4. 列出客服部的KPI和培训，制定工作流程

5. 冬季主推货品规划

第三阶段：全店经销过渡阶段

时间：11月1日 - 1月20日

需要支持：招聘1名客服，1名推广，2名库管，1名美工，20万货款支持，员工电脑，桌椅，仓库货架，包装盒，办公用品，共计23万元

达成目标：30万月营业额

主要工作及步骤：

1. 列出各岗位KPI，工作流程，岗位职责，产品培训

2. 销售目标：打造500款主推产品

3. 第一个冬款定制款计划

4. 清仓计划

5. 完善客服部的工作流程，提升客户体验

6. 搭建店铺内老顾客框架，增加店铺SNS元素

7. 制定2014年全年任务计划

8. 春款第一季度任务分解

第四阶段：成熟阶段

时间：2月15日 - 4月31日

需要支持：40万聚划算资金支持，包含货款和押金，共计40万元

达成目标：50万月营业额

主要工作内容：

1. 完善部门构建，制定部门制度和工作流程

2. 周会/月会制度

3. 第一次聚划算活动策划

4. 团队文化建设

根据计划，全店经销后毛利率为40%，各项成本占比为：推广成本10%，人员成本6%，天猫扣点5%，运费+包装成本5%，税收4.5%，场地/软件/福利成本2%，最终利润率约为7.5%。

本计划总投入金额为90万，预计第一年可收回30万投入，两年左右可收回全部投入。

以上是某某专卖店运营计划的详细内容。

创新创业计划书应该怎么写模板7

创业资料——在一个人口约为2万人的普通乡镇，如果你能占有10%的市场份额，就可以做出2000份早点。每份早点的毛利润为1.5元，所以总共可以获得3000元的利润。接下来我们来分析一下这2000份早点的人工、材料、运输费用和利润：

1. 厂房租金每年3000元，每天相当于10元（选址不必在繁华地段，只要水源好、干净即可）；

2. 门面租金每年3000元，每天相当于10元；

3. 人工费用为10人每天40元，共计400元；

4. 运输费用为200元；

5. 材料费用为2000份早点共计1500元（包括包装材料）。

（这里我们来算一下材料费用，一斤八宝粥的价格为3.5元，再加上一元的电费或者一元的煤，再加上几分钱的水费，再加上3毛钱的包装费，一共为4.8元。用这个价格可以制作一元一盒的早点，材料费用根本不到成品价格的一半）。

一个实体店最少可以获得2000份早点的利润，即2000份×1.5元=3000元。减去厂房租金（10元）、门面租金（10元）、人工费用（400元）、运输费用（200元）和材料费用（1500元），剩下的利润为880元。在大中城区，客源更多，利润更大。

如果占有50%的市场份额，就可以获得4400元的利润；如果占有100%的市场份额，就可以获得8800元的利润（但这是不可能的）。不过，如果能在其他城镇区开设2到3个实体店，每天就可以获得一万多元的纯利润（成功与努力息息相关，即使每天获得500元的纯利润也是值得一试的）。开设实体店需要制定创业计划书。

投资条件：

1. 需要有一位会操作电脑的人来处理日常统计和订单；

2. 需要有合理的配送系统；