首先是公司的人员招聘工作。根据各部门的需求，我通过网上招聘、校园招聘和内部推荐等方式完成了人员招聘工作。我还建立了完善的公司人事档案信息和管理系统，并及时与集团公司联系，办理了员工的入职和离职手续。根据统计数据，公司在20__年度共办理了入职__人，离职__人。员工离职率在第一季度较高，但在我部门采取了激励措施和团体活动后，离职率逐渐降低。目前，公司员工人数为_人，员工劳动合同入职一月内的签订率为_%。我还全面配合集团公司做好员工的考核工作。

其次是积极组织员工活动和培训。员工活动是放松工作状态、增加团队凝聚力的有效途径，员工培训则是提升员工素质、统一思想和行动的重要手段。在过去的一年中，我多次组织了员工活动和培训，得到了员工的认可。根据公司的培训计划，我协助组织了各部门的培训，超过了计划的次数和考试的合格率。

最后是全力做好行政的服务性工作。作为行政人事主管，我提供了良好的服务给各部门，配合他们的工作。为员工建立一个温馨的家庭环境，让他们感受到关怀和温暖。我还组织了员工的生日庆祝活动，并为全体员工进行了一年一度的体检，以保障他们的健康。在日常行政人事管理工作中，我制定了食堂用餐和车辆使用的管理规定，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。

二、当然，在以上工作中还存在一些不足之处：

首先，我在计划性方面还有待加强。好的计划能够预先调配资源，有条不紊地开展工作，但是我过去的工作中计划体系不完善，导致工作无条理，效率较低。

其次，我们的招聘力度还不够。招聘工作是人力资源工作中最耗费精力的一项工作。我们过去只通过人才网招聘，而这些简历大多是经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求。我们需要通过多种渠道进行筛选，以及时招聘到位，避免人才短缺对部门正常运转的影响。

此外，员工培训还不够系统。公司的业务正在发展壮大，但员工的素质不能满足公司的需求。我们需要根据不同部门和岗位的要求进行各种培训。虽然我们超过了计划的培训次数，但由于自身能力不足，还未建立起科学的培训管理体系。

最后，我们的员工考评工作还不够到位。员工的转正、晋升、加薪、调岗和解聘等考核工作虽然有机制，但缺乏有效的量化、客观的数据和周密细致的全面考评。

除了以上不足之外，我们还需要加强管理制度体系的建立，提高工作协调力度，加强奖惩机制的建立。

对于自己的评价，我认为在人事工作方面我需要更加注重原则性，而在行政工作方面我需要更加平稳。我还需要提高自身的业务能力和综合素质，以满足公司的要求。

人力资源招聘工作年度总结和计划8

亲爱的公司领导：

我很荣幸能够加入公司并已经在这里工作了近3个月。在这段时间里，我对公司的认识越来越深刻。虽然公司成立不久，但充满了活力。它有明确的发展目标和浓厚的企业文化氛围。很多事情都经历了从无到有的建立过程。随着公司的不断成长，我感到非常高兴，也坚信在大家共同努力下，公司将会不断发展壮大。

在这段时间里，我努力适应工作环境，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。同时，我也深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦。对于因不能面面俱到而留下的遗憾，我进行了反思、总结，并吸取教训。因此，在工作岗位上积累了更多的经验，取得了进步。以下是我主要的工作内容，希望公司领导能够给予批评指正。

一、扎实工作，认真做好前台的管理

作为公司对外形象的窗口，我严格要求自己，每天以良好的精神面貌迎接每一位客人和同事，做到热情周到、耐心解答、仔细引导。前台工作虽然繁琐，但我认为它非常锻炼人。为了达到工作要求，我努力让自己成为一个多面手，尽心尽力管理好前台的事务。我所负责的具体工作包括：

1. 公司、部门文件的收发、分类整理、编制目录及存档，更新和调整电子文档，方便工作开展；

2. 跟进电话、网络的安装及报修工作，维护和修理复印机、空调等电器设备，确保资源得到合理、有效利用；

3. 管理办公室环境，监督办公室保洁工作，确保为同事提供一个干净、舒适的办公环境；

4. 按时完成各部门办公用品的征订工作，申购和采购公司办公用品、日常用品、生日礼券，并进行库存管理、发放领用登记和用量控制，确保用到实处，节约行政费用；

5. 查核和审批办公室租赁、水电、物业费用，跟进饮用水订购、票务预订及结算服务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支情况；

6. 及时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。发公司传真件、邮件、报刊杂志、外来文件信函，做好及时传达；

7. 负责前台电话接听，严格按照电话礼仪的要求接听来电，记录并及时传达电话内容，正确判断和处理骚扰电话；

8. 负责来访接待及前台安全监控工作，做好来访客人的引导和安排，确保公司财产安全不受损害；

9. 负责会务接待工作，安排会议用品、茶水的供给，做好会后的场地保洁；

10. 跟进领导安排的其他临时性工作。

二、协助制定各项规章制度、工作流程

规范化的管理有助于为公司建立严谨、稳健的发展形象。对于提高员工对公司的信任度、向心力和积极性都起着重要的作用。由于公司刚起步，各项规章制度、工作流程相对欠缺。在部门领导的带领下，我认真完成了各类文件、通知的修改、公布和下发工作，协助完成了公司各项规章制度和管理规定的拟定。我还草拟了《员工行为礼仪规范》、《办公用品申购流程》、《各层级人员办公文具配备标准》等文件。目前，规范化管理已初见成效，公司内部各项工作都严格按制度执行，形成了有纪律、有秩序的工作氛围。

三、控制成本，设计制作企业宣传栏

企业文化是员工对企业建立忠诚度的根本。我认为，满足员工的精神需求才能真正满足他们。因此，我努力领会公司企业文化的精髓，在部门领导的帮助下，设计制作了公司的宣传栏，并定期更换内容，为办公室增添了色彩。宣传栏不仅宣传公司动向、通知和公告，还整理公布行业相关的信息，并提供一些有助于提高员工素质、丰富业余生活的内容。此外，宣传栏制作过程中，我也考虑了制作成本和材料的问题，现在每期更换的内容都只需使用公司现有的资源，没有额外的制作成本，达到了节约费用的目的。

以上是我在这三个月内的工作总结。我会继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。希望公司领导能够给予批评指正，谢谢！