尤其是在私人企业工作的同事们，在对待上级、平级和下级时，必须优先考虑上级和平级的利益，然后才能善待下级。在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务。只有这样，才能做好行政人事工作。

也许还有许多话没有说出来，但我衷心祝愿所有从事行政人事工作的同事们，运用合理、以柔克刚的“太极拳”，一定能在行政人事工作方面取得成就。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会和应用，不断学习，你的职业生涯才会更加辉煌！

企业人力资源经理工作总结6

为了实现公司在20xx年的目标，行政人事部制定了年度工作计划。这个计划的目标是加强人力资源管理和行政管理的计划性，协助各部门达成公司的目标。

首先，我们将着重人员招聘。由于公司在20xx年将快速发展，我们需要迅速增加人力资源，并补充本行业的优秀人才。我们计划利用招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层和中层的人才，并进行内部培养和晋升。我们还将通过熟人推荐、网络招聘和海报招聘来扩大招聘渠道。同时，我们也会考虑挖取竞争对手的人才，并了解竞争对手的薪酬福利情况。我们将与各部门进行沟通，了解他们的需求，并制作招聘海报。

其次，我们将重视绩效考核。绩效考核的关键是科学的考核指标和持续的管理习惯。我们的目标是激励员工，改善工作方法和品质，建立公平的竞争机制，提高组织的工作效率。我们将完善绩效考核制度，修正和补充考核指标，并对考核结果进行评估和跟踪。我们的目标是建立合理、公平、有效的绩效评价体系，并引导员工用积极的态度对待绩效考核。

另外，我们还将注重培训和发展。员工培训和开发是公司长期发展战略的重要组成部分。通过培训和开发，我们希望提高员工的工作技能、知识水平和工作效率，增强企业的竞争力。我们将对核心员工进行整体素质测评，确定培训的方向。重点培训内容包括管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能等。

最后，我们还将关注薪酬福利和员工关系。根据公司行业情况，我们将评估薪资方案，并制定适合企业的工资标准。在员工关系方面，我们计划通过座谈、聚会等形式，促进员工与公司、上级与下级、员工与员工之间的沟通和交流，增强员工的归属感。

通过以上的工作计划，行政人事部将协助各部门实现公司在20xx年的工作目标。

企业人力资源经理工作总结7

在20__年，人力资源部取得了丰硕的成果，成功地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。下面是对这一年工作的总结：

一、提升员工素质，开展全员培训

为了帮助公司应对不断变化的环境，人力资源部致力于提升员工的素质和技能，以实现公司的战略发展目标。我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。根据员工需求，我们详细制定了全员培训计划并组织实施。参加培训的员工通过军训、理论知识授课以及参观考察等方式，提升了综合素质和服务意识。这次全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习，开拓创新

为了做好人力资源管理工作，我们在加强基础工作的同时，不断开拓视野，吸收外部先进的管理思想和理念，进行管理改革与创新。我们建立了月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了新思想，并参加了各种培训活动。这为今后的工作奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

为了实现公司的利益最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

- 我们及时完成了安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。

- 根据要求，我们为某某某某更换了技术等级证书，并着手为符合条件的某某某某职工晋升初级职称。

- 我们与市劳动局、保险公司进行沟通协调，挽回了由企业自付的养老金费用。

- 我们面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，注入了新鲜的血液。

- 我们整理了养老保险个人账户，补齐了以前漏缴的养老保险。

- 我们纠正了交纳住房公积金的错误信息。

- 我们认真做好公司干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展。

- 我们起草了《劳动人事管理规定》，并通过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

- 我们为工伤职工办理了保险及伤残等级认定。

- 我们受理并解决了游客投诉情况。

四、20_年工作设想

在未来的工作中，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部、技术人员信息台账，整理档案并补办相关手续，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。我们相信，在过去一年的积累和总结的基础上，人力资源管理工作将成为企业发展的基石，为集团公司的快速发展做出贡献。

企业人力资源经理工作总结8

_县人事人才工作和机构编制工作在县委、县政府的领导下，在省州人事部门的指导帮助下，在全县各部门的大力支持和密切配合下，围绕县委、县政府确定的“人才强县战略”要求，密切联系实际，改进工作措施，认真扎实开展各项业务工作，为顺利完成全年工作打下了良好的基础。

一、主要工作

(一)强化公务员队伍建设，抓好各项管理工作

1、做好工作人员年度考核工作。根据《公务员考核规定(试行)》对公务员、机关工勤人员工作进行了严肃认真的考核。600名国家公务员中，考核为优秀的有120人，称职的有442人。220名机关工勤人员中，考核为优秀的有37人，合格的有183人。

2、做好员工录用工作和大中专毕业生转正定级工作。根据相关文件要求，我县共补充录用10名公务员。全年共办理了大中专毕业生转正定级手续48人。

3、做好非领导职务的确定(晋升)工作。根据相关文件要求，我们确定了43人的晋升。

4、做好高校毕业生到村任职工作。经过选拔和考察，我们选聘了63名高校毕业生到村任职。

5、做好乡镇公务员工作。根据相关文件要求，我们考录了1名乡镇公务员。

6、做好员工招考工作。我们共招录了59名公务员，其中包括公安30人、森林公安3人和其他公务员26人。