人力资源招聘工作总结3

202X年是分置改革的关键之年，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，也是一次挑战，客户爆发意味着行业内部竞争将更为激烈。在这样的背景下，人力资源部不仅要支持各部门的工作，还要思考如何推动公司跨越式发展和完善管理标准化、精细化、流程化等方面。

202X年，人力资源部紧紧围绕公司的年度目标，努力学习、勤奋工作、积极发挥服务与支持的作用，圆满完成了年度的工作任务。

首先，人力资源部试行了绩效考核评价系统，旨在客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作激情。绩效考核的目的是为了激励员工不断改进工作方法和品质，建立公平的竞争机制，提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任心。人力资源部努力学习平衡计分卡的知识，并将其应用于公司的管理中，希望通过这套科学的管理方法推动公司的发展。

其次，人力资源部积极完善公司的薪资福利政策，以体现公司“以人为本”的核心经营管理理念。员工福利政策是增强企业凝聚力的重要工作之一。人力资源部努力做好薪金、社保、请休假、考勤等日常工作，确保工资的及时发放。此外，还组织全体员工进行体检，为员工订做工装，积极展示公司对员工的关怀。同时，按政府要求及时进行社保、公积金的核定工作，维护了公司和员工的利益。

第三，人力资源部加强了员工培训与开发工作。员工培训与开发是企业长期发展战略必须进行的工作，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。人力资源部制定了员工培训计划，组织了公司级培训、跨部门培训和读书会，为员工提供学习的机会。同时，发放学习书籍，鼓励员工自主学习，提高自身素质。

第四，人力资源部积极招聘和配置人才，为公司的发展提供人力支持。他们积极拓展渠道，谨慎招聘，满足公司运营需求。为增加员工推荐人才的积极性，制定了员工推荐人才管理规定。同时，与媒体和高校建立了合作关系，扩大了招聘渠道。他们还着重做好高级管理人员任职资格申报等相关工作。

第五，人力资源部规范档案和劳动关系管理，推进人力资源管理信息化建设。他们建立了人力资源管理系统，实现了档案资料的电子化，做好了档案和劳动关系的管理工作。同时，规范劳动关系管理，保障公司依法经营。

第六，人力资源部推进人力资源管理制度和流程建设，基本确立了公司的人力资源管理体系。他们制定了相关规章制度和工作流程，加强了内部规范化、标准化、流程化管理。同时，做好人事信息统计与分析工作，为领导决策提供可靠的依据。

为了进一步改进工作，人力资源部要加强部门自身建设，做好精细化管理，完善激励机制，优化组织结构，推动公司的发展。他们还制定了202X年的工作规划，包括完善组织结构、人力资源招聘和配置、流程化管理、福利政策和绩效考核评价系统的运行和完善。

总之，人力资源部在202X年的工作中取得了一定的成绩，但也发现了自身的不足之处。通过不断改进和努力，他们将为公司的未来跨越式发展做出更大的贡献。

人力资源招聘工作总结4

20__年是我在人力资源领域打下专业基础的一年。在这一年里，我主要围绕公司的战略方针和人力资源部门的工作计划，积极参与招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面的工作。

首先，我在招聘工作方面采取了多种渠道，积极拓展新的资源，为公司招聘工作提供了充实的人才储备。同时，我也利用招聘过程中的调研了解同行业和同类型岗位的薪酬水平，为薪酬改革提供了依据。此外，我还将公司的文化和优势宣传给了高校和人才市场，提高了公司的品牌认可度。

其次，在培训工作方面，我坚持公司的育人理念，注重培养公司的复合型人才。我组织了大量的培训课程，包括与高新企业大学合作的培训以及新员工入职培训等。此外，我还参加了外部培训课程，不断提升自己的知识和能力。

在薪资管理方面，我进行了薪酬普调和改革，确保每月及时发放员工工资。同时，我也意识到薪酬架构需要改革，以适应新的财税政策和薪酬激励的需求。我还加强了薪酬增减和核算程序的规范，确保准确无误。

在社保管理方面，我主要负责年审工作，并且不断学习社会保险相关的知识。我还为员工提供社保咨询服务，并及时了解和宣传相关政策。我还参加了多次社会保险培训，不断提升自己的业务知识。

在个人成长方面，我学会了执行工作和管理目标。我在招聘工作中坚持不懈，提高了自己的坚韧和决心。同时，我也利用公司提供的平台，参加了许多培训课程，扩大了自己的知识面，并在沟通能力和处理行政事务方面取得了进步。

最后，对于公司的人力资源建议，我认为公司需要更加重视人力资源战略管理的意识和能力。同时，要注重团队的建设和打造，并给予人力资源部门更多的投入。此外，还要规范公司的管理行为和人员素质，建立健全的战略体系和文化建设。

总结来说，20__年是我在人力资源领域不断成长和创新的一年。我明白了公司人力资源的薄弱环节和未来目标，并不断提升自己的工作能力和绩效，努力实现专业化和正规化的发展。

人力资源招聘工作总结5

人事管理工作是企业发展的关键，它的目标是为了实现效益最大化。人员过剩对企业来说是一个沉重的负担。为了达到最佳的人员配置，我们通过调整机构设置和优化组合的方式来实现。我们合理调配现有的人力资源，通过竞争上岗和优化组合的方式，将管理部门和车间从21个精简到15个，分流了68人，使人员从615人精简到547人。同时，根据公司的生产经营情况，及时调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。为了更好地开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对公司员工进行综合素质评价。劳动合同管理也是我们的重点工作，我们根据员工的绩效和评价结果，确定了劳动合同的续签意向。我们还进行了内退人员的管理改革，调整了他们的工作安排和待遇。为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，并及时处理各类劳资业务。在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过这些工作，我们使人事管理走上了健康发展的道路，为企业的发展提供了坚实的支持。

人力资源招聘工作总结6

随着新年钟声的敲响，我们迎来了期盼已久的20xx年。回顾过去一年的工作和生活，我们公司和身边的人都发生了巨大的变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，朝着共同的目标努力奋斗。新的一年到来了，带来了新的挑战。在我们准备以全新的面貌迎接新年的同时，我们也要回顾和总结过去一年的努力。

首先，我将对过去几个月的工作进行详细总结。招聘工作是其中之一。我们根据各部门的人员需求，通过各种招聘渠道有针对性地招聘各类优秀员工来配备各个岗位。我们参加了多次招聘会，吸引了许多人才前来应聘，满足了相关岗位的人员需求。

其次，我们建立、健全和规范了人事档案管理工作。我们为新员工办理入职手续，并建立和完善了他们的电子档和纸质档案。我们还协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续，为离职员工办理离职手续，并督促他们顺利完成物品和工作的交接。我们还收集整理了过去几年的档案材料，并进行了分类归档，方便查阅。

另外，我们还参与了员工培训工作。我们为新入职员工开展了入职培训，培训内容包括公司发展历程、企业文化和各种规章制度。

我们还管理了公司的劳动合同和社保保险工作。我们及时与符合条件的员工签订劳动合同，并办理社保保险的增加。对于离职员工，我们也及时办理了劳动合同的解除和社保的减少工作。

此外，我们还负责了值日和值班工作的综合管理，更新和完成了公司日常和周末值日的安排和检查评比，还完成了法定节假日的放假通知和值班安排工作。

我们还管理了公司的工会，并协调组织员工开展各种形式的活动，与上级工会组织进行对接和沟通。

总结一下，我在过去一年的工作中学到了很多。学习是做好工作的重中之重，我努力提高自己的专业素质，不断学习进步。之前的从业经验对我的工作也有很大的帮助，使我更快地了解了公司的情况和行业状况。我虚心请教，融入群众，与同事们讨论工作中的问题，向他们学习。我认真负责地做好工作，不仅为了公司和部门，也为了自己的成长和进步。

当然，在工作中也存在一些不足之处。有时在处理突发状况时，我的应变能力还有待提高。有时会因为工作杂乱而忽略一些任务，表明我在工作中还不够细心，需要加强做事情的条理性。处理复杂工作时也不够认真，导致工作完成得不够理想。在新的一年里，我将更加努力工作，克服这些不足。

对于2016年的工作计划，我将在完成基本日常工作的基础上，重点完善人事资料和劳动合同的整理工作，建立完整的档案目录表，确保无漏洞。我还会努力协助领导做好对员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率。我将继续学习，提高自身素质和技能，适应公司发展的要求。

总之，过去一年的工作经验让我学到很多，也意识到自己的不足之处。新的一年，我将更加努力工作，取得更好的成绩。随着公司的扩大和发展，我的工作将变得更加繁重，要求也将更高。我将继续学习，提高自己的能力，适应公司的发展需求。以上是我对2015年工作的总结和2016年的计划，希望领导能够监督和指正。

人力资源招聘工作总结7

行政人事部是公司中负责综合管理的部门，负责行政管理和人事管理。这两个方面是公司有序发展所必需的，可以提高管理水平，凝聚团队力量，使公司进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

在过去的半年里，公司经历了组建和发展，现在已经进入了快速发展期。回顾这半年，领导对行政人事工作的关心和支持极大地激励了我们，使得行政人事部取得了新突破。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感激。有了你们的理解和协助，我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，我更好地完成了各项工作任务，推动了公司的发展。下面是我对这半年工作的总结：

一、人员招聘

1、管理各部门新增岗位的工作。

2、根据各部门的需求有针对性地招聘员工，并通过广泛的招聘渠道，如招聘信息、网上招聘、现场招聘等方式，成功招聘了上半年所需的40位人才。