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人力资源招聘工作总结1

具体工作情况总结如下：

一、理顺工作思路，明确招聘目标。

1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。由于在重庆地区大型综超市的迅速发展，本土零售业人才非常稀缺，公司大部分干部都是外地派驻的。为了降低人力支出成本和提高运营效率，我们决定在相应的管理岗位上，招聘一些综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员，从基层做起，通过外派干部的培养，逐步实现干部的本土化。比如对采购助理及其他行政管理岗位的招聘，我们要求学历在本科以上，年龄在30岁以下，以保证被录用者具备良好的潜质和可发展空间，能够成为我们的干部梯队，为公司的发展提供支持。

2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。由于公司所属超市的营运面积较大，经营品种非常多，因此我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛的业务技能。比如对生鲜部的技工，我们通过试工的方式来确定是否录用，以保证他们具备实际操作的能力。对客服部的收银组，我们要求具备综合超市收银工作经验，以保证服务的准确性和效率。通过这样的招聘方式，我们可以实现专业化经营，提高超市的运营效率。

3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。为了应对外资零售巨头的竞争，公司需要走规模化的发展道路。这意味着我们需要逐步开张新的店面，特别是解放碑店。为了保证新店面的顺利开张，我们需要加强对骨干人员的培养和储备。通过面试过程中与求职者交流，引导他们思考自己的职业生涯和公司的发展目标是否吻合，从而吸引他们加入公司并与公司一起发展。对于在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，我们会根据他们的能力和水平直接安排在相应的职位上，以留住人才并灵活使用。通过这样的招聘策略，我们可以为新店面培养一批管理人员和业务骨干，实现顺利开张。

二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。

1、加大场招聘会的频率。对于基层员工的招聘，我们在人才市场举办了多次招聘会，特别是针对营业员、安保员、收银员等基层员工的招聘，这是最直接、最有效的方式。通过这样的招聘会，我们可以快速地收集求职者的资料，并进行面试入职。

2、加强网络招聘和宣传。随着信息化的发展，各类人才网成为高学历、高职务人才求职的主要渠道。我们与重庆地区比较成功的联英人才网合作，加大网络招聘和宣传的力度。通过招聘广告的发布和简历的收集，我们能够吸引更多合适的人才加入我们的团队。

3、报纸刊登招聘启示。我们在重庆人才信息报上刊登了江北店的招聘启示，吸引了广大求职者的关注。通过报纸的宣传，我们及时完成了江北店人员的招聘任务。

4、联系对口专业学校，建立长期合作关系。与学校建立长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。我们与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等学校取得了联系，并通过招聘讲座等方式招聘了一些学生，为公司的发展提供了人才储备。

5、利用门店的集客能力发布招聘信息。我们在沙坪坝和江北店的主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示，通过广大顾客和内部员工的传播，扩大招聘的影响力。同时，在报纸报道诺玛特关闭的当天，我们在南坪店和黄泥磅店周围张贴了公司招聘启示。通过这些渠道，我们成功招聘了许多人员。

6、与各社会组织合作。我们与各种社会组织取得联系，寻求合作，建立更广阔的人力资源库。通过与劳动就业部门、社区街道办等组织联系，我们可以解决社会就业问题，同时满足公司的用人需求。

三、转变传统的招聘观念，树立"为求职者服务"的思想。

我们要树立"为求职者服务"的思想，通过细致的工作、贴心的服务，让每位应聘者感受到我们的尊重和关爱。我们要认真处理每份求职简历，及时通知应聘者面试的事项和时间。对于长时间等待的应聘者，我们要提供座位和茶水，关心他们的需求。在面试过程中，我们要详细介绍公司的优势和发展前景，吸引应聘者加入我们的团队。无论应聘者是否适合岗位，我们都要给予中肯的建议，帮助他们规划职业生涯。通过这样的工作方式，我们可以影响应聘者，让他们认同公司的经营理念和企业文化。

四、总结不足之处，规避招聘风险。

我们要规范面试流程，明确用人部门的面试任务，避免突发通知给用人部门带来困扰。我们要加强面试准备工作，适时增加笔试程序。我们要加强员工入职后的培训工作，帮助他们尽快适应工作环境。我们要强化"干部为员工服务"的思想，通过人性化管理留住优秀员工。我们要建立公平、公正、公开的用人机制，避免因关系而降低用人标准。通过这些措施，我们可以规避招聘风险，保证招聘工作的顺利进行。

在各部门的支持和合作下，我们基本完成了目前的招聘任务。但是春节前的招聘工作任务仍然很重，我们需要继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展提供更多的人才支持。

人力资源招聘工作总结2

在即将结束的一年里，我们人事工作在市办事处的关怀下，得到了兄弟联社的大力支持和领导班子的正确指导，各项工作都取得了很好的成绩，为我们的跨越式发展提供了有力的保障。以下是对这一年工作情况的简要汇报：

一、加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法

工资分配是每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效直接关系到职工的工作积极性和主动性。我们经过调查研究后，制定了一套科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出一部分作为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标，其中存款占比例、利息收入占比例、贷款占比例、工作质量占比例。按季度进行考核和兑现。基层社根据区社的考核办法制定了二级考核办法，使每个员工的收入与其对公司的贡献相匹配。季度末根据任务完成量进行比例返还。

劳动报酬按月测评，按季度兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现了多劳多得、按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大了“贫富”差距。

二、员工的管理和教育培训工作

一个现代化的企业团队需要不断更新新人和新思想来维持。我们在现有员工的基础上全面推广了员工劳动合同制。为了贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案件、事故、违章违纪事件的发生，我们与广大干部职工签订了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工明确自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成损失、对公司造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，我们制定了员工教育实施细则。一是根据员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定了相应的学习计划，采取集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上进行集中学习，其余晚上为自学时间。二是采取走出去和请进来相结合的方式进行培训学习。上半年安排了人员到外地学习多次，同时请来各专业组、兄弟联社的专业能手来指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了质的飞跃。

另外，对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要内容包括上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等基本制度的学习。通过几天的学习，使他们对公司有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。

三、其他工作

1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。

2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。

3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。

4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。

5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。

四、存在的问题及下一步工作打算

我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其他先进联社相比，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下三个方面：

1、工资分配还需要创新。我们需要研究和制定符合开发区实际的工资奖金分配制度，使“多劳多得，不劳不得”的观念深入到每位员工的思想中，形成一股“比学赶帮超”的热潮。

2、员工的教育培训需要加强，特别是对新业务、新知识的学习。

3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素质和领导能力。

我们将在下一步工作中努力解决这些问题，不断提升人事工作的水平和质量，为公司的发展贡献更大的力量。