2023年人事年终工作总结报告6

今年，在领导的指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，我们全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。以下是今年的人事工作总结。

首先，我们加强了政治业务学习。作为人事部门，我们深知人事工作对每个职工的利益和单位发展的重要性。因此，我们努力学习并熟悉国家和地方相关人事工作方面的政策法规，以确保我们的工作不仅不会损害职工利益，还能推动单位的进步。

其次，我们做好了各项工作，增强了服务意识。我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想，全心全意为职工服务。一年来，我们及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。我们还完成了职务晋升工资调整工作，确保了职工的权益。

第三，我们继续推进人事制度改革。人才问题是单位发展的关键。一年来，我们积极做好人才培养、引进和使用工作。我们加大了人才资源开发投入，加强了人才资源能力建设。我们深化了干部人事制度改革，完善了干部人事分类管理体制，健全了以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。通过各种措施，我们逐步建立了一支专业结构合理、整体素质适应要求的专业技术人才队伍。

第四，我们搞好了内业管理。科学的管理是单位发挥最大效率的重要手段。一年来，我们将工作计划纳入科学管理之中，做到了有计划、有安排。我们按照规范化、标准化的要求开展工作，使人事工作有章可循、有序开展。我们建立了规范化的档案管理制度，使档案管理更加高效。

明年，我们将进一步促进人事人才发展。我们将加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立规范准确的人事基础资料信息库，为领导决策提供依据。我们将继续加强人才引进工作，特别是高学历的专业技术人员的引进工作，为他们创造良好的环境。我们还将进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、整洁。同时，我们将继续加强业务学习，提高工作能力和办事效率。

2023年人事年终工作总结报告7

我在人事助理岗位上已经工作了一年，现在来总结一下我入职以来的工作。

首先是做好人事基础工作。我负责人员招聘，由于招聘市场有限，我们主要侧重于网络招聘，定期在网上更新招聘信息，并参加人才市场的现场招聘。我们根据公司的入职标准筛选候选人，通知他们进行面试、审批、通过和录用。员工入职后，我们会根据各部门的工作安排进行入职培训，并且每次培训都会听取员工的意见，不断改进培训内容。加上分公司的各种培训，员工的知识和业务水平得到了大幅提升。

其次是完善人事档案管理。我每个月会整理员工的资料，并分析各部门员工的情况。根据公司的岗位编制，统计本月全公司员工的数量、新进人员、离职人员、需要招聘的人员、需要签订合同的人员、每个部门的总人数等。我还按照集团的要求每月提交本项目的花名册，及时更新人员情况。由于交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，让分公司的人事专员花了很长时间才对上人数。从那以后，我明白了人事工作不能有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

还有就是保障员工福利机制。由于之前从未接触过社会保险，一开始对这项工作感到很迷茫，甚至想放弃。但我清楚必须做好这项工作，所以我经常往返于社保局和办公室之间。通过不断努力，我终于开通了社保账户，并陆续办理员工的参保手续。接下来，我需要花更多的时间学习社会保险知识，以便更好地为员工服务。

最后是规范行政工作流程。除了人事助理的工作，我还兼做一些办公行政工作。比如安排日常例会、协助各部门进行培训，以及组织和协调一些活动。通过这些日常工作，我不仅充实了自己的工作内容，还锻炼了协调能力和组织能力。

我很幸运能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手受益匪浅。回来后，我开始系统地整理我的工作，但还存在不足之处。针对我负责的工作，我提出了需要改进的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，花了一个月的时间将我的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路，才能更有效、更高效地开展工作。比如对传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要长期积累的工作，只有将每次需要签字存档的文件按类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的几个月中，我的工作取得了一些成绩，但也存在许多不足。由于经验不足，我常常粗心大意，导致工作中出现小错误。加上在做事时考虑不够全面，所以在以后的工作和生活中，我需要更加细心和认真，以减少工作中的失误。

2023年人事年终工作总结报告8

提高招聘效率，增强员工忠诚度，降低管理成本

为了降低招聘成本，公司创建了一个机会平等的工作环境，使得每个员工都有机会晋升和更换工作岗位。这种氛围增强了员工的忠诚度，同时也使得公司更容易适应不同岗位的需求，进一步降低了管理成本。

培训和发展

由于公司处于不断发展的状态，外部和内部环境的变化以及其他多种因素的影响，公司面临着许多新的困难和问题。为了有效解决这些问题，培训是提高员工工作能力和技能的有效途径。

1. 入职培训

入职培训是帮助新员工了解和适应公司组织，接受公司文化的有效方法。人力资源部组织了与公司发展状况、未来规划、职业道德、劳动用工管理制度等相关的部门，对新员工进行入职培训。培训内容包括厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益、工资福利等内容。

2. 在职培训

在职培训是提升在职员工工作能力、态度和技能的重要手段。今年，人力资源部组织了多次在职培训，包括研究生培训、中旭鹰计划培训、总裁执行力培训、由佳静培训、年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训、四川化工学院培训以及职业技能培训。这些培训帮助员工克服了外部招聘时间长、进入角色慢、招聘成本高以及决策风险大等问题，并提高了员工的积极性。

2023年人事年终工作总结报告9

新一年已经悄然而至，时间过得真快，有时候安静下来反思一下，发现自己在去年并没有取得太多的成就。不论是生活还是工作，离年初设定的目标还有很大的差距。每天都被一堆琐事困扰，但在公司的支持和信任下，还是相对顺利地完成了去年的工作任务，对公司各部门的工作开展和发展起到了重要的支持和保障作用。但是也存在一些不足之处，以下是我对去年工作的总结：

一、招聘和入职情况

去年完成了大部分的招聘任务，共有14人入职。我们主要是为离职员工找到了合适的替代人选。特别是在春节前后和夏季这两个用工高峰期，通过努力和两个招聘平台的使用，成功保证了用工计划。

二、离职情况

去年整年的员工离职率非常高，已达到67%，而且每个月的离职人数并不平衡，其中有10人是业务离职，7人是采购离职。公司一年以上关键人才的流失率达到了33%。虽然有部分员工是因为个人原因离职，但是高离职率导致我们全年都在招聘，不仅浪费了招聘和培养人才的时间和机会成本，还导致在职员工的工作态度下降，对公司的认同度降低。离职的原因主要是公司发展和个人规划的不匹配，以及新入职员工对公司的不适应。

三、培训情况

与往年相比，去年的培训情况逐渐趋向于系统化和专业化发展，但主要还是针对产品的培训，种类相对单一。我们还需要开发和完善员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训。

四、薪酬福利

与去年相比，薪酬福利有了明显的改善，特别是上半年新增的登山活动和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶和咖啡的设施都为员工提供了归属感的支持。但相对来说，户外活动的频率还是比较少的。如果能增加全员参与且带有竞争性的活动，将进一步提升员工的积极性和部门的配合度。

五、企业文化

企业文化的建设主要体现在照片墙的陈列和展示。相对来说，这种方式还有一些局限性。如果能增加员工的自我创意墙，或许能进一步提升企业的人性化管理。

六、固定资产管理

去年全年的固定资产基本上都配备齐全，为各部门的工作提供了方便。外贸部主要新增了9台台式电脑，2台QC用笔记本电脑，以及一台冰箱和一台打印机。

以上是我对去年工作的总结。希望在新的一年里，能够进一步改进和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

2023年人事年终工作总结报告10