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企业人力资源经理工作总结1

20xx年，是我们公司业务蓬勃发展的一年。在这一年里，我们实现了销售业绩和员工规模的双倍增长。作为公司重要的职能部门，人力资源部在保障人才供应和公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年，人力资源部以完善基础管理平台为目标，主要在员工招聘和培训、制度及流程建设、员工关系管理与企业文化建设、重要文字组织及文件起草以及其他日常事务性工作方面进行了工作。

首先，在员工招聘和培训方面，我们随着公司业务的快速发展，员工规模不断扩张。在20xx年，我们完成了243人的招聘工作，其中包括研发人员、技术人员、市场销售人员和行政人员。同时，我们还组织了多次新员工培训和技术培训，为员工提供了专业的培训和发展机会。

其次，在制度及流程建设方面，我们不断修订和完善了公司的各项制度和流程，包括费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定等。通过制度的完善，我们提高了工作的规范性和效率。

第三，在员工关系管理与企业文化建设方面，我们积极处理员工离职，加强了员工团队活动和年会的组织，提高了员工的凝聚力。同时，我们通过各种方式进行员工教育和引导，培养了积极向上的企业文化。我们还实施了工号及工作证管理制度，增强了员工的归属感。

第四，在重要文字组织及文件起草方面，我们承担了公司重要文件起草和文字组织工作，包括政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请等。通过这些工作，我们为公司的发展提供了有力的支持。

最后，在其他日常事务性工作方面，我们处理了简历筛选、面试通知、工资表制作、技术文档的翻译、绩效考核等工作，保障了公司的日常运营。

然而，我们也存在一些问题需要解决。首先，我们的管理平台还需要规范和完善。目前，我们的制度流程不健全，导致员工凭感觉或习惯做事，造成权责不清，奖罚不明，影响员工积极性。其次，员工培训力度不够，缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材。再次，企业文化建设滞后，缺乏共同的价值观念和行为准则。最后，执行力和团队协作能力有待加强，导致许多制度无法得到有效执行。

针对这些问题，我们提出了2021年的工作思路。首先，我们将进一步规范和改善公司内部管理，完善管理平台。具体措施包括修订制度规范、建立研发和项目管理制度、加强新制度培训、优化业务流程等。其次，我们将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。具体措施包括明确公司发展远景和战略、提炼公司发展理念、制度保障企业文化等。第三，我们将建立健全培训机制，提高员工培训和素质。具体措施包括拓宽培训渠道和方式、建立培训教材、建立培训机制等。最后，我们将进一步推进公司管理变革，提升管理水平。具体措施包括改善绩效考核体系、改善薪酬福利制度、完善费用报销及差旅管理制度等。

针对明年的发展，我们提议加强公司发展的战略性和规划性，提高产品的稳定性和标准化程度，加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度。通过这些措施，我们相信公司将能够实现持久的发展和跨越式增长。

企业人力资源经理工作总结2

20xx年，公司在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

首先，让我们了解一下公司的人力资源情况。截至20xx年1月31日，公司共有2499名员工，其中包括公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。根据新《劳动合同法》，公司已完成全员劳动合同的签订工作。

其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理，整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并开始实施。

为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力，提升员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。然而，在公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训方面，还需要加强。

公司精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年，公司招聘了5名应届大学生和46名新增人员。对新招的应届大学生进行了为期2天的上岗培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有48人参加了培训。同时，参加了政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，从不同程度上提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

以信息化建设为动力，公司积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，公司要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

公司还完成了专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年共有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。

此外，公司还圆满完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并组织筹划新工会的成立。

展望20xx年的工作设想，公司计划做好以下工作：

首先，做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。公司计划以人才为本、激励创新为核心，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。公司将充分发挥员工的才能，提高人才资源的管理水平，为实现发展战略提供强大的人力资源支持。

其次，公司将努力做好职称工作。包括专业技术资格考试报名和专业技术职称申报工作。公司将积极招聘具备相应资格的工程技术人员，同时协助完成公司各类资质证件的年审工作。

此外，公司还将根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，公司将做好人力资源分立和移交工作。

同时，公司还计划配合完成沈阳分公司的人员分流工作。为了实现工程公司的顺利发展，公司将积极配合工程公司完成沈阳分公司的人员分流工作，并提供人事管理的支持，制定严密的分流方案，做好说服解释工作，合理控制解除劳动合同的补偿，降低人工成本费用支出，真正做到妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。

最后，公司将继续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。包括及时办理劳动年审、工资总额申报工作，建立员工工资台账，按要求填报各类年报、季报和月报，办理劳动用工手续，依法办理社保、失业保险和医疗保险的缴费基数申报手续，及时计发员工工资和各项费用，完善人事档案整理工作，并完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

通过以上工作的推进，公司将进一步提升人力资源管理与开发水平，为公司的持续发展提供有力的支持。

企业人力资源经理工作总结3

人事劳资科是市局省局人事劳资处正确领导下的一个部门。在各科室部门和基层单位的大力支持和帮助下，人事劳资科认真贯彻落实国家局、省局的指示精神，致力于稳固基础、提升整体水平。他们开展了解放思想大讨论活动，深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍建设，全方位整合人事劳资工作，夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草的发展提供了人才支持和组织保障。

在解放思想大讨论活动中，人事劳资科以提高员工素质为重点，组织了学习活动，分析了存在的问题，制定了改进措施。他们还开展了教育培训工作规划和人才发展规划，提高员工的政治素质和业务管理水平。

针对用工分配制度，人事劳资科组织了干部述职述廉工作，开展了副科级干部公开选拔和基层一线员工公开遴选等活动，拓宽了干部晋升渠道，调动了员工的积极性。

为提升员工的素质和能力，人事劳资科开展了各类培训活动。他们制定了年度培训计划，出台了学历教育培训奖励政策，组织参加各类培训，并加强职业技能鉴定工作。

在人事劳资基础工作方面，他们完善了人力资源系统，整理归档了聘用工档案，重新核定了编制，优化了人员配置。他们还加强了薪酬管理，认真执行各项保险政策，开展了ISO9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。

通过这些努力，人事劳资科为枣庄烟草的发展提供了有力支持，促进了员工素质的提升和整体工作水平的提高。

企业人力资源经理工作总结4

今年上半年，我们公司按照集团人力资源部的要求，认真做好了人事管理工作，促进了公司各项工作的稳步发展。

首先，让我们来看一下公司的基本情况。目前，我们公司共有员工人数为XX人，其中男性员工XX人，女性员工XX人；本科学历人数为XX人，大专学历人数为XX人；拥有专业技术职称的人数为XX人。

今年我们在人事管理方面采取了一些措施，具体如下：

首先，根据公司的经营目标和发展战略，我们重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。通过实施“竞争上岗、双向选择”，我们对全员进行了重新定员和定岗，对个人和工作需要进行了调整，使得人力资源配置更加优化，让每个人都能在最适合自己的岗位上发挥才华。

同时，我们也加强了干部队伍建设，提升了员工的综合素质和工作积极性。在中层干部的选拔任用上，我们积极完善了差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，进一步促进干部的年轻化和知识化。