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人力资源个人年度总结报告范文大全1

回顾过去一年的工作生活，我感受到了公司的变化，身边的同事也在不断进步，一起朝着同一个目标努力。我已经加入人力资源部一年半了，见证了部门的成长过程，从无到有，从不完善到逐渐成熟。自从去年下半年开始，人力资源部的团队逐渐壮大，专业水平也得到了很大提高，人力资源建设正在逐步规范化，职能作用也逐渐显现。通过大家的共同努力，我们已经赢得了大部分同事的认可和支持。

新的一年即将到来，也会带来新的挑战，现在我来总结一下去年的工作。

首先，我协助部门负责人制定了公司的薪酬福利制度，并保证其真正的落实。根据总公司的政策和分公司的实际情况，我帮助部门负责人制定了全公司的薪酬方案。我们经过多次修改和测算，编写了6份绩效考核方案，涉及到全公司所有内勤人员。通过PPT宣导和个别宣导的方式，我帮助员工们理解了薪酬考核方案。我还协助部门负责人管理公司的薪酬福利工作，与各业务部门保持沟通和联系，确保薪酬福利管理的规范进行。我还统计整理了公司薪酬福利的执行情况，并及时发现和报告执行过程中的问题。

其次，我每个月负责核算员工的基础工资、绩效工资和各项补贴，并提出工资和补贴的扣发标准。我督促相关部门提供准确的数据，并根据财务部门提供的业务数据计算业务奖和薪资计算指标。我将这些数据导入到HER系统中，进行全薪计算和发放。工资发放结束后，我加强沟通，认真解答员工对薪酬的疑问和核对。截止到去年10月，我们发放了内勤员工391.49万元的工资和577.61万元的总额，外勤员工222.6万元的工资和279.97万元的总额。

然后，我负责办理员工入职、转正、晋升、调岗等工资变动事宜，以及离职员工的工资结算工作。我还协助办理员工调动和入职的工资手续，并负责办理相关社保和公积金手续。截止到去年10月，我们增加了38人的社保，减少了27人的社保，增加了27人的公积金，减少了19人的公积金。我们还办理了一名省级退休人员的手续。

此外，根据总公司的方案和政策，我在6月份开展了四级机构负责人的培养工作，包括集中培训和撰写读书心得等。我还协助IT部门顺利进行了E-learning的上线工作。

另外，我协助部门负责人进行了人力资源集约化管理的自查工作，根据总公司下发的八条高压线和109项工作进行整理和收集分公司信息缺失人员的资料。我们已经通过了总公司的人力资源管理验收工作。

最后，我还协助部门负责人编写了分公司人员手册，包括公司概要、入司须知、公司礼仪和规章制度等。我定期进行薪酬数据分析，如可用费用薪酬占比和百元标保薪酬占比等。每个月我进行工资预提预留计算，每个季度进行内勤员工的工作情况考核，并向总公司提交相关报表材料。我还办理了社保公积金的年度调整和残疾人保障金的申报工作等。

在过去一年的工作中，我个人能力得到了提升，积累了许多经验。但是我也意识到自己的专业知识水平还有待提高，遇到突发事件时无法用专业的角度去分析和处理。

人力资源个人年度总结报告范文大全2

坚持正确的用人导向和用人标准，是干部工作的首要问题。我们集团坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，注重实绩和群众公认。我们注重选拔在基层经受锻炼的干部，尤其是在基层一线有过真实经验的干部。我们还强调敢于担当的干部标准，注重作风正派、勇于任事、锐意进取的干部。我们要找出那些想改革、谋改革、善改革的干部，激励他们勇挑重担、奋发有为。

规范选人用人程序，严格组织人事纪律也是我们的重要举措。我们严格按照干部选拔任用制度要求开展工作，注重的领导和把关作用。我们始终将公开选拔、竞争上岗作为重要方式，确保选拔过程公正透明。我们还深化干部人事制度改革，有效激发干部队伍活力。我们注重按照“重用、淘汰”的标准对人员进行区分，加强干部绩效考核，推进干部内退常态机制。我们还拓宽干部选用视野，通过与招聘平台合作，广泛通过公开招聘选拔优秀人才。

我们还加强年轻干部培养，打造人才梯队。我们重视年轻干部的培养，为他们提供快速成长的机会。我们通过教育培训、实践锻炼等方式，提高他们的能力素质。我们还建立健全后备人才队伍，为优秀年轻人才提供发展机会。

然而，我们也存在一些问题。一是促进干部“能上能下”的有效运行机制还需要进一步完善。有些干部仍然存在传统观念，缺乏能上能下的意识。个别工作责任范围界定不清，导致对干部的问责难以落实。二是在干部培养方面措施较少，缺乏针对性和有效性。我们需要加大培训力度，注重干部的成长。三是人才队伍结构还不够合理，年轻干部占比较少，后备梯队还没有完全建立。

人力资源个人年度总结报告范文大全3

20__年，人力资源部以“以人为本、和谐管理”为理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”的目标，圆满地完成了全年各项工作。

首先，我们树立了“以人为本、和谐管理”的理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质。领导带头讲解“以人为本、和谐管理”的精髓，帮助员工理清思路，提高认识。我们通过组织研讨会和培训班的形式，让员工参与讨论和发言，深入探讨“以人为本、和谐管理”与实际工作的关系。同时，我们还组织了系统培训，让人力资源管理人员深入了解“以人为本、和谐管理”的理念，指导实践工作。

其次，我们继续推进核心人才队伍建设，围绕“三化”战略目标。我们改善和加强核心人才队伍建设，明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围和标准，并修订了新的核心人才管理办法。我们调整了核心人才队伍建设目标，通过实施自主人才工程，培养一支能够有效支撑集团未来发展的核心人才群体。此外，我们还创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作，规范管理，强化二级经理队伍建设，并利用平台，强化自主体系人才培养。

我们注重实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略。我们提升了职能体系能力，开展人力资源系统员工培训，提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训，提高任职能力，开展二级经理人员培训，提高解决现场问题能力，开展班组长培训，提高核心工种水平，开展高技能人才培训，培养复合型人才，开展熟练技术工种培训。此外，我们还开展了新入职大学生培训，借助技能大赛，促进职业技能培训的有效开展。

我们关心员工的切身利益，创造激励和谐的软环境。我们推进规范企业年金计划的建立工作，实施员工健康体检计划，执行职工带薪年休假条例，尽心尽力为员工提供医疗保障。

我们全面贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系。我们加强培训，提升人力资源管理人员的新法知识水平，完善制度，为《劳动合同法》实施奠定管理基础，规范管理，合理使用劳务用工。

我们积极配合辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作，对改制单位进行及时指导与服务，加强人员安置政策研究，形成员工安置政策汇编，积极与省市有关部门沟通，争取政策。

我们取得了人才招聘方面的新突破，改善了大学生招聘流程，加大了社会人才招聘力度。

以上是人力资源部在20__年所做的工作总结。我们将继续努力，以“以人为本、和谐管理”为指导，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

人力资源个人年度总结报告范文大全4

时间过得真快，一年的工作即将结束。在领导和同事们的支持下，我成功完成了本职工作和其他任务。在这过程中，我不仅提高了工作能力，还要感谢公司领导给我机会和支持。以下是我的工作总结：

1. 负责处理员工的入职和离职手续。

2. 核对各部门的月度排班、考勤和加班情况。

3. 协助上司安排会议和培训会场。

4. 及时整理员工资料，并确保系统资料准确无误。

5. 统计分公司员工的假期和绩效考核。

6. 接收、核对和发放分公司的日常人事资料，并管理员工档案。

7. 协助上司进行人员招聘，本年度招聘完成率为80.43%。

8. 协助上司处理年度年假延期相关工作。

9. 协助上司组织员工生日和其他福利活动。

10. 完成上司交办的其他任务。

总的来说，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在工作细心程度不够，自身学习、整体协调和培训技能还需要加强。与经验丰富的同事相比，我还有一定的差距。在未来的工作中，我会认真总结经验，克服不足，不断学习进取，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献力量！

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