二、精简精干，忠诚高效，建立一支敢闯敢拼的团队。综合管理部协助管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队，其中综合管理部和项目运营部主管都来自集团公司，工程部和财务部主管也是集团培养的中层后备干部。面对人才缺乏、项目庞大和企业成长期短等困难，综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式，通过构建企业文化系统、科学的薪酬管理和队伍建设，实现公司管理目标。

三、加强监管，履行职责，认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。综合管理部根据总经理办公会的安排，负责督导各部门主要工作计划的落实，并及时向管理层反馈情况。同时，综合管理部协助项目运营部和工程部组织招投标，并对参与招投标的单位进行严格把关。通过认真督导，推进公司各项管理事务的高效有序进行，为公司管理层目标的实现打下基础。

四、协调组织好物业管理、广告策划、产品销售工作。综合管理部负责东湖湾项目的物业管理、广告策划和产品销售工作。为解决物业管理难题，综合管理部通过调研和论证，与康景物业签订了合作协议。在广告推广方面，综合管理部与红狐广告合作，降低了成本同时保持高品质设计。在产品销售管理方面，公司委托北京置信公司代理销售，综合管理部协调组织销售中心的建设、装饰和运营，并制定销售方案，为开盘做好准备工作。

五、热心服务，努力做好日常行政工作。综合管理部负责日常行政工作，虽然人员配置不齐，但仍圆满完成了各项行政事务。为保障运营需求，综合管理部保证了车辆的正常运行。同时，综合管理部负责安防、保洁工作，并做好档案管理和统计工作。

六、总结经验，找出不足，争取新年取得更大进步。综合管理部在20年的工作中虽然付出了很大努力，但由于缺乏专业知识和经验，工作中偶有疏漏和效率不高的问题。综合管理部将继续学习，提高管理者的个人技能，从而提高整个部门的工作水平。

企业人力资源工作总结报告7

人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，一直以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：

一、人力资源管理方面工作

(一)制定年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进员工学习，提高素质和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作。全面完成集团本科毕业生招聘计划。组织校园专场招聘会，提升集团的知名度，实际完成人数超过计划。

截止11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实生产一线的技能操作队伍。积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，共组织实施人员调配972人次。发挥弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的问题。

(三)加强员工培训，提高员工的技能和综合管理能力

制订年度培训工作计划，做好培训项目的组织与实施。组织实施各类培训项目，提升人力资源管理团队的实力。完成职工技能提升培训，对专业技术人员进行继续教育培训。做好各类资格证书的注册工作。

(四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设

推荐评审专业技术职务，完成学生和社会招聘人员考核定职工作。进行职业技能鉴定，提升技能人才水平。

(五)加强职工薪酬福利管理

编制、审核工资总额决算和预算，加强工资总额的管理与控制。做好社会保险工作，及时发放各类保险金和补贴款。

三、值得总结的方面

在面临压力和挑战的情况下，人力资源部门积极寻求解决问题的办法和措施，创新工作思路和方法，较好地完成了工作任务。

四、主要问题和难点

人力资源部门需要加快人员的成长速度和培养速度，解决人员的瓶颈问题。同时，需要解决人力资源培训和现场劳动力不足的问题。项目部人员的管理和考核也是一个难点。

五、20__年工作重点

进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构。完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制。加大人力资源开发力度，提高人力资源管理效率。

企业人力资源工作总结报告8

人事行政部是公司的重要部门之一，负责内部管理和应对各种检查。回顾过去一年的工作，我们在人事管理方面做了一些工作，包括招聘、员工入职、离职、调岗等审批工作，以及员工档案的管理和劳动合同签订等。在行政和后勤工作方面，我们加强了保安管理、清洁卫生、食堂管理和员工住宿等方面的工作。然而，我们也存在一些不足之处，比如对部门的管理和协调还有欠缺，对公司内部的监管不够，缺乏对企业文化和工作氛围的建设，以及员工培训和对外接待能力有待提高等。明年的工作计划包括完善公司制度、加强培训力度、协助各部门工作、提升劳动人事管理水平、提高对外接待能力和加强企业文化建设。虽然过去一年的工作表现不太理想，但我们会继续努力，提升公司形象和工作水平。

企业人力资源工作总结报告9

人力资源部面临着管理全面升级的挑战，需要关注与公司发展目标的匹配，支持公司业务的实现。这不仅要求人力资源部在日常管理方面夯实基础，规范化管理，还需要重点关注职位体系梳理、员工能力提升、岗位绩效考核和薪酬优化设计等方面，打造出自己的管理亮点，并引进吸引专业与管理人才，实现公司整体目标。

首先，公司需要健全各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。制定组织架构，明确人力资源管理操作流程体系，完善人力资源管理制度。

其次，公司需要建立职位等级关联体系，确定公司管理模式和管理体制，明确各岗位的级别、责任、权利，为薪酬管理制度提供基础依据。

接下来，公司需要重新修编岗位职责和岗位编制，根据组织架构和岗位在管理组织中的位置，重新进行修编各岗位工作职责。同时优化内部人员，避免人力资本的浪费。

公司还需要制订绩效考核管理办法，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活内部活力。

此外，公司需要补充完善薪酬管理制度，评估市场基本薪资水平，结合公司分配原则，重新补充完善薪酬管理制度的缺失和不合理之处，激活员工的工作激情。

公司还需要建立人才"蓄水池"，通过内部培养和储备优秀管理人员，建立后备人才队伍，形成人才梯队资源库。

此外，公司需要完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，提供合格的后备人才。

在招聘方面，公司需要实施结构化面试，提高招聘选拔的专业度，以吸引合适的人才。

同时，公司需要结合新工艺、新设备、新流程，大力推进高技能人才培养，提高专业技术水平。