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企业人力资源部工作总结1

1、我们认真贯彻执行省公司有关加强和推动绩效管理工作的指导性意见，制定了《____分公司绩效考核管理办法》，并与各部门进行了全面的沟通和协调。经过公司相关会议的讨论通过后，我们认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并按照省公司的要求，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、我们加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作。在劳务合同到期前，我们配合各业务部门对现岗劳务工的工作情况进行了全面的岗位考核与岗位评价。在____中心区的营业员岗位上，我们引入了岗位竞争机制，开展了岗位竞聘工作，并实行了未位淘汰制。对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，我们及时终止了劳务合同，促进了劳务人员的积极性。

3、我们组织并实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作。经过公司考核委员会的严格考核，我们从70多名应试者中，经过了笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘了13位人员，并经过了岗前培训及考核，现已上岗工作。由于我们注重综合素质，这些新聘人员很快适应了岗位工作，并受到了业务部门的欢迎和肯定。

4、我们加强了干部管理工作。落实了公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部的岗位工作情况，帮助他们适应岗位工作变化，达到岗位要求。同时，我们也注意加强思想工作，对于工作变动中出现的思想波动，我们从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使他们理解和支持公司的工作安排。我们鼓励干部在工作中不断学习和成长，以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认可，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，我们适时调整了部门内部相关工作职责和工作范围，使工作更加清晰，最大限度地发挥了部门人员的工作潜力。我们按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现，以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等工作。

7、在总经理的全力支持下，我们积极与地方协调，使地方同意了我们公司关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例。这样，我们为企业节约了30多万元的缴纳金，维护了企业和员工的切身利益。在住房公积金扣缴方面，我们及时向公司总经理汇报，并得到了领导的支持，按照企业个人都参照20%的比例进行扣缴。对于涉及员工切身利益的事情，我们能认真向领导如实汇报员工的想法，使领导能及时了解员工的想法，并做出适时的决策，增加了员工的满意度。我们在中层干部应发挥的上下沟通和沟通作用方面，起到了很好的衔接作用。

8、我们认真履行岗位工作职责，严于律己。在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中，我的文章《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》被省公司推荐，并代表省公司组工干部参加了集团公司的征文活动。

9、我们树立了职能部门为经营、为生产一线服务的理念。对于经营、网络和生产一线提出的各种问题，我们都能认真对待，善于倾听业务部门的意见和建议。对于职责范围内的事情，我们都能认真对待并及时解决。对于超权限范围的问题，我们也能及时向领导请示，并经批准后及时协调沟通。

10、根据公司的发展情况，我们近期认真落实了公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作。为了聘用到更高素质的人才，我们积极与市人才交流中心等相关部门联系和沟通。目前，黑龙江大学____分校已有30多名应届毕业生集体报名准备应试。同时，市人才交流中心将首次与我们公司合作，在11月18日在市人才交流中心举办人才专场招聘会。广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供，这不仅提高了公司的宣传度，也为提高招聘工作质量开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中能够尽职尽责，完成了一定的工作成绩。但我也明显感到自己还有很多需要注意和改进的地方。首先，我要注意工作的方式方法，严格管理是正确的，但在工作中应该改正急躁情绪，特别是不能将工作中的急躁情绪传递给部门下属人员。我应该体谅和尊重个体的差异性。其次，我要关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班地重注工作程序，而应以解决问题为出发点，最大限度地减少工作失误。下一步的工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司的经营和生产发展提供支撑和服务。

企业人力资源部工作总结2

我入职已经三个月了，这段时间里，我在紧张而充实的工作中不断学习和成长。我想总结一下这三个月来的工作情况。

首先是招聘工作。我发布了招聘信息，并对招聘岗位进行了分析，包括工作资料、任职资格等。根据岗位需求，我选择了合适的招聘渠道，以找到适合的人才。我还建立了一个有效的人才库，方便临时招聘时使用。

在薪酬方面，我参与了薪酬评定方案的修订，并完成了薪酬调查问卷的设计和分析报告。通过这些工作，我对公司和各分公司的薪酬制度有了更深入的了解。

我还负责部门的一些常规性工作，如考勤统计、述职报告整理、员工福利统计等。同时，我也会处理领导交给我的临时性工作。

在个人潜力分析方面，我认识到自己的优势和劣势。我具备必要的亲和力和沟通能力，但在细节思考和主动性方面还有待提高。因此，我会努力提高自己的执行力，持续学习劳动法规和政策，以及深入学习公司的相关制度和文件。

总的来说，我感谢领导和同事们对我的帮助和指导。我会一如既往地努力工作，完成领导交给我的任务。

企业人力资源部工作总结3

一、提升工作效能，优化机构编制设置。

根据安全生产的需要，我们重新调整了公司的机构设置，确立了行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部六个常设机构。我们将行政管理部门的人员控制在总定员的4%以内，管理技术人员控制在15%以内。通过裁减冗员和消除空缺闲置岗位，我们有效地提高了人力资源效能，同时也降低了人事成本。

二、加强人事管理，保障安全生产的动力。

我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案，包括员工异动档案、奖惩档案、考绩档案、社保基金缴费档案等。在招聘管理方面，我们根据各生产单位的需求，采取委托劳动就业机构和自行招聘的方式，确保人岗匹配和适岗适人。同时，我们也加强对员工的试用期考核和转正考核。

三、激励奖惩，提升工作效能。

我们优化了考核奖惩办法，将考核标准尽可能量化，并明确列出加分和减分因素，以确保考核的公正和实用。成立了专门的考核机构，每月根据不同的分厂下达不同的专项考核指标和任务。我们还建立了各项考核制度，力求客观全面地进行考核，将绩效奖励与个人贡献和企业经济效益挂钩。

四、加强人事劳资核算管理，普及薪酬和福利。

我们逐步修订完善了人事劳资制度，合理核算每位员工的工资。工资水平逐年提高，缩小了工资差距。我们还按照员工的实际出勤情况核算工资，避免了劳动纠纷。

五、存在的问题和工作计划。

目前员工的专业知识和沟通能力还有待提高，我们计划加强员工培训和发展，提高员工的技能和素质。同时，我们也需要加强内部沟通机制，建立和谐的企业内部关系，预见和处理劳资关系和纠纷。

总之，我们将继续努力，通过优化机构设置、加强人事管理、激励奖惩和加强人事劳资核算管理，提升工作效能，保障安全生产，实现公司的稳定发展。

企业人力资源部工作总结4

人力资源部是公司中一个非常重要的部门，负责管理和开发公司的人力资源。在过去的工作中，我们始终围绕公司的人力资源战略规划和目标要求，履行了各项工作职责和权限。现在，让我们来总结一下今年的工作情况和结果。

首先，让我们看一下公司的人力资源现状。今年初，公司总共有员工名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。同时，公司还有高级职称名，中级职称名，初级职称名，以及具有专业岗位从业资格证名。

在过去的一年里，人力资源部通过各种渠道，招聘和引进了各类专业管理人才。我们共引进了名人才，其中包括高级管理类人才名，中级管理人才名，专业技术人才名和普通管理员工人名。通过培训和引进人才，我们的员工整体素质得到了明显提高。目前，公司的人力资源现状和人力结构也得到了改善，基本上能够满足公司的项目开发和运营管理需求。特别是一些管理职位的新员工，能够迅速适应工作角色，并胜任中层领导职位，得到了公司高层的认可和肯定。

其次，我们建立了开放创新的人力资源管理制度。在当今社会，人才竞争非常激烈，只有拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度，才能在竞争中脱颖而出。我们建立了人力资源基本管理框架，明确了部门的工作范围、职责和管理权限。我们还实施了精细化的日常人力资源管理，建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度等。此外，我们还建立了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式，使员工的个人信息得到了有效管理。

另外，我们积极开展了员工思想动态管理，稳定员工队伍。通过为新员工提供岗前培训和向他们传递公司的文化和管理模式，我们帮助他们更好地适应工作。同时，我们及时跟进部门经理的管理工作，为员工提供交流、谈心和疏导等服务，解决他们在工作和生活中遇到的问题。

通过一年的努力，我们取得了一些成绩。然而，与公司的人力资源战略管理要求相比，我们还有一定的差距。明年，我们将继续努力，提升人力资源部的管理水平。我们将继续完善各项工作制度和流程，建立完善的人力资源管理体系。同时，我们还将通过引进人才，提升和满足公司对各类专业管理人才的需求。最后，我们将继续积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。

明年，我们的工作思路是提升管理意识，从人才管理型转向人才经营型。我们将继续完善各项工作制度和流程，建立健全的HR管理体系。我们还将重新设定总公司的组织架构，建立岗位职等和重新明确工作权限和工作流程。同时，我们将制定绩效考核管理办法，补充完善薪酬管理制度，并建立健全保障机制。

总之，我们希望通过明年的工作，实现公司人力资源的精干和增效，为公司的发展提供源源不断的人才动力。我们将努力使人力资源部的管理进入一个新的阶段。