其次，我在管理思维方面有所提高。我学习并欣赏了王石在广告中的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度。”我明白高度决定视野，视野决定思考问题的角度。因此，我努力站在领导和学院的角度上思考问题，掌握全局观念，提供全面价值的方案和建议。我将工作当做自己的事情来做，把学院和学生的利益放在首位，为领导分忧，为学员成长贡献自己的力量。

我还积极组织员工活动和培训，这是增加团队凝聚力和提升员工素质的有效方法。在过去的半年里，我多次组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等活动，并获得了员工的认可。

我还注重行政的服务性工作，为各部门提供良好的服务，让每位员工有家的感觉。我们美化办公环境，每周进行卫生评比，为过生日的员工庆祝生日，让员工感受到关怀和温暖。

此外，奖惩有法也是激励员工的有效方法。我们对进步明显、贡献突出的员工进行奖励，同时对违规行为进行惩罚，以激励员工提高工作质量。

然而，我也意识到自己在一些方面还存在不足。首先，我在计划性方面需要加强，因为好的计划可以提高工作效率。其次，我在招聘方面需要加大力度，寻找更多的渠道来招聘人才。此外，我在员工培训和考评方面也需要更加系统和完善，以提高员工的素质和工作质量。

总的来说，过去一年的工作中我取得了一些进步，但也存在一些不足之处。在以后的工作中，我将努力提高自己的业务能力和执行力，加强沟通和协作能力，建立完善的工作流程和培训机制，并加大招聘力度，以提高整体工作效益。

人力资源个人年终工作总结10

20xx年，我们公司在做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断改革和创新人力资源管理。

首先，我们简要介绍了公司的人力资源情况。截至20xx年12月31日，我们公司共有1880名员工，包括本部、c、广东b、实业、威盛和东方思维等部门。其中，大专及以上学历的员工共482人，包括1名博士、37名硕士、242名本科和202名大专。

其次，我们详细介绍了定岗定员工作。为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，对各部门的岗位和人员进行了定岗定员。广东b还根据不同业务情况进行了合理优化，控制了人员数量和人工成本。

然后，我们着重介绍了人力资源管理制度建设。我们基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理。各部门根据公司管理体制的要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并在实施中。

接着，我们强调了人力资源开发与培训工作的重要性。为了提高公司的竞争能力和员工的素质和能力，我们起草了人力资源开发与培训办法，并进行了相关规划和协调工作。我们组织了各类培训班，包括新员工培训、中层管理人员培训等，提高了员工的理论知识和实际操作能力。

此外，我们注重绩效考核与评估工作，客观、公正、合理地评价员工的业绩，激发员工的潜能和工作热情。我们通过日常和年度考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制。

最后，我们积极推进人力资源管理信息化建设，强化了人力资源管理技术创新。我们要求各部门制定人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成了系统的建设。这个系统具有强大的功能，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等，能够提高人力资源工作效率和管理水平。

总之，我们在20xx年的人力资源工作中取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断提升人力资源管理与开发水平，为公司的发展提供强大的人力资源支持。