第四，执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于不遵守公司规章制度的员工，我们进行了调查，并给予了合理公正的行政处罚，同时进行了思想教育。

第五，充分考虑员工福利，逐渐开始实施各项福利制度。比如组织生日活动，为员工购买了平安团体意外险和医疗险等，解决了员工的后顾之忧。这些福利措施大大调动了员工的积极性，起到了激励员工的作用。

第六，进行促销人员的管理工作。我们发现虽然制定了相应的管理制度，但实际执行不够严格，人员增长率过高。下一季度我们计划重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事，控制人员增长速度，提高整体素质水平。

此外，我们还修改了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度，使其更加人性化，合理化，符合公司的人才理念。

在新的一年里，我们将继续努力，加强学习，提高自身专业素质，面对更大的挑战。珍惜机会，扎实做好每份工作。人力资源部将安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年比一年更好！

企业人力资源部个人年度工作总结4

一、公司在20__年取得了业绩和员工规模双翻番的成就。人力资源部在保障人才供应和公司正常运转方面发挥了重要作用。他们以完善基础管理平台为目标，主要开展了员工招聘与培训、制度及流程建设、员工关系管理与企业文化建设、重要文件起草和日常事务性工作等工作。

二、在工作中存在一些问题。首先，管理平台需要规范和完善，制度流程不健全，制度缺乏可行性和执行力。其次，员工培训力度薄弱，缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材。第三，企业文化建设滞后，缺乏共同的价值准则和行为方式。最后，执行力和团队协作能力有待加强，许多制度没有得到很好的执行。

三、在20__年的工作中，应进一步规范和改善公司内部管理，完善管理平台；加强企业文化建设，营造进取的工作氛围；建立健全培训机制，强化员工培训；进一步推进公司管理变革，提升管理水平。

四、公司在下一年度的发展规划中提议增强公司发展的战略性和规划性，提高产品的稳定性和标准化程度，加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度。

企业人力资源部个人年度工作总结5

招聘工作取得了一些成果。首先，我们积累了大量的人才简历，包括销售、设计、文职和工人等各个岗位的毕业生。这为公司的开年招聘工作奠定了基础。其次，我们拓宽了招聘渠道，积极维护和开发现有客户渠道，并在新的渠道上投入了时间和资金，取得了明显的效果。此外，我们还利用招聘的调研结果，为薪酬改革提供了依据，并在宣传公司文化和优势方面取得了良好的宣传效果。

然而，公司的人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致部分岗位难以招聘到合适的人才。公司的人力资源战略不明晰，经费投入不足，导致整体招聘工作陷入被动和僵局。

为了改善招聘工作，我们制定了以下目标。首先，我们建立了明确的招聘面试标准和流程，从筛选简历到面试环节都严格执行规定，以减少招聘风险，确保人员稳定。其次，我们积极拓宽渠道建设，除了维护现有的招聘网站和人才市场外，还开展了电话和网络宣传，及时补充销售、文职和设计岗位的人员。此外，我们与高校建立了长期合作关系，稳定输送毕业生，并建设了公司的高校网络和对外合作平台。

在培训工作方面，我们坚持培养公司复合型人才为己任，提高员工的职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和能力。我们与高新企业大学合作，提供各类培训课程，培训次数达到60多次。同时，我们还组织了新员工入职培训和内部员工培训，激发员工的学习热情，提升他们的知识和技能。

然而，在培训工作中存在一些问题。首先，对于培训管理和组织方面还需加强，制定相关管理制度并下发执行较慢，对各单位和部门的培训监管和指导不力。其次，针对培训需求分析和课程设计不合理，缺乏课程设计团队，影响了培训的实效。还有经费投入不足的问题，需要在设备、外部培训和培训教材方面增加资金投入。

在薪资管理和社保管理方面，我们进行了薪酬普调和改革，确保每月及时发放工资。然而，仍存在核算不及时的问题，需要规范流程，确保各部门及时上报资料。此外，薪酬架构需要改革，建立明确的薪酬体系，实现薪酬激励作用。对于社保管理，我们主要进行年审工作，并提供员工保障和咨询服务。但在政府公关、沟通和事务处理方面仍需加强。

在个人成长方面，我学会了坚持和狠心，提高了自己的知识专业能力。参加了各种培训课程，扩展了自己的眼界和HR知识。然而，还存在一些问题，如对于政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究的需求有待加强。

最后，我对公司的人力资源建议是：重视人力资源战略管理，加强团队建设，规范公司管理行为和人员素质。同时，要学会应对新的薪酬和社保政策，注重培训管理和组织，加强政府公关和沟通能力。我将继续努力提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

企业人力资源部个人年度工作总结6

公司在集团公司的领导下，按照年初确定的工作目标，通过市场开拓和内部管理的强化，以及结构调整和效益集中的手段，取得了平稳发展的态势。截至10月底，公司实现了12.45亿元的经营开拓量和9.53亿元的签约量，完成了总产值10.3亿元。

一、公司采取进取的经营开拓思路，抓住市场机遇。公司参与了152个投标项目，中标了74个，中标率为49%。实现了12.45亿元的经营开拓量和9.35亿元的签约量，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。公司坚持贯彻集团的经营战略，明确了十大市场和重点项目，并由领导亲自挂帅，全程跟踪，使经营开拓保持了平稳发展的态势。公司实施了经营开拓的“三级联动”，通过公司领导、市场经营部、子分公司和项目部的协调合作，推动营销工作的开展。公司还调整了市场经营部的运营模式，将市场开拓与投标报价分开，使市场经营部的员工专心致志地开拓市场。公司也健全了规章制度，完善了激励政策，提高了经营人员的工作积极性。同时，公司加强了投标秩序的规范，成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提高了中标率，规避了投标风险。

二、公司进一步加强了基础管理，提高了企业竞争力。公司重点关注项目管理，以建设优质工程和精品工程为目标，强化项目管理，确保项目的安全、质量、进度和成本达到预期目标。公司狠抓项目质量管理，吸取了沙钢质量事故的教训，通过推倒重来等措施，保证了工程按期交付并获得了甲方的肯定。公司还加强了项目过程管理，严格执行项目规范化文件，并推行“10+1”规范化管理，提高了项目基础管理水平。公司还加强了安全生产管理，设立了安全总监，进行了地毯式安全质量检查，开展了安全生产月活动，提高了安全意识和质量管理水平。公司还加强了人力资源管理，完善了组织架构，加强了人才培养，推行绩效管理，提高了员工的工作积极性。此外，公司还加强了财务管理，制定和执行财务管理制度，加强了对资金的监控和使用效率的提高。公司还加强了工程结算和审计，加快了工程结算进度，推动资金回收，并进行了经济效益的审计。

企业人力资源部个人年度工作总结7

时间过得飞快，转眼间20__年即将结束。回顾过去的一年，我在领导和同事的支持下，通过不断努力，在工作上取得了一定的成绩，得到了大家的认可和肯定。现在我来总结一下过去一年的工作情况。

在20__年，我所在的公司承建了许多项目，其中包括一些持续到新年的项目和一些新开工的项目。在安全部门的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。我们完善了各项安全管理制度，规范了施工现场的安全资料管理，并定期进行安全生产检查活动。通过加强建筑施工安全生产管理工作，我们取得了一定的成果。

首先，我们注重宣传和教育，提高全员的安全意识。我们对每位职工进行了“三级安全教育”，并加大了对特殊工种的持证情况和专业知识培训的检查。我们还积极组织了安全生产宣传活动，加强了职工的安全教育。

其次，我们加大了安全生产检查的力度，确保工作的顺利进行。除了每周进行的安全生产检查外，我们还进行了一些专项检查，如脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落等。通过这些检查，我们提高了安全管理水平，有效地防范了安全事故的发生。

我们还健全完善了安全生产责任制和目标管理体系。我们制定了公司的安全生产责任制和安全管理目标，并要求各项目部根据公司的要求制定各自的安全管理目标，完善项目的安全生产责任制。我们还下发了公司的安全管理制度，要求各项目部参照执行。

在工作成效方面，我们取得了一些进展。然而，我们也面临着一些困难。其中，安全管理分工不明确，安全员对现场隐患整改存在惰性，施工基层人员素质低以及公司在某些方面还处于健全阶段等问题是导致安全生产工作难以落实的原因。

针对这些问题，我们总结分析了原因，并确定了20__年的工作重点。我们将继续努力，制定年度安全管理目标，加强安全生产管理，加强安全教育，加强对机械设备的管理，加强施工现场的安全防护等。我们还将加强公司形象管理，确保每个工程都能体现公司的形象和管理水平。

虽然20__年即将结束，但安全生产工作是一项长期的任务。公司领导高度重视安全问题，投入了大量的资源和精力。我们安全部门将以20__年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理和监督，严格执行各项制度，为公司的生产建设创造更加安全的环境。

企业人力资源部个人年度工作总结8

20xx年，是我们人力资源部取得丰硕成果的一年。也是我们从事务性管理向现代人力资源管理转型的一年。在工厂领导的正确指导下，在开发区相关部门的支持下，在工厂各部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕工厂的发展目标，秉持着“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和工厂领导交给的各项工作任务。现在，让我们回顾一下20xx年的工作总结：

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助工厂应对不断变化的环境，提升员工素质和技能，实现工厂的战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人事管理规定》，制定了员工手册，并根据员工需求制定了详细的全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训的人数达到了一定规模。参训人员在培训中学习了各种知识和理念，他们表示将所学的知识和理念转化为自己的工作热情和优质服务，积极支持工厂，主动投入工作。通过考核，员工的综合素质和服务意识得到了很大提高，这次全员培训取得了良好的效果。

其次，我们积极学习，开拓创新。在人力资源管理与开发方面，我们在加强基础工作的同时，不断开拓视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的管理思想和理念，进行改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作和学习理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了相关思想，参加了各种培训活动，为今后的工作奠定了基础。

另外，我们进行了人力资源的管理和调配。为了实现工厂利益的最大化，我们及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作的有序运行。针对旅游行业在不同季节和不同岗位上的人力需求情况，我们进行了调整，保证了工作的顺利进行。

最后，展望20xx年的工作，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，拟定了以下几项工作计划：制定工厂工资制度改革方案并组织实施；完成职工工龄的确定工作；建立绩效考核评估方案并实施；做好干部、技术人员的信息管理；整理档案，补办缺少的相关录用手续；设计并组织实施20xx年员工岗位培训。我们相信，20xx年将是工厂快速发展、大发展的一年。在回顾20xx年的点滴成果的同时，我们全体员工将继续踏实前行，让人力资源管理工作成为企业发展的基石。

企业人力资源部个人年度工作总结9