3、加强沟通，解决员工问题，维护考勤制度的严肃性，提高工作质量。

4、履行岗位职责，高效地完成工作。

5、监督、管理和检查工作，及时通知各部门负责人处理违规行为。

6、管理公司财产、办公用品和库存鞋，确保资产使用的安全。

7、处理日常行政、人事和办公事务，协助总监处理工作。

8、做好后勤保障工作。

9、安排和记录会议，并根据需要发文。

10、接待来访客户，认真倾听和解决他们的问题和要求。

11、监督管理保安和司机工作。

12、管理公司各种表格。

13、完成上级交办的其他任务。

三、行政人事部在过去的几年里除了做好日常管理工作外，重点做好了以下三方面的工作：

1、加大后勤服务和监督力度，根据公司工作实际情况修改和完善后勤服务行为。

2、配合公司促进工作，加大宣传力度，及时报道工作中的典型人物和事件，促使工作质量提高。

3、加大人力资源管理力度，完善档案管理，严格控制劳动用工，实现人尽其才。为人才招募、薪资和绩效考核提供合理依据。

四、建议

行政人事工作对一个不断发展的公司来说非常重要，需要公司上下通力合作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导的支持和配合。行政人事部在制定年度目标后，恳请公司领导和各部门的协助。未来的工作将更加繁重，要求也更高，我将更加勤奋地工作，为公司做出贡献。

人力资源招聘工作年度总结和计划5

经过一年的努力，公司的人事部在领导的关注和支持下取得了很大的进步，但也存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改正和完善。

首先，让我们来看看人事部取得的成就。一方面，我们积极开拓了新的招聘渠道，与多所院校建立了良好的合作关系，并与其中几所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来发展提供了可靠的人力资源基础。另一方面，由于今年的用人需求较大，我们从年初开始就投入了工作，至今已经招聘了各类专业人员和进行了培训，为公司的发展打下了坚实的基础。我们还根据公司员工的实际情况和发展战略，组织了培训课程，提升了员工的管理能力和专业素质。同时，我们还优化了人力资源相关的制度和表格，为日后的工作做好了准备。

然而，我们也要正视存在的不足之处。首先，我们在制度化建设方面还存在着许多不完善之处，一些制度过于空泛，实际操作效果不理想，对各子公司的管理规范也不够健全。其次，人员招聘方面虽然已经建立了一些常规的招聘渠道，但对于突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位来说，常规渠道往往不够有效，需要进一步改进。另外，我们的绩效考核体系还不完善，考评工作还不够深入，下一步计划建立一个综合考评体系，将领导和员工的绩效考核相结合。此外，我们的培训管理工作还处于探索阶段，需要建立一定的制度，并将培训与绩效考核挂钩，促使员工养成勤学上进的良好习惯。最后，人力资源部的人员建设也需要加强，我们需要有专业素质的人员来负责绩效考核、薪酬福利等人力资源相关工作。

目前，我们的人事部在人事制度、人员招聘、考核和培训等方面刚刚起步，还需要逐步改进和完善，这是一个系统化的工程，不能一蹴而就。但我们相信，在公司领导的大力支持下，我们部门会集中全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养和储备优秀的人才。

人力资源招聘工作年度总结和计划6

时光飞逝，又要迎来××年的结束。回首过去的一年，不禁让人感慨万千。虽然没有取得惊人的成绩，但我们经历了一系列考验和挑战，对于追求进步的人来说，年末是一个自我总结和激励的时刻。

行政人事部是公司中至关重要的部门之一，不仅要提升内部管理水平，还要应对来自税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。尽管人手有限，但在过去的一年里，行政人事部人员竭尽全力完成了各项工作。经过这一年的磨练和锻炼，我们的综合能力相比去年又进步了一步。

回顾过去一年，我们在公司领导的正确引导下，着重关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，积极配合公司各项工作部署，履行了我们的管理责任。为了总结经验，继续发扬成绩，并克服存在的不足，我将简要总结我们去年的工作如下：

一、人事管理方面：根据各部门的实际需要，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对于资料不齐全的员工，我们要求补齐资料。同时，配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。我们还有步骤地完善培训机制，不断派遣员工学习，并邀请知名公司来培训员工，同时也加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面：我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持了良好的沟通，以保证公司对外工作的顺畅。我们还联系了报刊、电视台等媒体，进行了对外的宣传工作。对于内部办公用品的采购，我们严格审查各部门的使用状况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面：我们顺应市场发展，根据公司要求制定了相应的管理制度，并完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各部门、门店保持密切沟通，给予一些建设性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，因为员工不仅仅是按要求去做，还需要监督他们按要求去做。基于这个原因，我们加强了对员工的监督管理力度。同时，我们也加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的能力和积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。另外，我们也鼓励员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我深知自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。为了带好团队，除了熟悉业务外，我还需要具体负责工作，以身作则。只有这样，在人手紧缺的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林和北京同仁堂的进驻，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在新的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，推进管理规范化。成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优异且完善的制度。随着公司的不断发展，建立合理科学的公司管理制度已经迫在眉睫。因此，我们将专注于建立一套完善的公司管理制度，实现管理规范化。

二、加强培训力度，完善培训机制。企业竞争的关键在于人才竞争。目前公司各门店和部门人员的综合素质还有待提高，特别是店长和部门负责人，他们肩负重任。我们需要根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入店手册的编写。

三、协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各门店和部门的工作，协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展并壮大的一年，而一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设是我们工作的重心。

其实，“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司会更加强大。

人力资源招聘工作年度总结和计划7

我在20__年__月__日加入了公司，担任人事行政主管的职位。在这一年的工作中，我根据公司的实际情况和我的专业知识，制定了初步的工作计划。我深刻认识到“只有管好人，才能管好事”的道理。在公司领导的安排下，我参加了集团统一组织的相关业务知识培训，这使我对公司的人事行政工作有了系统的认识，并且提高了我的工作技能。在工作中，我有了新的突破和改变。

据了解，项目公司成立已经三年了，项目公司的运作已经步入正轨。在公司领导的正确领导下，我部门与其他部门紧密合作，围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是根据每一年度的工作计划进行的，并配合公司的工作重心逐步开展。

首先，我顺利地完成了与前任行政人事主管的工作交接。作为行政人事主管，我负责员工的招聘、面试、推荐以及入职、转正和离职手续的办理。这些工作要求我有强烈的责任心，并且在工作中必须细心和耐心。人事工作紧密围绕管理、服务、学习和招聘等重点展开，注重发挥行政部门的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度目标作出了积极贡献。

一、近一年来的工作总结如下：