7、参加了申朗讯和发展公司的生产许可证审厂、三标体系审厂、深圳知名品牌审厂、3C飞行检查和二级计量审厂。去年我们进行了很多审厂工作，大部分时间都用在了整理资料上，感觉每次审厂前都在加班加点。

8、整理了财务人员和高层领导的照片，交给了保安室，方便保安人员对进出厂门的人员进行登记。

三、20__年度工作计划：

1、在现有的招聘基础上拓宽招聘渠道，通过公司网站发布招聘信息，多参加现场招聘会。在招聘工作中需要注意以下几点：

- 及时更新招聘信息（网络招聘）。

- 根据招聘岗位的需要，适时调整和加大招聘宣传的力度。

2、加强培训工作。培训是提升员工整体水平的重要工作之一，今年的培训工作主要包括入职培训、安全培训和礼仪知识培训。

3、加强员工档案的管理，定期检查员工档案，确保档案资料的有效性。

4、做好员工离职面谈工作，了解员工离职的真实原因，从中发现与工作有关的信息或问题，以便改进。

人力资源招聘总结报告范文3

一、认真执行政策法规制度，促进职能管理工作

(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门每周召开一次工作会议，学习公司和上级工作指示，研讨部门主要工作，检查总结上周工作情况，制定本周工作计划。周例会对于部门学习和工作任务的落实起到了积极作用。

(二)系统学习规章制度，提高政策业务水平。全员学习了人力资源管理手册、岗位说明书等相关制度文件，进一步掌握工作原则、规章制度和业务流程。通过学习，部门人员的业务水平和工作效率得到了明显提高。

(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司相关规章制度，进一步促进公司人事、薪酬、培训等工作的规范化。

二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

(一)征求意见，构思方案。根据指导方针，听取建议，征求意见，提出试车期间成立过渡性机构的建议。

(二)反复研讨，会议决策。制定试车组织机构草案，并进行反复修改完善，最终通过会议讨论审批。

(三)机构建立，职能发挥。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥顺畅。试车组织机构的建立为顺利进入实质试车阶段奠定了基础。

三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干

(一)多渠道，广纳贤能。采取多种方式进行招聘，筛选应聘对象，进行简历信息收集整理和背景调查。

(二)按章办事，严格把关。严格按照流程进行面试和录用，确保每一位招聘的人才都符合要求。

(三)骨干到位，发挥作用。新招聘的技术骨干表现出适应能力强、工作积极性高、责任心强、完成任务好的特点。公司的骨干招聘取得了一定的成果。

四、积极配合群众路线活动

(一)征求意见，查找不足。配合公司领导进行意见建议工作，收集意见。

(二)分析检查，形成材料。按照要求，完成会议材料的准备工作。

(三)精细服务，会议圆满。会前准备会议材料，会后完成相关文秘工作。

五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用

(一)掌握政策，改进方法。学习相关规章制度，提升工资管理人员的水平和能力。

(二)抓紧时间，认真履职。按时进行数据录入、计算和复核等工作。

(三)及时发薪，有效激励。月度工资按时发放，得到员工的好评。

六、精细组织劳资统计工作，完成人工成本预算

按照工作安排，对人工成本进行统计分析，走访调研，完成人工成本预算工作。

七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升

按照公司绩效考核管理体系，开展绩效考核工作。月度发放效益奖金，年度进行全员考核和干部述职考评。绩效考核对于推动公司重点工作起到了积极的促进作用。

八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质

(一)培训工作全面展开。完善培训制度，制定培训计划，采用多种形式进行培训，提升全员综合素质。

(二)培训工作形式多样。开展多种教育培训活动，促进公司文化建设和员工技能提升。

九、切实抓紧操作员工培训，准备试车技术力量

(一)抓好驻厂跟班培训，提升操作技能。派员工参与生产作业实践学习，掌握装置的设备结构、工艺原理等基础知识。

(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。进行特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训，确保员工依法持证上岗。