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人力资源年终总结汇报怎么写1

尊敬的公司领导和同事们：

大家好！我是一名大学毕业生，毕业后一直在厦门从事人事管理相关工作。我曾在厦门松下电子信息有限公司人力资源部和某国家机关部门下属企业协会担任过培训专员、培训主管、人事主管和企业协会秘书长等职务。今年8月25日，我加入了贵公司，并担任人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。

在进入公司后的一个月时间里，我翻阅了公司的组织结构、各部门职能、制度和岗位说明等文件，初步了解了公司的框架。我还根据对人事工作的了解和对公司的初步了解中发现的问题，撰写了一份关于永新药业人力资源管理的设想，从招聘、培养、管理、留任和裁员几个方面进行了阐述。

从9月1日到9月6日，我根据自己的认识和对企业的初步了解，撰写了绩效管理方案，并提交给了领导。同时，我还参加了主管级以上会议，了解了公司组织结构扁平化改革的信息，并承担了组织和筹备述职会议的任务。我起草了会议方案，编写了评分表格，并准备了副总裁助理工作的述职报告。

虽然目前还在试用期阶段，但我从进入公司的第一天起就将自己视为正式员工，并积极投入到工作中。因为人事工作需要从整体上分析，从细节上把握，所以我急需了解企业的决策和发展信息。

由于刚来公司不久，我可能缺乏与大家的主动沟通。除了领导介绍的信息外，我几乎需要自己摸索90%的信息，进展速度太慢。因此，在今后的工作中，我希望我们能增进沟通，多多配合。我即将开展的工作不仅仅是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是为了大家的利益，为了服务于大家，关系到每个员工的利益，关系到集团公司的利益。所以，无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。

绩效管理是人力资源管理中的核心工作，也是最具难度的工作。它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会产生消极作用。

很多时候，人们会混淆绩效管理和绩效考核这两个概念。实际上，绩效管理是一个完整的系统，包括设定绩效目标、绩效沟通与辅导、记录员工绩效、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高等几个部分。绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果我们一味追求绩效考核，脱离了绩效管理的体系，就会导致绩效管理变成形式主义，无法取得成功。

我分析了一下，我们公司绩效管理中涉及到四个角色：

副总裁：提供支持，推动绩效管理的深入开展。

负责绩效管理的人员（本职岗位）：制定绩效管理方案，提供绩效管理工具、咨询和帮助，组织绩效管理的实施、评估和改进等。

直线经理（主管）：直接负责绩效管理，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。

员工：绩效的“主人”，拥有并产生绩效。

需要强调的是，绩效工作的执行好坏与直接管理者对绩效管理的认识密切相关。

目前我们公司的绩效管理存在一些问题：岗位说明书不够准确，需要进行修改和补充；直接管理者对绩效管理的认识不够深入；绩效沟通不够充分，一些员工甚至对自己的绩效方案还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有收集和分析的渠道。

针对这些问题，我提出以下建议：尽快完善岗位说明书，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改进绩效管理制度。

在当今知识和人才激烈竞争的环境中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而建立高素质员工队伍需要企业不断通过培训提高员工的能力。

目前存在的培训问题包括：中层管理者在管理能力和沟通能力等方面仍有不足；新员工在试岗期间缺乏指导和了解工作职责，没有融入企业；由于工作繁忙，员工在学习之余感到疲惫，培训效果不佳。

针对这些问题，我提出以下建议：加强中高层管理干部的培训，课程设置可包括必修课程（如企业发展战略、销售团队建立与管理、GSP质量管理、人力资源战略管理等）、管理技能培训课程（如时间管理、沟通管理、目标管理、团队建设等）以及提升和选拔培训。在培训费用上，公司可以考虑让员工先支付部分费用，待课程结束并取得优秀成绩后，在工作满一定时期后报销所有费用，以降低培训风险。

另外，我们应该加强新人培训，确保试岗期间有人带领和告知新员工工作职责，介绍工作相关情况，帮助他们融入企业。培训应该有针对性，根据员工的职位和需要，加强礼仪、销售技能和工作态度的培训。同时，我们应该注重提高员工参与培训的积极性，建立人员培训档案，将培训经历和成果与个人考核和晋升挂钩，建立激励机制，让员工感受到公司对他们的重视和培养，形成全公司学习和持续提高的良好氛围。

除了绩效管理和培训工作，我还将完成副总裁交办的其他非预见性任务。

在工作中，我将认真对待自己作为副总裁助理的角色。对内，我将对副总裁负责；对外，我将注重言行举止，时刻注意自己的办公形象。我将要求自己在处理事务时思维严谨、执行迅速，确保工作及时、高效、无误地完成。平时，我还会多学习管理知识，锻炼心理素质，弥补知识的不足，提升自己的能力。

为了更好地了解公司信息，我将通过两个途径进行了解。一是参与修改岗位说明书，与各部门负责人进行沟通，明确岗位职责，并在与他们的交流中加深对企业、组织、部门、岗位、职能和流程的理解。岗位说明书是每个员工工作的指导，也是绩效管理和培训的依据。在修改岗位说明书的过程中，我将与徐总进行沟通，明确每个岗位负责人的责任和目标，确保部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理分配工作，明确岗位职责。每个季度，根据实际情况对内容进行微调。

另外，我还会与领导研究讨论新一年的绩效管理方案，并实施。我将收集员工对以往绩效管理的意见和建议，召开主管级以上会议，整理和分析现存问题，制定有针对性的绩效管理方案。我会明确每个管理者在绩效工作中的责任和角色。在新方案试行三个月后，我们将改进问题。一旦绩效方案可以正式实施，每个月我将与全体员工面谈一次，加强公司与员工的沟通，促进绩效方案的优化和执行。另外，我还会加强对直接管理者的绩效管理培训。

在培训方面，我将设计培训需求调研方案，拟定阶段性培训计划，并做好培训费用预算。我还将组建内部讲师团队，由各部门专业人士担任讲师。我们将组织并开展培训，建立培训档案，并将培训结果与考核挂钩。同时，我们还会对培训效果进行评估，并将培训纳入考核中。目标是在严格控制培训费用的同时，提供员工所需的培训，提升员工的业务水平。

最后，我还将负责筹建接待处和文化角工作。我将提出设计方案，并做好资金预算。在购买设备时，要注意质量；在选购书籍时，要慎重选择。我们的目标是给秘书提供良好、便利的工作环境，给来访客户提供良好的等待和休息环境，给员工提供可以免费借阅书籍、不断学习知识和技能的环境。

我会认真、主动、积极地做好工作，但我也会注意到自己在工作中的不足之处，今后我会不断学习和改进。我来公司时间还不长，对公司了解还不够深入，如果以上内容有不足之处，请大家直接告知并提出意见，我会进行分析并改进。谢谢大家！

人力资源年终总结汇报怎么写2

人事部是公司中负责人才开发和管理的核心部门，它起到了承上启下、联系左右的重要作用。为了总结经验，推动部门各项工作进一步提升，现将20X年度工作总结如下：

一、公司工作

1、员工招聘和入职管理

公司根据发展需要和人员配置要求，及时进行人员招聘和现有人员潜力开发工作。然而，由于公司发展阶段处于上升期，同时有多个项目开工，所以新招聘员工较多，而且由于各种原因导致后期人员流动较大，导致本年度离职率高达47%，给招聘工作带来了困难。

2、绩效考核

人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”、“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。

3、员工培训

由于人事部领导更换频繁，所以本年度未进行员工培训。

4、薪酬体系

公司还没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准也不统一。