25. 资金预算描述不清或不合理。
26. 预算中包含不切实际的开支。
27. 收入模式不明确,盈利模式计算不清晰。
28. 财务数据测算不准确,数据出入过大。
综上所述,商业计划书需要简洁明了地描述企业的发展前景和行动计划,同时避免常见的问题,以提高其可行性和说服力。
创业计划书完整版2
(1)营销规划管理
我们团队的主要任务是为毕业生提供学校、集体和个人纪念品。通过科学的市场调查和分析,我们确定了当前的毕业纪念品市场选择是合理的,并对未来市场进行了合理的规划。
短期目标:我们将大力宣传团队的产品和服务,让更多人知道我们。
中期目标:我们将进一步完善团队的管理制度,及时了解消费者的满意程度和剩余市场。
长期目标:在产品具有一定规模的基础上,我们将提高服务质量,扩大规模,节省资源,加快发展速度。
(2)销售平台管理
团队成员由燕山大学12级通信2班的6名学生组成,他们都热爱母校,有自主创业的奋斗目标。团队成员之间有着互补的优势,能够共同进退,共患难。我们将建立优质的销售环境,激活团队,实现业绩倍增。
(3)销售进程管理
我们将通过大力宣传产品和服务,与各客户班级的班长和学生联系,推荐项目物品,并通过洽谈协商接下项目订单。我们将了解客户班级情况和需求,选择适当的方案,并与客户保持联系,确保订单的顺利接收。同时,我们还将通过网络媒介将业务拓展到其他学校。
(4)客户服务管理
我们将在提高产品和服务质量的前提下,建立标准化的客户服务体系,提升客户忠诚度。与学校建立良好的合作关系,口碑是最好的广告。我们将制定服务标准,以顾客为导向,培养忠诚度,增加转介绍率,创造销售机会。
(5)客户关系管理
我们将建立客户分级管理标准,实现客户终身价值最大化。通过整合客户资源,建立CRM系统,避免客户流失,最大化掌握客户资源。
(6)风险防范
我们将实现销售过程中的风险和价值平衡,确保销售过程更安全。控制合同风险、财务风险,及时回流应收账款,全面、及时掌控销售风险动态。
(7)团队人员管理
我们将制定产品规划、战区规划和组织规划,确立营销目标,制定营销战略规划,有步骤地提升市场占有率,吸引高级人才。我们要求每个员工都严格遵守企业的规章制度,勤恳工作,认真负责,具备敬业精神,并与团队成员和谐相处,积极协调工作,为团队取得最大利益。
(8)资金管理及流动
我们的项目需要投入的资金较小,可以通过股东融资、小额贷款等方式集资。在经营过程中,我们将注意账目的记录,详细记录资金的流动,收取定金并开具发票,建立信任关系。同时,我们将密切关注坏账情况,及时催收款项。
创业计划书完整版3
1、我们的运营模式如下:
- 培训:我们提供免费的培训给保姆。
- 运输和住宿:保姆需要自费来到工作地点并承担住宿费用。
- 推荐工作:我们免费为保姆推荐工作机会。
- 佣金:我们从保姆的每月工资中抽取10%-15%作为佣金。
在这种新的劳动关系中,公司、客户(需要保姆的人)和保姆之间形成了一种全新的关系,每个人都能从中获得利益。
客户方面:
- 我们承诺保姆不满意可以随时更换,并且解决保姆的人品问题是客户最担心的。我们作为公司会处理客户提出的各种申诉和问题,包括盗窃和经济损失等。现在,有整个公司作为担保,最大限度地减少了客户的损失。
保姆方面:
- 在以前的劳动关系中,保姆是城市中弱势群体,缺乏依靠和创业机会。现在,他们加入我们公司后,除了每月交纳佣金外,我们还会提供以下服务:免费推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助,尤其是重大疾病和人身伤害的赔偿和治疗。这样,他们能够彻底解决在城市生活和打工中的最大问题。
2、我们的利润来源:
我们实际上起到了保姆和客户之间的仲裁和保障作用,相当于一个微型的保险公司。我们的利润主要来自于那些非正常需要赔付和纠纷解决以外的资金。
以北京为例,如果我们有5万名保姆签订合约,每个保姆的月工资为500元,那么我们每月可以获得250万的收入,一年将达到2500万。如果其中有30%的保姆出现重大疾病和纠纷等需要支出的情况,我们每年至少能够获得上千万的收益。而目前北京、上海和广州所需要的保姆数量分别为20万和10万左右。因此,我们不仅能吸引新的保姆加入,还可以吸引现有的劳务人员加入到我们的体系中来。
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