根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于企业人力资源部工作总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

企业人力资源部工作总结1

人力资源部将在20xx年度的工作中，从以下几个方面着手。首先是招聘方面，我们计划配合碳黑厂的建设和投产，做好人员的招聘和配置工作。同时，我们也将关注日常的招聘和20xx年电厂改制的人员配置。其次是培训方面，我们将认真考核各单位的培训工作，每月盘点整理培训台帐并进行记录。我们要求各分厂建立自己的培训台帐，并进行考核。此外，我们还将加强内部学习，培训员工关于“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等方面的知识。第三是考勤和劳动纪律方面，我们将继续完善指纹考勤机的管理，并在化工厂增加一台指纹考勤机。我们还将对考勤数据报表进行考核，要求各单位每月进行手工考勤、电子考勤和各类请假手续的双向核对，以确保工资计算的准确性。第四是劳资方面，我们将考核各单位各类劳资人事报表的及时与准确性报送。此外，我们还将强化人事信息的动态管理与数据统计工作，每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。我们还将对工资核算核发进行考核，以确保准确性。最后是制度建设方面，我们将配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制，并做好碳黑厂的定编定员编制和倒班编制工作。我们还将完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，以规范管理，提高培训开发的效率。

企业人力资源部工作总结2

20xx年上半年，我们人力资源部根据医院的工作要点和科室的工作计划，认真开展了各项工作。现在来总结一下：

一、创造"二优"工作：

根据医院创建二级优秀医院的要求，我们积极参与了相关工作。我们学习了二级优秀医院的标准，并从制度建设入手，修改了相关规定和制度，共修改了40多条。我们还制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了培训制度和标准。在迎检中，我们得到了专家组的肯定和好评。

二、人事工作方面：

我们积极促进医院人才队伍的发展，并认真抓好人才梯队建设和引进工作。我们发布了招聘启示，面向社会广泛招募人才。今年有180多名毕业生和成熟人才参加了我们的招聘活动，其中录用了研究生2名，本科生近30名，护理专业大专生近50名。这些人员将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线人员不足的问题。

我们还继续深化人事聘用制度改革，坚持院科二级竞争上岗机制，并按医院工作量编制用人计划。我们执行了新的正常晋升工资标准，并积极争取人事政策，留住核心人才。我们还加强了与各层次人员的联系，及时沟通信息，解决相关人员的问题。

三、科研工作：

我们组织了各科室申报项目，并评议立项。全院共发表了5篇学术论文，其中4篇发表在核心期刊上。xx的项目获得了宜都市政府科技进步三等奖，我们也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。

四、职工继续教育及培训：

我们向宜昌市医学会申报了继续教育项目，并批准立项。我们制定了培训计划，并组织了外出进修培训。我们还进行了约2500人次的培训活动，提升了教学培训质量，促进了人才队伍的进步。

五、实习进修人员的管理：

今年我们接受了11名乡村进修人员。为了保证他们的学习质量，我们加强了组织纪律，定期检查实习情况，并解决特殊情况。我们用人本文化的思想为学生服务，保证了实习质量和学习计划的完成。

总之，上半年我们通过积极努力和通力合作，全面完成了各项工作任务。但还存在一些不足之处。特别是在职工管理办法的修改和人才队伍建设方面，我们需要加大政策倾斜力度，制定激励人才的政策，并加强人才队伍的培训和管理，为医院的发展服务。

企业人力资源部工作总结3

20xx年6月30日24:00，时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句号。这个句号简单而又复杂，虽然看起来表面平静，但实际上却涟漪不断；虽然有一些成果，但却缺乏效率。我们可以说取得了不错的成绩，但同时也让人感到困惑和无奈，不知道该哭还是该笑，感到迷茫和困惑，真是让人百思不得其解！

对于这种困惑，有五个方面需要解决，具体如下：

一、人员状况

20xx年上半年，我们共招聘了377名新员工，离职了233人（其中新员工离职201人，老员工离职32人）。年初的员工人数为305人，到6月底增加到了449人（除去待离职和已离职的人员），上半年的净增人数为144人。上半年的综合离职率为34.16%，新员工离职率为53.32%，老员工离职率为10.49%。

从今年初的招聘计划来看，上半年的招聘人数已经超出了本年度的计划（350人次），与此同时，上半年的离职人数也超出了去年全年的离职总数。这对人力资源来说是一个很大的挑战，也会对产线、产品和成本产生负面影响。因此，我们需要解决这个问题，找到减少离职率的方法。

根据离职员工提交的辞职申请报告统计，离职的原因主要有以下几点：72.78%的人员是因为有事或回家离职，10.72%的人员是因为个人原因（如怀孕、身体不适）离职，10.43%的人员是因为不适应工作、环境或伙食而离职，4.34%的人员是因为工资低或拖欠而离职。对于27.2%的人员离职，我们可以知道原因，还有一部分人员离职是因为部门合并导致的（环境和领导的变动）。但对于72.78%的人员，我们无法得知真正的原因。这也是我们需要深入思考和反省的问题：是否每个员工离职都是因为家中有事或有事回家！这是我们需要解决的第一个问题。

针对这个问题，我们可以采取以下措施：

1、分析新老员工。新员工对公司的情况了解较少，他们可能有一些新鲜感和激情，但也需要适应过程。他们离职的主要原因可能是薪资不达预期、与新领导相处不和、个人实现与预期不符、无法适应企业文化等。老员工对公司已经有了一定的了解和认识，他们离职的原因可能是没有晋升机会、对公司发展前景失望、个人实现得不到满足、无法学习到新知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇不能满足个人需求等。通过分析新老员工的离职原因，我们可以找到解决方法，并在员工离职时增加这方面的分析。

2、反省自身。反省公司的政策和现实环境，是否有利于新员工的工作和情绪稳定；反省公司的宏图愿景和长远发展，是否能提供给新员工展示个人魅力和人生价值的舞台；反省公司的管理方式，是否有利于员工的生存和发展；反省各级领导的思想和行为，是否有利于公司的发展和员工的管理。在此基础上，我们可以设立专门的监督机构，行使最高权力。

3、提供软硬件支持。作为管理者，我们必须了解员工的需求，经常与员工沟通，关心和理解员工。我们需要了解员工希望的工作环境、管理方式和个人发展。同时，我们也要明确公司能够给予员工的是什么，并尽力满足他们的需求。除了基本的硬件设备外（如住房和娱乐设施），软件条件也非常重要。我们需要给员工提供良好的思想文化、人文教育，这也是我们需要深思的问题。

二、培训工作

上半年的培训计划共有40项课程，由于人员不齐和生产状况，计划在4月份开始执行，完成了18项课程，完成率为78.26%。计划参加人次为396次，实际参加人次为347次，完成率为87.62%。新员工培训按计划进行，完成率为95%（除去离职员工）。整体培训完成率较去年有了大幅度增长。这得益于工艺部、许工和各部门负责人的大力支持和配合，我们对他们表示感谢！培训之后的效果还需要各部门负责人进行考核、监督和指导。下半年希望在各部门的全力支持和配合下，准时完成既定的培训计划。

三、5S工作

今年的5S工作从2月初开始试行，3月份正式实施，执行了2个月后于5月份垮台。总的来说，只持续了3个月，就像袁世凯复辟称帝一样令人无法理解。这也证实了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式在我们身边不断上演。无论是黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说都是一句空话。现在我们需要重新开始5S工作，并尽快形成公司独有且固定的5S日常工作。从7月份开始，每周三由3-5人定时对各工序进行检查，并报告不良项。同时，希望将5S工作纳入各部门的考核中，以便将我们的5S文化传承下去。

通过以上措施，我们相信可以解决人员离职问题、提高培训完成率以及恢复5S工作的持续性。只有我们不断改进和创新，才能让公司的发展更加稳定和可持续。

企业人力资源部工作总结4

在短短一个月的实习中，我选择了人力资源专员这个岗位，负责公司的招聘和培训等人事工作。人力资源是一座重要的桥梁，把适合企业发展需要的人才运送到各个部门。这份工作看起来简单，但实际上有很多繁琐复杂的事情。对我来说，这是一次重要的经历。

在实习期间，我主要学习了人力资源管理和其六大模块。我也协助处理一些日常事务，比如组织员工体检、整理应聘人员的档案、寻找应聘人员等。这是我所学专业的一门支科，之前对人力资源工作只有模糊的了解，只知道人力资源部负责招聘和培训员工。

最开始的一两个星期，我主要了解公司的情况，因为作为招聘人员，必须熟悉公司情况，以便向应聘者传达完整的信息吸引他们。我每天在办公室整理人事档案、处理行政事务，工作很简单。但我也借此机会学习了他人如何写简历，对我以后的求职有所帮助。一份好的简历首先要整洁，其次是要突出自己的特质、工作经验和学历。

在前两周，我还学到了面试的要求。穿着很重要，这是大家都知道的。还有礼节和修养，这能够展现一个人的素质。此外，面试时的心态、语言和举止也很重要，很多时候都建立在自信心的基础上。

接下来的时间，我主要学习了人力资源管理的知识。两周的时间远远不够，并且这不是我的专业，所以我只是了解了一些表面知识，对其还不是很深入理解。人力资源管理的六大模块包括处理员工关系、薪资福利等等，这也是我们部门的工作内容。

除此之外，我还参加了会议，做了会议记录，了解了福建的一些招聘会等。