二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有员工进行档案管理，包括合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现有员工档案齐全。

2、完成应届毕业生的户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并按时办理新增员工的社保手续。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、每月统计各部门在职人数，并核对离职、新进、调动人员，更新员工通讯录，方便各部门和财务查找、结算管理。

6、及时整理和归档档案材料。

7、建立人才库档案管理，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、为新入职员工进行职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。加强考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续或擅自离岗的员工进行处理，维护考勤制度的严肃性，激励在岗员工的用心性，改善公司的工作作风。

2、协调开发部门的技术培训工作，并按时通知每月的培训资料。

3、与人力资源行业专家联系，计划邀请教师为公司进行管理培训。

四、绩效和薪酬管理

1、采用等级评估法进行绩效考核，评估员工在工作任务、职业化和岗位要求等方面的表现。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导的指示，做好上下级之间的沟通，及时向领导反映情况。协调各部门之间的关系，督办和检查各项工作和计划。协助总经理的日常工作。

2、协助公司领导制定和完善公司规章制度，并执行和贯彻这些规章制度。

3、加强与员工之间的沟通，及时发现并解决问题。注重行政工作质量的提高。

4、处理公司的快递、信函等文件收发、传阅等工作。加强办公文件和档案管理，方便公司查询和结算管理。

5、每天检查公司各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律，并及时处理异常状况。通知相关部门负责人处理发现的违纪、违规等不良现象。收集信息，了解各部门工作的开展状况，总结经验，及时向公司汇报，为公司的决策提供正确的依据。

6、负责公司办公用品的采购、库存管理，统计和分类保存固定资产。

7、收集公司的票务、酒店、快递、印刷、办公用品等信息，为公司提供方便、快捷的服务。

8、安排、记录和整理公司的办公会议，根据需要发文。

六、下半年工作计划

根据上半年的工作安排，结合公司的实际情况和发展趋势，行政人事部计划在下半年的工作中重点做好以下几方面的工作，并全面推行目标管理：

1、加大行政管理和监督力度，修改和完善相关规章制度，使其更贴合实际工作的需要。

2、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制劳动用工，实现人尽其才。为人才招募、评定薪资和绩效考核提供合理依据。

3、完成人力资源的招聘和配置，计划增加10至30位人才需求。

4、严格执行公司的规章制度，如行政管理、考勤、用工和员工宿舍管理等。

5、控制人员流动率，记录劳资关系和纠纷，保障员工合法权益，维护公司形象和利益。

6、加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染每一位员工。

7、加强办公室管理和办公用品的管理，提高环境卫生和公司安全管理水平。

上半年，公司非常忙碌，行政人事部的工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业地履行行政、人事等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作。当然，上半年的工作中还存在不到位和不完善的地方，我会努力改善和纠正。随着公司的发展壮大，下半年行政人事部的工作将更加繁重，要求也更高。因此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

人力资源招聘工作总结8

近年来，我们公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，勤奋工作，不断加强管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好地完成了各项工作任务。以下是我们的总结：

一、加强学习，提高自身素质

我始终坚持学习物业管理知识，研究物业企业的发展方向和市场趋势。我与班子成员一起确定了公司的管理运作模式和工作目标，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效的工作。为了提高自身能力，我经常学习物业管理相关知识和市场经济理论，并参加了MBA基础理论的学习。

二、履行职责，做好本职工作

作为公司经理，我把精力用在管理、服务、队伍和品牌建设上。我按照"精、细、美"的工作标准和"严、恒、细、实"的工作要求安排、布置、检查各项工作。我制定并完善了公司的工作制度、工作标准和考核办法，组建了符合公司特点的运行机构。我定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难。与此同时，我积极协调各方关系，开拓市场，增加公司收入，改善基层办公条件。我注重发挥班子成员的作用，坚持集体决策，分工负责的原则，形成了一个团结稳健、充满活力的班子。