6. 日常人事工作和员工关系管理：我按时办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，规范了员工的行为。与工会合作，组织了员工参加运动会、集体旅游等活动，提高了员工的士气和工作效率。

7. 与总部的联络和沟通，按时完成任务：行政部门负责与总部各部门的联络和沟通工作。上半年，我认真完成了集团布置的各项任务，与总部保持了良好的联系。

8. 协助质量和销售部门完成相关工作：作为枢纽部门，我积极协助质量管理部门进行了质量体系文件的修订、培训和测试组织，还协助销售、采购和财务部门完成了资料的准备和报送工作，保证了公司的运作顺利进行。

二、取得的进步：

1. 通过工作和与其他部门的合作，我了解了公司的整体运作流程，并学习到了团队协作精神。

2. 我深切体会到了质量管理对企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，并学习了很多相关知识。

3. 通过处理行政人事工作，我锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

三、工作反思：

1. 刚开始时，我对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好地满足其他部门的需求。今后我会更加细致地了解各部门的工作，以更好地服务和监督。

2. 我对行业相关知识了解还不够，需要加强对公司质量管理体系文件的学习和理解。

3. 由于我负责的工作比较杂，有时会没有很好地区分主次和安排时间，导致有些计划未能展开。下半年我会加强个人时间管理，提高效率，更有条理地完成工作。

四、学习与成长：

1. 上半年参加了质量管理部门和集团总部组织的培训，包括质量管理、法律风险控制等方面的培训。

2. 自我评价：我的优势是外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、善于沟通和应对问题。我的劣势是专业知识还需提高，宏观规划和分析能力需要提高。

五、下半年工作思路和措施：

1. 继续做好公司证照和公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。

2. 精细化行政费用预算，严格控制费用支出。

3. 管理固定资产、办公用品和劳保用品，优化采购计划。

4. 加强档案和合同的管理，逐步细化流程和记录。

5. 按计划执行薪酬福利预算，推行并完善绩效考核管理制度。

6. 建立员工沟通平台，培养后备人才。

7. 保持与总部的联络和沟通，按时完成任务，利用共享资源。

8. 协助质量管理部门修订和完善质量管理体系，提高协作效率。

这是我今年上半年的工作情况汇报，谢谢大家！

2023年人力资源岗位年度工作总结7

在20xx年，公司的人力资源管理与开发工作在进一步做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理和制度建设等方面的工作。公司不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收了国内外最新的管理思想和理念，进行了管理改革与创新。

人力资源基本情况

截至20xx年12月31日，南粤物流及其合资和控股公司员工总数为1880人，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。

南粤物流的学历情况：截至20xx年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工共计482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，各属公司根据精干高效的原则，结合公司主营业务情况进行了定岗定员工作。具体情况如下：

通驿分为两类进行定岗定员：一是根据里程、服务区对数和业务范围等关键指标进行分类；二是根据车流量、营业额等指标进行分类。然后确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当优化，控制好人员数量和人工成本。

实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况进行了定岗定员工作。

威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时，我们还对广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目进行了走访调研，掌握了第一手的定岗定员资料。

积极推进人力资源管理制度建设

为了基本确立公司的人力资源管理制度体系，形成较为规范的人事管理，公司本部根据公司管理体制的要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并开始实施。

广东新粤除了完善原有的人力资源管理制度外，还完成了ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和具有操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

加强人力资源开发与培训工作