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人力资源个人年终工作总结1

__年是信托行业转型的重要一年，也是我们公司取得显著成绩的一年。在公司的正确领导和分管经理的大力支持下，我带领部门员工紧密配合，围绕公司的战略任务，不断提升人力资源管理水平，服务员工，加强管理，完善薪酬制度，提高服务质量。现在我将向大家汇报一下我个人的工作情况。

首先，我注重学习，提高自身素质。作为人力资源部门的工作人员，工作繁忙，任务重大。但我仍然坚持学习政治理论和业务知识，积极参加各项学习实践活动，提高个人的政治素养和业务能力，以更好地服务员工。

其次，我注重制度建设，为公司提供规范化的管理依据。我和同事们通力合作，借鉴行业先进经验，结合公司实际，对人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，使公司管理更加规范、科学。

第三，我全力以赴做好保险福利工作。尽管工作繁忙，但我仍然积极配合，及时足额缴纳各项社会保险，为员工提供保障。

第四，我认真处理日常事务，尽职尽责做好各项工作。我统筹安排工作，抓住重点和难点问题，同时也关注日常工作中的细节，为员工提供及时、周到的服务。

第五，我积极推进公司信息化管理水平。我学习信息技术知识，参与ERP系统的建设和维护工作，推动公司信息化建设，提高工作效率。

在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在不足之处。我意识到自己创新能力不强，与员工的沟通交流较少，将来我将努力改进这些方面的不足。

展望未来，__年是国家实施十二五规划的开局之年，也是公司战略转型的关键年。我将围绕公司的战略部署，继续加强信息化建设，完善制度，做好保险福利工作，继续处理日常事务，努力提高个人能力，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源个人年终工作总结2

在过去的年份中，我们公司取得了长期的进步。在公司领导的指导下，人力资源部也取得了巨大的进展。在新年即将来临之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便于在新的一年里扬长避短，努力取得更好的成绩。

首先，在过去的一年中，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，把握人力资源的动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理的改革和创新。

其次，我们基本确立了公司各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。完善员工手册等制度已经纳入了新的工作计划中。

第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，详细规定了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。

第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关的培训管理规定，并实施了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训还需要加强。

通过新员工培训，我们可以快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型。这样可以为公司节省很多时间和资源成本。根据公司实际情况，人力资源部制定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几个方面。通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，让每个人在制度面前都平等。我们维护公司员工的正当利益。

在过去的一年中，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然人力资源部做了大量的工作，也取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定的差距。在新的一年里，我们仍然需要努力。

人力资源个人年终工作总结3

一、用市场化方式招聘人才，以公司发展为导向

今年6月，我们公司根据国资委的要求重新定位，成为国有资产投融资和运营平台。为了适应新的发展定位，我们急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营的高素质人才。为了招聘到合适的人才，我们制定了以事业、环境、薪酬和机会为导向的人才工作指导思想，并采取市场化的方式进行招聘。

在招聘过程中，我们采用了多轮筛选的方式，包括笔试、面试和复试，并对预备人选进行了综合考察。最终，我们从270多名应聘者中选聘了13名员工。新聘员工的受教育程度较高，专业知识扎实，工作业绩突出。这次招聘取得良好效果的关键在于扩大选人范围，严格入选条件，严格筛选，并邀请专业人士进行考评。

二、多层次、多方面的系统培训，促进员工成长

除了员工自学外，我们每年都会组织多层次、多方面的培训活动。这些培训活动不仅有参观学习、内部培训和拓展训练，还有学习交流和专家讲座。通过这些培训，我们既提高了员工的业务素质，又培养了他们的团队合作精神和企业文化意识。

培训的关键是要多层次、多方面、系统性。我们既注重实践操作和理论学习相结合，又注重员工的业务知识和团队精神培养，同时还要满足公司的实际需求，让员工接受系统地、全面地培训，成为行业的专家。

三、营造公开、公平、竞争的人才成长环境

为了让员工有更多的发展机会，我们建立了管理和技术晋升通道，让员工能够根据自己的技能和业绩晋升。同时，我们制定了竞争激烈的薪酬体系，根据员工的能力和业绩给予不同的薪酬，鼓励员工不断提升自己。除了工作上的关怀，我们还定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座和开展团队活动，让员工感受到公司大家庭的关怀与温暖。

四、20XX年人才工作的基本思路

在新的一年里，我们将根据公司的发展需求，调整组织机构并招聘优秀人才，同时加强人才培训和完善薪酬福利，营造公开、公平、竞争的人才成长环境。我们相信，通过这些努力，我们能为公司的发展提供智力支持和人才保证，实现公司发展战略的目标。

人力资源个人年终工作总结4

我在公司工作一年了，主要负责行政人事管理工作。这一年里，我注重管理、服务和学习等方面的工作重点，充分发挥行政部门的作用，为公司成功完成年度目标作出了贡献。下面是我今年的工作总结：

1. 办理证照和控制费用：我与相关部门合作，顺利完成了公司地址变更后相关证照的更换工作，并按时完成了年度证照的年检。我制定了每月的费用预算计划，努力控制费用支出在计划范围内。我还建立了台账，记录了办公场地租赁费、水电费、办公用品、固定资产购进和通讯费等项目的支出，以便更好地进行预算和控制。

2. 管理固定资产和重要文件：作为行政部门，我负责购进、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并修订制定了管理制度，规范了采购流程。我还制定和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并整理了公司档案和合同，以减少风险。

3. 管理员工薪酬福利和绩效考核：我按时完成了每月的工资核算，并参与制定和完善了薪酬管理和绩效考核制度。我调整了员工的薪酬、社保基数和公积金，既保证了员工的权益，又使得公司的薪酬管理更加规范。我还负责办理员工的入离职、转正和档案转移托管等工作，并制定了员工手册，规范了员工行为。我与工会合作，倾听员工心声，解答员工疑问，并组织了运动会和团体旅游等活动，提高了员工士气。

4. 对本年度工作的反思：我意识到自己对公司的运作流程和规则还不够熟悉，需要更加了解各部门的工作，以更好地服务和监督。我也认识到个人工作有时较杂，需要更好地分清主次和安排时间，提高工作效率。明年，我将加强个人时间管理，更有条理地完成手头的工作。

明年，我将继续做好公司证照和公章的管理，加强与外部机构的沟通。我还会精细化行政费用的预算，严格控制审核支出。我会继续做好固定资产、办公用品和劳保用品的管理，优化采购计划。同时，我也会加强对公司档案和合同的管理，逐步细化流程和记录，以提高工作效率。

人力资源个人年终工作总结5

人力资源部是公司内部的一个部门，负责管理和发展公司的人力资源。在过去的一年中，人力资源部在公司总体战略规划和工作目标的指导下，认真履行了各项职责和权限。以下是本年度人力资源部的工作总结：

1、公司人力资源现状说明：