我实习的时间是__-8-13—__-9-25，实习单位是__(惠州)有限公司人力资源部。

在实习期间，我主要负责处理日常人事变动的手续办理。这些变动包括新员工入职、员工离职、岗位调动和转正。这些工作是人力资源部门最基础的人事管理工作，也是我每天必须完成的任务。根据岗位职责和工作流程，我总结出了以下主要内容：入职手续办理、离职手续办理、转正手续办理和岗位调动手续办理。

另外，我还负责招聘工作。每天都有很多应聘者来公司面试，有些是经过简历筛选后电话预约的，有些是看到招聘信息直接过来的，还有些是通过内部员工推荐的。我需要接待这些应聘者，了解他们的背景情况，并提供相应的应聘登记表。对于一些要求较高的岗位，我也会提供简单的测试题，帮助应聘者进行测试，并指导他们如何填写表格。对于需要现场考试的岗位，我会带他们去相关部门进行考核或复试。

在实习过程中，我发现企业的人力资源管理存在一些问题。首先，现代人力资源管理制度不够健全。很多环节仍停留在传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化。人员的选拔和任用也存在问题。目前，招聘渠道主要是通过内部员工推荐和网络等外部招聘。但是，内部推荐的机会多于外部招聘，导致内部员工的流动受限，也可能出现裙带关系。同时，在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良现象也时有发生。

针对这些问题，我提出了一些改善的建议和措施。首先，需要制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。制定制度时要得到企业高层的支持，提升人力资源部门的战略层次。其次，要改变传统人事管理的局面，建立人力资源的招聘、培训、薪酬设计等模块，并拥有一定的执行权。制度应以人为本，重视人才的价值和需求。同时，还要加大制度执行力度，坚持公平公正，避免情大于法的现象。

针对人员选拔和任用问题，我建议重视和尊重人才，避免任人唯亲和关系至上。要拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，为员工提供发展和晋升的机会。同时，选拔人才时要注重人才的潜力，不仅仅看重学历和工作经验。此外，还要重视员工的个人发展需求，留住人才是关键。

通过这段时间的实习，我深刻地感受到了实际工作与教科书上的知识之间的差距。只有将理论知识与实际结合，才能真正提升自己的能力。在实习中，我也犯过一些错误，但通过总结和改正，我不断成长。实习让我了解了企业人力资源管理的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，同时也提升了我的实际操作能力。我将把这段宝贵的实习经历带回学校，指导未来的学习和发展，并努力提升自己的理论知识，为未来的职业发展打下坚实的基础。