公司员工总人数为xxx人，其中高级管理层xxx人，中级管理层xxx人，普通管理层xxx人，普通员工xxx人。同时，公司还有一定数量的具有专业岗位从业资格证的员工。

2、人力资源需求现状改善情况：

经过一年的努力，人力资源部通过各种渠道的招聘和引进，共引进了xxx名各类专业管理人才，其中包括高级管理类人才xxx名，中级管理人才xxx名，专业技术人才xxx名，普通管理员工xxx名。新入职员工在公司文化和管理模式方面适应良好，员工素质明显提高。目前公司的人力资源现状和人力结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的需求。

3、建立开放创新的人力资源管理制度：

在现代社会，人才竞争十分激烈，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是公司的核心竞争力。因此，人力资源部在去年的工作中，建立了人力资源基本管理框架，明确了工作范围、职责和权限。同时，进行了日常人力资源管理的精细化工作，建立了一整套部门管理模块。此外，还初步建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本等。同时，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理。

4、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求：

由于公司的快速发展，需要大量的专业和管理人才来满足需求。因此，人力资源部通过拓展招聘渠道和激励内部员工推荐人才的方式，加大了招聘工作的力度。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够快速适应公司的文化和工作要求。通过这些努力，公司成功引进了一批优秀的专业和管理人才。

5、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍：

人力资源部与公司高层密切合作，开展了一系列员工思想动态管理的工作。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够以积极的态度投入工作。同时，人力资源部及时跟进部门经理的工作，对员工出现的问题进行交流、谈心和疏导，并提供帮助。通过这些工作，人力资源部希望员工能够保持稳定的思想状态，投入到工作中。

展望未来，人力资源部将进一步提升管理意识，从人才管理向人才经营转变。同时，将继续完善各项工作制度和流程，建立健全的人力资源管理体系，包括重新设定总公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和岗位编制、明确工作权限和工作流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度、建立健全保障机制等。通过这些努力，人力资源部希望可以为公司的发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源的精干和增效。

人力资源个人年终工作总结6

20__年，我公司在进一步加强人力资源基础性工作的同时，还注重定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断拓展人力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

首先，让我们来看看公司的人力资源基本情况。截至20__年1月31日，我公司共有2499名员工（包括精美特公司的695人）。其中，公司总部有4人，幕墙工程公司有674人，石岩玻璃生产中心有439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司有34人，大亚湾玻璃技术有限公司有48人，大亚湾幕墙产品有限公司有299人。根据新《劳动合同法》，我们已完成了全员劳动合同的签订工作。

其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并开始实施。

同时，为了适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大大加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了不断提升公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，公司总部制定了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。不过，我们还需要加强整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。

我们精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。在20__年，我们招聘了5名应届大学生和46名其他员工。对新招的应届大学生进行了为期2天的上岗培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，有48人次参加了培训。此外，我们还参加了政府主办的各类专业技能培训班，如五大员、建造师、安全生产等，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

我们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，我们要求所属公司利用公司K3系统进行人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

我们还顺利完成了公司的专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。其中，报正高级职称的有2人，高级职称的有17人，中级职称的有16人。

此外，我们还圆满地完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，同时组织筹划新工会的成立。

展望20__年，我们计划做好以下工作：

首先，做好公司人力资源的战略规划，以适应公司战略发展的需要。我们认为20__年人力资源战略的总体设想是以人才为本，激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。我们要充分发挥人才的优势，不断提高人才资源的管理水平，为实现公司的发展战略提供强大的人力资源支持。

其次，努力做好职称工作。我们将组织工程技术人员参加一、二级建造师、造价师等专业技术资格考试，并积极招聘具备相应资格的工程技术人员加入公司。同时，我们还将协助完成公司各类资质证件的年审工作。

另外，根据公司业务和架构整合安排，我们将做好工程公司移交的人力资源配置工作，并配合完成沈阳分公司的人员分流工作。

最后，我们将努力做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。这包括及时办理劳动年审、工资总额申报工作，办理员工的劳动用工手续和劳动合同管理工作，按规定缴纳社保、失业保险和医疗保险，及时计发员工工资及各项费用，完善人事档案整理工作，以及完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

通过以上的努力，我们相信公司的人力资源管理与开发水平将不断提高，为公司的发展提供有力支持。

人力资源个人年终工作总结7

20xx年即将结束，经过领导的关心和指导，以及各部门的协助，清欠办取得了一定的成绩。但是，我们也要承认存在一些不足之处，现在来总结一下：

首先，我们需要加强学习，提高责任心。在过去的一年里，通过各种学习，我深刻体会到了创业的艰辛和公司发展的困难。这让我更加珍惜现在的工作，更加认真负责。

其次，我们在清欠工作方面取得了一些成果。我整理了大量资料，详细了解了各个工程的情况，为下一步的工作打下了基础。同时，通过处理几个工程的案例，我提高了问题处理的效率。

然而，我们还存在一些不足之处。比如，我在法律学习方面还不够扎实，个人能力和整体素质还需要提高。这些问题需要在以后的工作中加以改进和完善。

针对20xx年的工作计划和建议，根据省市部门下发的文件，我们应该做到以下几点：

1. 项目部工资结算应该每月或每段工程进度量由总公司、项目部、施工班组长和工人共同签字公示工人工资，然后转交财务存档。

2. 项目部应该对劳务队长进行管理，劳务分包企业应在开工前根据施工进度和各分工种与农民工签订劳动合同，并上交公司存档，制定职工花名册、考勤表、工资支付表等台账。

3. 项目部应配合处理农民工工资纠纷的突发事件。

4. 下一步应考虑建立欠薪应急垫付制度，筹措应急专项资金或以保证金垫付农民工工资。

5. 对于项目部个人转移财产、逃避支付工资及材料费的行为，或者有能力支付而拒绝支付的项目部负责人，我们需要采取法院起诉等手段进行执行。

新的一年即将到来，我充满信心，将严格按照公司领导的要求，发扬大无畏的精神，努力学习，扎实工作，克服一切困难，争取在20xx年取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

人力资源个人年终工作总结8

20xx年，得到领导的关心和支持，人事部在行政人事工作方面取得了新的突破。在此，我要向公司领导和全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助，让我在工作中更加得心应手。也得益于你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展迈上新的台阶。现在，我将工作总结如下：

一、20xx年工作总结