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企业人力资源部个人年度工作总结1

20--年是我们公司快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们本部门紧紧围绕经营方针，全体员工积极学习，努力工作，同心协力，完成了上级和公司领导交给的各项任务。

截至20--年12月底，我们公司在岗员工增长了15%，达到了---人。

首先，我们在招聘工作方面基本满足了公司各部门的用人需求。我们参与了6次人才交流会，进行了多次集体面试。在20--年，我们通过招聘竞选方式引进了109名各类各级人员，离职了38人，退休了15人。我们的招聘工作及时、规范、有效，基本满足了公司对人员数量和质量的要求。

其次，我们在薪资管理方面做得规范有序。根据20--年制定的《薪酬管理办法》，我们改革了薪酬结构，适度提高了员工的月薪标准，增加了人才的吸引力。在日常工作中，我们严格按照公司的管理流程操作，准确无误地进行定岗定级、薪酬审核和发放等工作，并协助公司完成了20--年度的年薪考核和核算工作。

我们还稳步推进了绩效考核工作。20--年度的绩效考核覆盖了管理部门和房地产业务部门的全员，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

劳动关系方面基本和谐。我们重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位和人员进行了局部调整，使岗位设置更加规范科学，人员配置更加合理。我们对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司的长期雇佣员工全部签订了劳动合同并进行备案。到目前为止，我们解除了18份劳动合同，签订了123份新的劳动合同。我们还通过劳动年检，评级为良好。

我们还推进了人力资源制度的建设。我们负责修订了公司的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《干部聘免管理办法》等基本管理制度。通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形式，促进全体员工学习新制度并执行新制度。同时，我们通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量工作。

社会保险管理及时规范。按照杭州市社保中心的要求，我们完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。我们及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，完成了公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，我们公司的五险一金各项账目准确无误。

人力资源信息管理准确。我们及时更新人员的各项信息，所有员工都建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们还收集了同行业的人力资源和相关信息，完成了公司人力资源状况的分析，为公司领导提供了参考服务。

然而，我们在20--年的人力资源工作中还存在一些问题。首先，人才储备方面稍显不足。由于房地产行业的特点和人才市场的形势，我们公司在房地产专业人才储备方面还有一定的不足。一些岗位的招聘不能及时到位，对公司其他部门的工作进度产生了一定的影响。

其次，培训工作需要加强。虽然我们非常重视员工的培训工作，并设置了专项经费，但由于种种原因，公司尚未建立起明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于追求现金收入，对培训的重视程度不够，管理部门对培训的认识存在误区，培训计划难以执行。目前，只有公司高管和财务、审计部门的员工达到了年度培训时间要求。

另外，我们公司的人力资本潜力还没有得到充分发挥。人力资源部和几年前协作公司的人事科目前还没有本质区别，我们做的工作都是日常事务性工作，还没有发挥出应有的作用，如激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面。

针对这些问题，我们在20--年的人力资源管理工作中提出了以下思路：

首先，要做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项任务。

其次，要做好人才引进和配置工作。20--年，经济形势可能对公司内外的人力资源产生冲击，既有可能招聘到优秀的专业人才，也有可能出现人才流失。我们重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期和物管等环节的高级人才配置。同时，我们还要盘点公司内部的人才存量，促进内部人才流动。在贸易业务方面，重点引进法律、会展、图像处理和品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

第三，要做好绩效考核工作。通过20--年的经验，我们发现目前的绩效考核还存在一些问题。一是各部门不能将经营目标分解到员工个人，二是绩效指标过于空泛，无法用分数衡量，三是各部门的考核标准不一致，难以公平地和效益年薪挂钩。在20--年，我们将重点解决这些问题，通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和辅导来解决上述问题。

第四，要加强培训工作。我们认为经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部计划为各用人单位提供一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门的年度考核中。同时，我们还要继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工的培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划在房地产业务方面开展一次法律培训，在贸易业务方面开展一次风险防控培训。

第五，要促进劳动关系的和谐，保障员工权益。我们要规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。我们还要保障员工的福利，计划在20--年推进员工的年休假福利。为了不影响公司正常的业务开展，我们将通过集中年休和轮休的方式保障员工的年休假福利。对于没有享受年休假的员工，我们将给予经济补偿。此外，我们还要加强薪酬管理的透明度，明确效益和月薪的比例。同时，参考同行业的做法，从20--年起提高见习期员工的工资，并发放过渡期租房补贴。我们还要倾听员工的意见，为员工的业余文化活动争取经费，改善公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司的活力。

最后，要支持业务部门的组织工作。在20--年，我们完成了房地产组织架构的初步工作，区分了房地产业务的决策、执行和操作三个层次，缓解了分散经营、多头管理和资源配置低效的问题。但是，长期以来形成的惯性仍然存在，我们人力资源部将在定岗定编、岗位职责制定、工作流程划分和绩效标准制定方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核的支持。

总之，我认为自己在20--年的人力资源工作中基本称职，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。

企业人力资源部个人年度工作总结2

一、提升工作效能，优化机构编制设置。

根据安全生产的需要，我们重新调整了公司的机构设置，确立了行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部六个常设机构。我们将行政管理部门的人员控制在总定员的4%以内，管理技术人员控制在15%以内。通过裁减冗员和消除空缺闲置岗位，我们有效地提高了人力资源效能，同时也降低了人事成本。

二、加强人事管理，保障安全生产的动力。

我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案，包括员工异动档案、奖惩档案、考绩档案、社保基金缴费档案等。在招聘管理方面，我们根据各生产单位的需求，采取委托劳动就业机构和自行招聘的方式，确保人岗匹配和适岗适人。同时，我们也加强对员工的试用期考核和转正考核。

三、激励奖惩，提升工作效能。

我们优化了考核奖惩办法，将考核标准尽可能量化，并明确列出加分和减分因素，以确保考核的公正和实用。成立了专门的考核机构，每月根据不同的分厂下达不同的专项考核指标和任务。我们还建立了各项考核制度，力求客观全面地进行考核，将绩效奖励与个人贡献和企业经济效益挂钩。

四、加强人事劳资核算管理，普及薪酬和福利。

我们逐步修订完善了人事劳资制度，合理核算每位员工的工资。工资水平逐年提高，缩小了工资差距。我们还按照员工的实际出勤情况核算工资，避免了劳动纠纷。

五、存在的问题和工作计划。

目前员工的专业知识和沟通能力还有待提高，我们计划加强员工培训和发展，提高员工的技能和素质。同时，我们也需要加强内部沟通机制，建立和谐的企业内部关系，预见和处理劳资关系和纠纷。

总之，我们将继续努力，通过优化机构设置、加强人事管理、激励奖惩和加强人事劳资核算管理，提升工作效能，保障安全生产，实现公司的稳定发展。

企业人力资源部个人年度工作总结3

新的一年到来了，我们迎来了新的挑战，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部成立已经一年半时间了，从无到有，从不完善到成熟，部门的发展历程让人倍感荣幸。在过去的一年里，我们的团队逐渐壮大，引进了专业人才，提高了专业水平，人力资源建设逐步规范，职能作用逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设非常关心，这对于我们来说是最大的鼓励。

在上半年，由于人手紧缺，一些工作无法真正展开，我们一直在做基础工作。今年上半年，莫总监对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。具体来说，我们在以下几个方面做了工作：

第一，收集和管理公司员工的人事档案及其他资料，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。

第二，负责劳动合同的管理，办理劳动用工及相关手续。目前，劳动合同的签署工作还不够顺利，主要是因为市场推广部的业务人员较散，机会较少。我们计划在过年的时候完成合同签署工作。

第三，结合公司制度及国家规定，管理员工考勤和请休假。员工考勤是一个难点，因为有些员工还未适应新的考勤办法，导致效果不太好。我们特意对此问题进行了重申，并改善了考勤系统。但由于公司工作岗位的不同，员工工作时间需要弹性化管理，考勤数据还需要更加完善。