务分为紧急、一般、不紧急等级，确保工作质量和效率，并避免遗漏。

其次，我尽心尽责地做好行政人事档案工作。我认真完成本职工作和日常事务性工作，协助领导维持良好的工作秩序和环境，使档案管理日益规范、标准、有序。同时，我也做好后勤服务工作，确保领导和同事们无后顾之忧。在部门经理的领导下，我积极主动地处理本部门的日常事务。

另外，我努力学习，提高自身素质。除了完成工作外，我还利用业余时间进行学习，以满足企业发展的需求。我参加每周例会和部门例会，负责会场布置和会议纪要的记录。我意识到学海无涯，当前的知识水平远远不够，所以我不断学习、不断积累，以适应企业的深入发展。

展望未来，我将继续努力提高自己的本职工作技能，并加强对行政人事工作的学习，使自己更加专业化。在未来的3-5年里，我希望能够有更大的进步和发展。

人力资源年终总结及明年计划8

在我进入公司后，我负责行政、人事、办公室以及总务的工作。在上级领导的支持和各部门的配合下，我按照公司的政策和方针，做好了常规工作，提高了工作效率，保证了各项工作的正常运作。同时，我也加强了各项服务工作，为生产经营提供了周到快捷的后勤保障服务。我还致力于储备和创新人力资源管理工作，为公司的发展提供了动力支持。在__年的工作中，我一直围绕这些思路展开工作，并适时调整了招聘和用工管理的思路。

回顾过去，公司在我人生中扮演了重要的角色，让我学到了很多。我非常感激公司的领导和同事们的支持和关爱。有了你们的帮助，我的工作才能更加得心应手。同时，也因为有你们的帮助，公司得以更上一层楼，更好地完成了各项工作任务。以下是我工作的总结报告：

一、人事管理方面：

1. 建立、完善和规范了档案管理，包括新进、离职、调动和升级的档案。重新对现有员工进行了建档工作，确保员工档案齐全。

2. 对各部门和员工进行了分组编号建档，并存入电脑，方便工作操作和核查、调动和管理。

3. 办理了公司新进、离职、调动等手续，并对离职员工进行了分类整理存档。同时，做好了调动、提拔人员的档案资料信息保管。

4. 实行各部门负责人对在职人员进行每周统计，并与人事部核对。这样方便了部门、人事和财务的查找、结算管理，增强了人力资源管理。

5. 及时收集、整理和归档档案材料。

2、招聘：

1. 根据部门人员的实际需要，有针对性地招聘员工，以配备各岗位。采取了广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多种方法，取得了良好的效果。

3、宿舍管理：

1. 对公司的宿舍进行了整理、清查，重新建档并存入电脑。这样方便了查找、了解宿舍情况和安排住宿。

2. 合理安排员工的住宿情况，包括管理房间、团体员工、夫妻房等。对宿舍的财产进行了登记整理建档。

3. 对宿舍的环境、卫生、纪律进行了整顿、通告、检查和管理。每月对宿舍的水、电进行检查和统计，并对异常情况进行处理。

4. 与物业进行了联络工作。

4、严肃劳动纪律：

1. 加强考勤管理，规范考勤制度。

2. 严格落实考勤制度的职责。

3. 加强请假制度和放行条管理，对未履行请假手续或未打卡擅离岗者进行处理。

4. 认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、升级等的核定审查工作，以及厂牌、考勤卡的补办等。

5. 做好人事周报表统计工作，包括每周对公司各部门人数的汇总和新进、离职、调动人员的备注汇报。

6. 收集信息，做好人力资源档案开发和储备，提高办公效率。

7. 进行宣传和培训工作。

二、行政、办公室事务和总务方面：