企业人力资源个人工作总结5

20年来，人力资源部紧紧围绕公司的生产经营目标开展工作，加强人力资源的引进、开发和管理，为公司提供了大量高素质的人才。通过改革薪酬绩效体系，实现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的薪酬制度。构建职称技能评定管理体系，为员工提供了发展和晋升的通道。完善合同用工管理，创造了良好的用人环境。提升企业文化，改善员工素质，为公司的发展提供了有力的保障。

人力资源部在部门主管的领导下，加强了部门员工的内部管理。通过定期的专业知识学习和交流，提升了员工的专业能力。部门内部还强调自我管理和职业操守，要求员工遵守公司制度规定，以公司利益为重。

人力资源部还优化了各个工作模块。根据公司的发展情况，将人力资源管理划分为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块，并建立了相应的管理制度和流程。

人力资源部还积极参与公司的战略发展。通过薪酬制度改革，提高了员工的收入和工作激励。建立了绩效考核体系，对员工的工作进行客观评估和激励。制定了职称技能评定体系，为员工的职业发展提供了保障。

人力资源部还积极招聘和培训人才，为公司提供了人才保障。通过与各大院校合作，引进了大量优秀的毕业生。同时，还与技工学校合作，引进了优秀的焊工和铆工。

人力资源部还加强了劳动关系管理，保障了员工的权益。完善了劳动合同管理办法，规避了法律风险。处理了员工的争议和矛盾，提升了劳资关系的和谐。

人力资源部还进行了信息化建设，提高了工作效率和管理水平。建立了人力资源管理系统，实现了员工信息的电子化。

总之，人力资源部在过去的20年里，为公司的发展提供了有力的支持和保障。通过引进和管理人才，优化工作模块，改革薪酬绩效体系，加强劳动关系保障和信息化建设，提升了公司的影响力和知名度。未来，人力资源部将继续努力，为公司的长期发展做出更大的贡献。

企业人力资源个人工作总结6

我们每个人都在不断总结中成长，在不断审视中完善自我。我在过去的一年里也是通过总结和审视，踏实地完成了自己的本职工作。现在，我将过去一年的工作总结如下：

1、招聘：根据公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行了人才招聘。招聘的岗位包括安全管理人员和研发人员，其中成功录用了1名研发人员。在年底，我们重点关注中高层岗位竞聘，共发布了10个岗位信息。从11月8日发布简历至11月25日截止，我们收到了1742份简历，其中大部分来自前程无忧。我们安排了初试和复试，并最终选出了8名候选人参加最后的竞聘。为了保证竞聘工作的顺利进行，我们精心设计了复试人员岗位笔试题，并协调好面试时间，做好了后勤保障工作。

2、培训：我们为新入职的员工提供了安全防范、员工手册、公司规章制度等方面的入职培训，并协助他们办理后勤手续，帮助他们快速适应公司环境。我自己也在10月份完成了人事管理方面的继续教育。

3、社保、公积金、各类保险：我们每月按时缴纳社保和公积金，并与财务对账完成各部门费用分摊报表。我们及时为新入职员工办理社保、公积金和档案转入手续，并为退休人员办理了退休手续和公积金转入手续。我们还按时缴纳了残疾人保障金和欠薪保障金，并为在职和退休职工办理了住院保险和职工特种重病的续保工作。今年，我们还为2名职工办理了特种重病的保险理赔。

4、福利：我们按时发放了全年一次的高温补贴、全年两次的医药补贴和购药补贴，以及每两个月一次的交通费补贴。我们还为员工购买了职工体险，并提供了退休职工的重阳节礼品卡。

5、合同管理：我在过去一年里，帮助签订了1份新员工合同，续签了4份老员工合同，以及签订了1份退聘人员退聘协议书。

6、各类报表：我每个月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，并按时上报人员信息分析。每个季度，我完成了季度报表和国资委统计报表，并及时上报。

7、完成上药布置的工作：为了配合今年的校园招聘，我在年中对本部和下属企业的应届生招聘状况进行了调研。由于下属企业考虑到人力成本、用工需求和以往校招效果等因素，决定不参加今年的校园招聘会。此外，上药集团还启动了人力资源管理系统项目建设，我积极参与了此次调研工作，并顺利完成了任务。

在过去的一年里，我虽然努力完成了一些工作，但在某些方面还存在一些不足之处，比如专业水平和工作潜力还有待提高，对工作岗位的全面认识还不够等等。我决心在今后的工作中努力改善和解决这些问题，更好地完成自己的本职工作，为公司服务。

针对以上存在的不足和问题，在新的一年里，我计划做好以下三点来弥补工作中的不足：

1、加强对人力资源专业知识的学习，参加相关培训，全面深入地掌握本职工作的专业知识，以更好地开展工作。

2、注重实践，通过实际工作提高自己的工作潜力。在学习的同时，我也需注重实践，运用所学知识指导实践，全方位提高自己的工作潜力和水平。

3、对工作中遇到的问题，需要梳理思路，改善不足之处，养成细致做事、全面思考问题的好习惯。

最后，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导对我的热情指导，感谢同事们对我的真诚对待。在新的一年里，我决心再接再厉，不断提升自己的能力。

企业人力资源个人工作总结7

根据酒店总体经营方针的要求，____年我们重点开展了以下工作，以实现“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标。

首先，我们进行了人力资源规划工作。通过对酒店业务发展需要的分析，我们建立了人力资源部、安保部和洗衣房等部门，并制定了组织架构图和岗位职责。截至____年12月1日，酒店员工离职率为64%，其中餐饮部、员工宿舍和安保部的离职率最高，后勤组、总经办和人事部的离职率较低。

其次，我们完善了组织结构，以保障人力资源的最优化配置。通过调整和变革，我们建立了科学的公司组织架构，明确了每个职能部门的权责。我们将餐饮和厨房设为一线部门，财务、人事、工程、安保和销售等作为二线部门，实现了人力资源的最优化配置。

同时，我们加强了制度的建设。根据酒店的战略和发展计划，我们建立和完善了人力资源管理制度与流程，包括招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训和辞退等环节。我们还完成了员工手册、宿舍管理规定、体育场所及器材管理规定、员工餐厅管理制度、更衣柜管理规定、员工工服管理规定、员工家属探亲管理规定、考勤管理制度、优秀员工评比制度、全员营销管理、绩效考核制度和出差管理规定等制度的编制。

招聘与配置方面，我们建立了多元化的招聘渠道，包括内外部推荐、校企合作、劳务派遣和代理招聘等。我们进行了人力资源现状分析，根据招聘情况和市场需求，合理配置了人才。

在培训与开发方面，我们建立了培训体系，整合了培训资源，以提升员工的岗位技能和酒店的可持续发展。我们进行了新员工培训、岗位技能培训和管理能力培训等，共开展了82场培训，培训人次达1336人次。

绩效管理方面，我们制定了绩效考核制度，并通过建立完善的绩效评价体系，激励员工不断改善工作方法和工作品质，提高组织工作效率，推动酒店的发展。

薪酬管理方面，我们根据市场薪酬的变动，调整了部分岗位的基础薪资，并对餐饮厨师类的岗位进行了薪酬调整和合并。然而，在执行过程中，仍存在薪酬对比的问题。

员工关系方面，我们建立了有凝聚力的企业文化，通过员工活动和员工座谈会等形式加强员工之间的沟通和交流，提高员工满意度。

外联事务方面，我们配合酒店完成了各项对外活动，如环保项目审核、绿色饭店申报和星级饭店评比等。我们还与安徽旅游职业技术学校、湖南怀化职业技术学校和丹阳职教中心等学校进行了校企合作洽谈。

然而，我们仍存在一些不足。部门人员的经验和专业性有待提升，培训力度不够，薪酬结构与绩效考核需要进一步规范与调整。我们将继续努力，不断改进和完善人力资源管理工作，推动酒店的发展。

企业人力资源个人工作总结8

立场鲜明，讲政治

人事工作是一项政策性较强的工作，需要对问题明确立场，没有模棱两可的回答。在这个岗位上，不能带有私心和感情用事，需要严肃对待工作，保证原则和忠诚负责的精神。

摆正位置，顾大局