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2023人力资源招聘工作总结报告1

时间过得真快，转眼间我已经在__公司工作了近一年。这一年里，我从一个刚刚毕业的大学生成长为一名职场人。我一直坚持不懈地追逐着自己最初的梦想，虽然曾经感到茫然和困惑，但是为了梦想，我一直在努力奋斗。

我于20__年__月__日开始在公司工作，当时我还没有毕业。刚开始时，我主要负责人事行政方面的工作。在上级领导的指导和帮助下，以及全体员工的支持下，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，由于领导的信任，我升任为综合管理部主管，负责整个部门。一开始接手这个重任时，我感到有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。

回顾这近一年的工作，我忠实地履行了自己的职责，不断自我反思和提升。虽然在面对困难时曾感到无所适从，也曾想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我的最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在支持我，我不能辜负他们。接下来，我将概述一下20__年的主要工作情况。

首先，我在从学生到职员的转变中适应得很好，通过不断的学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。在学校里，我只是学习了理论知识，没有实际操作过。感谢公司给了我一个很好的平台，让我能够充分发挥所学。在这一年里，我经常审视自己，看看自己的能力和素质是否能够适应公司的发展和工作的需要。作为一个刚刚毕业的新人，我处在起步阶段，必须不断提高自己的能力，增强对工作的胜任力。

其次，我怀着感恩的心态，用积极进取的态度对待工作和生活。在工作中，我遇到了很多人和事，我欣喜地看到自己的成长，也认识到自己的不足之处。其中最重要的是，我发现自己有时候过于浮躁。有时候为了追求速度而忽略了质量，导致一些错误的发生；有时候在做某件事的时候忽略了其他事情，造成了矛盾。如果没有领导和同事们及时指正我，我可能还没有意识到自己的问题，感谢他们。经过这一年的学习和锻炼，我逐渐认识到，只有怀着感恩的心态，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。同时，我要始终保持积极进取的态度，面对一切困难和挑战，才能让生活更加精彩。

第三，我以树立良好形象为引导，激发部下的工作热情。俗话说“行动胜于言辞”，作为部门主管，如果我说一套做一套，会给部下员工造成很不好的影响。因此，在日常工作中，我注重自身形象的塑造，要求员工做到的，我首先要做到；要求员工不做的，我首先要遵守。一开始并没有意识到形象的重要性，有时候忽视了自身形象，但是渐渐地我意识到了自己的失误。在以后的工作中，我会更加勤奋地去工作，保持良好的形象。

最后，我将理论知识应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。在总经理的安排下，我负责设计公司的薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务时，我感到肩上的担子很重。这是我第一次将学校中学到的理论应用于实践，一开始不知道从何处着手。幸好有总经理的指导和全体员工的支持，我整理了很多资料，咨询了学长和教师，最终为公司制定了独特的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不够完善，但是我努力了，迈出了第一步，心里感到很欣慰，也感谢公司领导和同事们的帮助。我会全力以赴地改进不足之处，力求做到更加完美。

回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理能力上还有待提高。年纪较轻，工作方法过于简单，曾经处理问题时不够妥当。在综合素质方面，我与公司要求相差还很大。这些不足需要在以后的工作中改进和克服。

在未来的工作中，我将虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，提高自己的能力和素质。我会时刻关注国家和地方的劳动法规，不断提高自己，为公司在新的一年中取得更好的成绩贡献自己的力量。

2023人力资源招聘工作总结报告2

我很荣幸在20__年进入公司的独立优化部门担任人事专员。在这里，我要感谢领导对我的培养和支持。我将更加认真地对待今年的工作。目前，我的工作范围涉及部门各项数据分析和新闻推广效果的跟踪。接下来，我将总结一下我的工作情况和未来的计划。

作为人事专员，我的工作非常复杂。目前，部门已经配备了各种管理表，包括员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、月度就诊表、转正试题表等。根据各组的需求，我们有针对性地招聘员工，并分配到各个岗位上。我较好地完成了各组人员的入职、离职和调岗审批工作，并规范了员工档案。同时，我还负责办公室的日常纪律管理，定期宣传消防知识，并进行办公室管理工作。我还负责办公室的清洁卫生和安全巡查，并关注员工宿舍的卫生安全情况。此外，我还致力于解决员工之间的矛盾和问题。

我还负责优化部门的各项数据分析工作。通过跟踪和比较优化就诊表和统计表，我发现了一些问题，并与优化工程师进行了沟通和分析。

我还负责每周新闻推广效果的跟踪统计。通过比较不同平台的就诊人数，我能够检查哪个平台的就诊人数更多，并提出相应的改进建议。

对于今年，我认为我需要加强的方面包括人事行政工作和协调能力。我还希望能够更好地了解部门的工作情况和员工的纪律，加强公司企业文化和工作氛围的建设。我还推荐完善和加强员工培训机制，并逐步过渡到现代化的人力资源管理。我将继续完善公司的制度和规定，修订奖惩规定和激励机制。

我还将加强培训力度，完善培训机制。我将提供管理制度的培训，以便员工能够在实际工作中操作得当。我还将根据实际情况制定培训计划，以确保培训工作能够产生实际效果。我还将协助各部门的工作，加强与员工的沟通，加强团结，并营造良好的办公环境。我还将加强劳动人事管理工作，提升管理水平，并完善人事档案管理。

在组织员工活动方面，我将加强企业文化的建设工作，以便员工对公司有更好的认同感和归属感。

尽管今年的人事专员工作不是很理想，但我将继续努力学习，全心全意配合公司的管理，努力将工作水平提升到一个新的高度。

2023人力资源招聘工作总结报告3

在20__年，根据酒店总体经营方针的要求，我们围绕着“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标，进行了以下工作。

首先是人力资源规划工作。我们根据酒店业务发展的需要，成立了人力资源部、安保部和洗衣房等部门，形成了有行业标准的组织架构图。我们根据各部门业务情况和岗位的设立标准，配置了不同岗位和数量的人员，同时控制了人员数量和人工成本，并编制了酒店各部门的工作流程和岗位职责。目前酒店员工离职率为64%，离职率最高的部门为餐饮部、员工宿舍和安保部，人员较稳定的部门为后勤组、总经办和人事部。

其次是完善组织结构，保障人力资源最优化。我们通过不断的变革和调整，制定了一个科学的公司组织架构，明确了每个职能部门的权责，实现了人力资源最优化配置。为了合理控制成本和费用，我们在人员最多的七月份进行了精减，将人力资源综合利用，实现了资源的合理配置。

我们还加强了制度的建设。根据酒店的战略和发展计划，我们建立和完善了人力资源管理制度与流程，包括招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训和辞退等多个环节。我们制定并完成了一系列管理制度，如《员工手册》、《宿舍管理规定》、《体育场所及器材管理规定》、《员工餐厅管理制度》等。

在招聘与配置方面，我们建立了多元化的招聘渠道，包括内外部推荐、校企合作、劳务派遣、代理招聘和网络招聘等。这些渠道具有各自的优点和适用场合，可以为酒店配置合适的人才。

在培训与开发方面，我们建立了培训体系，并整合了培训资源。我们开展了新员工培训、岗位技能培训和管理能力培训，提升了员工的岗位技能和管理能力。在20__年，我们共组织了82场培训，培训人次达1336人次。

为了实现绩效考核的目的，我们制定了绩效考核制度，通过建立完善的绩效评价体系，激励员工不断改善工作方法和工作品质，提高组织工作效率，推动酒店的发展。

在薪酬管理方面，我们根据市场薪酬的变动和酒店的发展目标，调整了部分岗位的基础薪资，并对餐饮厨师类的岗位进行了薪酬调整和合并。但在执行过程中，还存在着岗位与岗位之间、部门与部门之间的薪酬对比现象，需要进一步规范和调整。

我们还注重员工关系的建设，通过建立有凝聚力的企业文化和开展员工座谈会等活动，营造了良好的工作氛围和团队凝聚力。

在外联事务方面，我们配合酒店完成了各项对外活动，如环保项目审核、绿色饭店申报和星级饭店评比活动等。同时，我们也进行了校企合作事项的洽谈，与一些学校建立了订单培养和职业规划项目的合作。

总的来说，我们在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系和外联事务等方面取得了一定的成绩。然而，我们也存在一些不足，如部门人员经验不足、培训力度不够和薪酬结构与绩效考核的规范与调整等问题。我们将继续努力，不断改进和完善，为酒店的发展提供更好的人力资源支持。

2023人力资源招聘工作总结报告4

各位领导、同事们好！

过去的一年已经过去了，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在期盼着市场正式开业的到来。在这个辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对我们部门过去一年的工作做个简要总结，并向大家汇报。

首先，我们在20__年度积极建立和完善公司人力资源管理体系。我们对公司的组织架构进行了完善，并确定了人员编制，以最佳配置公司人员与岗位的方式，发挥每个职能部门和员工的作用。另外，我们也着重建立了公司的管理制度体系，包括岗位职责、管理制度汇编和工作流程汇编等。同时，我们还对人事管理体系进行了修订，包括薪酬制度、绩效考评制度和员工手册等。

其次，我们在人员招聘方面做了大量工作。由于公司高速发展，我们面临着较多的空缺岗位和人员需求。在过去的一年里，人力资源部参加了多次现场人才招聘会，共面试了上千名人才，取得了显著的成果。我们成功地招聘了92名员工，并为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才。

此外，我们也重视员工的培训工作。虽然由于工作重点的原因，我们只组织了两次培训，但我们将在新的办公大楼提供的良好培训环境下，进一步开展员工培训工作。我们计划组织员工学习公司内部管理制度和工作流程，以及专业的业务知识培训。同时，我们还将邀请专业的管理培训机构为员工进行统一培训，包括综合素质培训、管理技能培训和业务技能培训。在条件允许的情况下，我们还计划选送员工外出考察和培训，以拓宽员工的视野。

总结来说，过去的一年，人力资源部在公司市场筹建中发挥了重要作用，尽管我们面临人力不足的情况，但我们始终以公司利益为重，树立了严格管理、高效率的形象。当然，我们也意识到自身存在的不足，如管理制度体系建设方面推进力度不够、各部门工作协调还需加强等。在新的一年里，我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的进一步发展发挥更大作用。

最后，我想谈一下我们部门新的工作思路。首先，我们要快速建立完善的管理制度体系，推进公司规范管理工作。其次，我们要运用绩效考核这一重要手段，促进员工的成长。再次，我们要落实今年的工作重点——员工培训工作。我们将组织内部培训和聘请专业的培训机构，为员工提供全面的培训。同时，我们也计划选送优秀员工外出考察和深造，以提高员工的专业素质。