本年度人力资源年度总结及计划5

20XX年，公司着手完善绩效评价体系，并坚持不懈地推行和运行。

具体实施方案如下：

1. 修订和撰写《公司绩效考核制度》和配套方案，并提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过；

2. 从XX年春节后开始，全面实施修订后的绩效考核制度；

3. 主要工作内容包括修订现行的绩效考核规则、具体要求和相关表单，大幅度修改考核形式、项目、办法、结果反馈和改进情况跟踪，同时将目标管理与绩效考核分开进行；

4. 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，目标是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

在实施目标时需要注意以下事项：

1. 绩效考核关系到各部门和员工的利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，人力资源部要宣传和解释绩效考核的本质意义，正面引导员工以积极态度对待绩效考核，以期通过绩效考核改善工作和校正目标；

2. 绩效评价体系是人力资源开发的新事物，在操作过程中可能会遇到困难和问题，人力资源部将注重听取各方面的意见和建议，并及时调整和改进工作方法；

3. 绩效考核本身是一个沟通和持续改善的过程，人力资源部将注意纵向和横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

目标责任人为人力资源部经理，协同责任人为人力资源部经理助理。

实施目标需要支持和配合的事项和部门包括：修订后的各项绩效考核制度、方案和表单需要经公司各部门和董事会共同审议；公司需成立绩效考核推行委员会负责推行和实施绩效考核工作，建议至少有一名高层领导参加，人力资源部将承担具体工作，包括方案起草、方法制定、组织协调、记录核查和汇总统计与薪酬的职责。

本年度人力资源年度总结及计划6

一、企业文化

1、我在上级领导的指导下重新修订了《行政部各职务描述》，并执行了《八小时复命制度》。

2、我协助上级完成了《3515销售部日常工作规范及考核办法(暂行)》的初稿，并制定了《关于严禁销售部职员在公司外兼职的规定》和《关于销售合同收款的规定》。这些文件已经发送给各部门经理，由他们在各自部门内部宣传和落实。

3、我协助上级制定了《关于实行任务交办制的规定》和《任务交办书》，用于处理公司各部门之间的任务交接。

4、我制定了《关于公司月办公例会的规定》和《关于工龄工资的补充规定》，这些规定将在八月份正式实施。

5、我协助上级组织了一次销售部门的娱乐活动，旨在放松销售部门员工的心情，这个活动取得了良好的效果。

二、日常办公管理工作

1、我协助上级做好了各部门之间的协调工作，通过有效的沟通和定期的座谈会，与各部门建立了良好的关系。我们制定了《关于公司月办公例会的规定》，以确保各部门能够协调工作，配合公司整体发展的需求。

2、我及时收取公司企业邮箱的邮件，并妥善处理。我还在公司网站后台更新员工照片，并上传员工活动照片。

3、我负责管理公司OA系统，包括在新员工通过见习期考核后为他们开通OA账户，及时删除离职员工的OA账户。我还发布了行政部制定的相关公告，上传文件，以便更好地管理OA系统。为此，我们还制定了《关于OA办公系统发布邮件、公告的规定》。

4、我参加了公司销售部门每周一的例会，以及各部门的沟通会和座谈会，负责会前通知、安排和签到工作。在会议过程中，我要求对每项需要处理的事情明确负责人（或部门）、协助人（或部门）、完成时间和质量要求，并制作详细的会议纪要，并分发给每个参会人员，特别是直接负责或有任务的人员。随后，我跟踪检查工作进展和完成情况，并及时向部门领导或总经理汇报。

5、我协助财务部门处理工资事务，包括办理新员工入职两个月后的转正手续和转正工资，评定销售部门新员工的考核工资，并统计总结业务员的销售业绩，确保工资按时发放。

6、我们实行了每周休息日的值班制度，根据《休息日值班人员表》轮流值班，并要求值班人员在值班期间记录电话和其他工作情况。

三、文件档案管理

1、我规范了全公司员工的人事档案，并按部门进行分类存放，并制作了相应的统计表和情况表，每天更新入职和离职员工的资料信息。

2、我负责管理公司文件和除合同外的人事资料，并对文件进行分类归档，以便随时查阅。

3、我负责分发、落实和张贴公司文件。

四、招聘培训

1、我收集了各部门的岗位需求信息，制定了招聘计划，并制作了人才需求信息表。我参加了金华和义乌的现场招聘会，并进行了网络人才招聘，以确保公司的普通职位能够得到合适的人员。但是对于销售和高层管理职位的招聘效果不太明显。

2、我负责汇集面试意见，并通知应聘者是否被录用。对于新入职的员工，我在他们的7天见习期内进行追踪，并由部门经理审核填写见习期员工考核表，经过审批后转入试用期，7天后签订劳动合同，最多不超过15天。同时，我开通他们的OA账户，发放工作牌和考勤卡，并办理各类人事手续。

3、我协助人事助理统计新入职人员，并参加公司的岗前培训。培训结束后，我接受综合考核，将考核成绩作为试用期的评估依据。

4、我调查员工的思想动态，发现销售人员大多进入了销售疲劳期，稳定性不够强，离职人员较多。

五、劳动纪律管理

1、本月我主要对违反劳动纪律且对公司产生一定影响的部门领导和员工进行了处罚，例如不遵守办公室空调使用规定。通过对他们的处罚，我旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。

2、我重申了工作证佩戴的规定，以提高公司的整体形象。

3、我制定了《关于宿舍管理规定》，对员工宿舍进行管理。