2、根据开发区人力资源局的要求，我们为一部分员工更换了技术等级证书，并为符合条件的员工晋升初级职称。

3、我们与市(区)劳动局和保险公司进行了多方位的协调沟通，解决了退休员工未办理退休手续导致的问题，并挽回了由企业负担的养老金。

4、为适应公司发展的需要，我们面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，通过招聘平台发布招聘信息，并对报名人员进行了筛选，为公司注入了新鲜的血液。

5、我们对养老保险个人账户进行核对，整理出了存在问题的账户，并补齐了以前漏缴的养老保险，帮助员工解决了相关问题。

总的来说，20年是人事部转型发展的重要一年，我们在全员培训、积极学习和开拓创新、人事的管理和调配等方面取得了一定的成绩。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

人力资源年终总结范文大全5

今年5月份我加入了公司，已经工作了8个月。在领导的指导和同事们的配合下，我们的人力资源工作取得了很大的进步。现在回顾过去一年，我们不仅取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。下面是我对去年人力资源工作的总结和今年的工作计划。

首先，我们建立了一套完善的公司管理制度，形成了规范的人力资源管理体系。根据公司的要求，我们制定了《管理制度手册》，明确了奖惩制度、聘用考核、异动选拔、休假考勤、劳动关系等方面的规定。这些制度的实施提高了公司的人力资源管理水平。

其次，为了加强对工作的监督和控制，我们实施了周报管理制度，并制定了《店面管理制度》以提高企业形象。这些制度的发布和执行为公司的发展奠定了坚实的基础。

然而，我们在薪酬福利和培训管理方面还存在一些不足。计划在今年制定相关制度，让员工有据可循，有法可依。

其次，我们通过多种渠道招聘人才，如网络招聘、社会招聘会和校园招聘。目前，我们已经招聘了11人，但由于公司发展迅速，明年可能会出现人才缺口。所以要加强人才测评和背景调查，确保招聘到符合企业价值观并愿意与公司共同发展的人才。

另外，我们建立了培训体系，推动公司成为学习型组织。制定了《培训手册》，培训员工对公司文化和产品专业知识的理解。目前，我们已经形成了良好的学习氛围，计划在今年进一步完善培训体系。

此外，我们改善了员工的人事关系管理。我们与每位员工签订了劳动合同，并建立了员工花名册和人事档案。新员工入职后一周内必须签订劳动合同，以确保人事管理更加规范。

最后，我们还完成了日常的人事管理工作，并加强了对员工的关怀。每月按时申报员工五险，计算工资并进行资金申请，统计员工的考勤情况，办理员工的入职、离职和转正手续等。此外，我们还计划在今年组织更多的集体活动，加强企业文化的建设，增强员工对公司的凝聚力。

展望新的一年，我们还有更多的目标要实现。我们将继续夯实管理基础，完善管理体系，提升管理和服务水平，全力推动公司战略目标的实现！

人力资源年终总结范文大全6

20__年，我们公司在加强基础性工作的同时，进一步推进了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，以及人力资源管理改革与创新。

首先，让我们来了解一下公司的人力资源情况。截至20__年1月31日，公司共有2499名员工，其中包括公司总部、幕墙工程公司、石岩玻璃生产中心、大亚湾分公司、大亚湾玻璃技术有限公司、大亚湾幕墙产品有限公司和精美特玻璃公司的员工。我们已完成全员劳动合同的签订工作，符合新《劳动合同法》的要求。

其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，提高了人事管理的规范化水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿，这些制度已经正式颁布并开始实施。

为适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大力加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力和员工的素质能力，我们起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。我们组织了各类招聘和培训工作，包括招聘应届大学生和新增人员，以及举办技术培训班和参加各类专业技能培训班，有效提高了员工的理论知识和实际操作能力。

我们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化了人力资源管理的技术创新。根据公司的信息化建设部署，我们要求所属公司利用公司K3系统进行人力资源管理信息化系统的规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，我们正在根据公司架构的变化进行K3资料的相应调整，该系统包括人事管理和薪酬福利两大模块，具有强大的功能，能够极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

我们还完成了公司专业技术职称的申报工作，积极配合贵航专业技术评定部门，评定了正高级职称、高级职称和中级职称的员工。

除此之外，我们还圆满完成了年初大亚湾生产基地的开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并筹划组织新工会的成立。

展望20__年，我们将继续做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。我们认为，人才为本、激励创新是我们公司人力资源战略的总体设想。我们将努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍，实现人尽其才、才尽其用，提高人才资源的管理水平，为实现__x发展战略提供强大的人力资源支持。

我们还将努力做好职称工作，包括专业技术资格考试报名和专业技术职称申报等工作。我们将积极配合工程公司进行人力资源配置的整合和沈阳分公司的人员分流工作。此外，我们还将继续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升公司的人力资源管理与开发水平，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源年终总结范文大全7

人力资源管理对于提高企业管理水平至关重要。随着现代大型企业的发展，科学的管理手段变得尤为重要。现代管理发展趋势有四个方面：战略化、信息化、人性化和弹性化。而人力资源管理则是企业管理的核心内容。

管理既是一门科学，也是一门艺术。管理者不仅需要理性和硬性的因素，还需要非理性和软性的因素。管理的目标是通过计划、组织、调节和监督等一系列控制活动，达到预期的目标。管理艺术是管理者的智慧、才能和技能，是管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

要提高管理艺术水平，就必须注意以下几点：企业战略长远性和适时性的统一，企业规模与资源匹配，强有力且团结的领导班子，品牌战略的重要性，人才和员工的参与，以及创新的重要性。

人是企业的灵魂。在现代企业的建设和管理中，人才的管理是关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。随着市场经济的发展，人才流动制度越来越宽松，企业需要合理配置和使用人才，才能取得成功。

人力资源管理的核心理念是相信每个人都有潜力，只要给予合适的环境，他们就能发挥出自己的才能。人才配置是将合适的人放到合适的岗位上，这对于企业发展至关重要。

激励是为每个员工提供追求和达到目标的手段。激励既可以是精神上的，也可以是物质上的。但金钱并不是唯一的激励手段，员工的心理和社会因素对于激励的影响也很大。要调动员工的积极性，除了提供物质环境和福利，还需要关注员工的感情需求。

人才的培养是企业成长和发展的关键。培养人才需要关注他们的素质，如反应能力、谈吐应对、身体状况、团队精神、领导才能、敬业乐群、创新观念、求知欲望、对人的态度、操守把持、生活习惯、适应环境和政治信念等。

在信息时代和知识经济时代，变化是不可避免的。只有那些能够适应变化并抓住机遇的人和组织，才能在这个时代生存下去。管理者需要从内心渴望变化，并将变革视为机遇，才能在这个时代充满生机。

人力资源年终总结范文大全8

窗外飘洒的小雪让我意识到，这一年即将结束，而我又要开始写年终工作总结了。在这一年里，我得到了领导和同事们的帮助与关心，成功完成了各项工作任务，并且在思想上也有了进步。

首先，在专业知识、工作能力和具体工作方面：

我在学校担任行政秘书的职务，协助办公室主任完成各项工作。行政工作虽然琐碎，但为了做好工作，我不怕辛苦，向同事请教、向领导学习、自己摸索实践，逐渐形成了清晰的工作思路，能够顺利展开工作并熟练完成任务。

在这一年，为了更好地完成工作，我积极创新，成功完成了以下任务：