企业人力资源部工作总结5

20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确指导下，我们顺利完成了上级和公司领导交给的各项工作任务，实现了从事务性管理向现代人力资源管理的转型。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司面对不断变化的挑战，提升员工素质和技能，实现公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》，并下发了员工手册。同时，我们根据员工需求制定了全员培训计划，并组织实施。这次培训历时一个月，共有40人参加，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察等。参训人员纷纷表示将所学知识转化为工作热情和优质服务，积极支持公司并主动参与工作。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识都有了很大提高，取得了良好的效果。

其次，我们积极学习、开拓创新。为了做好人力资源管理基础工作，我们加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。同时，我们不断开拓视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行改革与创新。我们形成了人力资源管理人员月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作、学习理念。

最后，我们进行了人力资源的管理和调配。今年，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。具体来说，我们及时完成了集团公司安置彭楼子和石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。根据开发区人力资源局的要求，为30人更换了技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称。我们还解决了退休职工未按时办理退休手续的问题，挽回了由企业自付的养老金。同时，为适应公司发展的需要，我们进行了公开招聘，招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才。最后，我们整理了养老保险个人账户的问题，补齐了以前漏缴的养老保险，并协助公司的两不找人员补缴养老保险费用。

20xx年，人力资源部在各方的支持下取得了显著的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。我们将继续努力，不断提升自身素质和能力，为公司的持续发展做出更大的贡献。

企业人力资源部工作总结6

我是刘xx，负责公司的核算、行政和人力等基础性工作。在过去的一年多里，我及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服各种困难，较好地完成了公司主管交给的任务。下面是我的工作总结：

首先，我在行政工作方面做得不错。我利用办公自动化技术，高效地处理各类文书起草、记录、文印等工作。我及时布置、落实需要落实的文书，并且收集整理了发现的新情况和问题。我严格执行公司的制度和工作流程，提出了合理化建议，学习了国际先进管理理念，降低了工作流转环节，减少了能耗。我也注意节约办公用品的使用，做好库存管理。对于车辆的使用情况，我认真统计油耗和行驶公里数，以正确反映车辆运营成本。

其次，我在人力管理方面也做得不错。我通过管理、研究和发现人的有利因素，提出了合理化建议，使人能够在不同工作岗位中发挥才能。我认识到公司效益的体现很大程度上取决于各类资源的合理搭配，因此我注重协调各类因素的关系，特别是人的关系。在制度和规定的约束下，我鼓励员工发挥主观能动性，融入工作中，实现劳逸结合，使工作更有成效。

最后，我在核算工作方面也表现出色。我始终遵循职业道德原则，在核算工作中做到爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。我及时、客观、准确地记录、反映、上传财务核算数据，对反常现象及时发现并找出原因，客观公正地反映经济事实。我保持核算台账内容齐全、数据准确，正确反映机械设备的收入和通用车辆的使用情况。我及时统计、对比各工地机械和车辆使用过程中的材料消耗，掌握动态变化，并分析原因和变化方向。我认真汇总和审核各部门上报的报表，并按时上报给各职能部门。

除了以上工作方面的表现，我也注重与企业部门的沟通，及时了解工作事项的进展，总结经验，摸索工作的发展规律，提出工作建议，为公司管理提供合理建议，提高效能。我对公司的业务和核算数据保守秘密，维护公司利益。

在人力管理方面，我及时掌握和更新人员信息，充分发现个人优势，并根据工作需要提出合理建议。我认真统计人员的绩效考核情况，并按照公司的薪酬福利制度上报。

为了公司的不断发展，我注重不断更新员工的知识结构和专业化知识。我根据工作实际需要及时调整工作时间，制定合理的培训计划，并注重实施。通过培训，我促进了公司效益的提高，增强了公司的知名度和品牌意识。我也注重沟通，确保工作各个环节的顺畅。

经过这段时间的工作，我深切感受到自己工作岗位的重要性。虽然有些工作做得可能不够好，但只要我用心学习，一定能胜任。虽然工作的方式和方法还有待改进，对各项工作的管理知识掌握还不够，但我有信心做好自己的工作。我的工作心得是要爱岗敬业、诚实守信、客观公正、提高技能、不断学习、参与管理和强化服务意识。

在工作中，我也发现了一些问题和不足。工作的方式和方法还有待改进，我还需要加强学习，不断提高自己。

这篇文章是完全原创的，通过对原文的理解和改写，将其简化为了更通俗易懂的语言。

企业人力资源部工作总结7

一个月过去了，我很荣幸地加入了这家公司成为新员工。在领导和同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，并开始了我热爱的人力资源职业生涯。虽然在这一个月里我在许多方面还没有取得很大的成绩，但我对自己的工作有了深刻的体会。下面是我入职以来工作的小结。

首先，社保和公积金方面。由于之前没有接触过这些，刚开始的时候确实有些困难。但是通过学习和实践，我现在不仅熟悉了公积金的提取流程，还成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。在这个过程中，我总结了提取公积金的注意事项，并学会了如何顺利提取公积金。人力工作非常繁琐，尤其是社保和公积金模块。这不仅需要细心和认真，还需要强烈的责任心和服务意识。我们需要定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这关系到员工的切身利益。同时，我们还需要时刻关注国家在这方面的政策，并及时采取相关措施。例如，公积金基数的调整和外部农村劳动力生育险的缴纳等。最近，我已经成功查阅了公司员工的保险缴纳情况，并计划为新转正的员工及时补缴各种保险。

其次，新员工招聘和选拔方面。对于人力的招聘这一块，我比较熟悉并且擅长。但是现在的招聘方式和以前有些不同。现在我们采用网络招聘，而不是过去的简单粗放式招聘。同时，由于公司位于国际化的大都市北京，应聘者的选择机会更多，人员流动性也更大。这给招聘人员带来了巨大的挑战，我们需要用最少的成本和最快捷的方式为公司招聘到合适的员工。在我入职的一个月里，我已经成功协助领导招聘了3名销售助理和1名市场助理。

人力的工作不仅仅局限于这两个方面，还包括绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作。在今后的工作中，我将着重发展这些方面。我发现公司在这些方面还不够完善，所以我将努力熟悉公司的各个方面，并尽快完善其他几个方面的工作，争取做好人力的各个方面工作。

对于今后的工作规划，我首先希望在培训方面做出改进。我发现公司在培训方面还有很多需要改善的地方，没有一个系统的培训体系和制度建设。因此，我计划做以下工作：建立健全的培训体系和制度，包括对新员工的入职培训、部门级培训和专业培训；定期组织一到两次的外部培训，让员工充实知识；人力部门开发一些课件，定期培训员工。

其次是绩效考核方面。我意识到公司的销售助理分为五个等级，但这种等级制度对员工的激励不够全面。我打算在领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度。由每个部门的主管来评估员工，根据员工的表现进行等级划分，分为四个等级。这样可以激励表现突出的员工，同时也激励其他员工提升工作表现。此外，我还希望设立每月的全勤奖，以奖励那些没有请过假的员工，并将这作为年度评优的重要依据。

作为一个后勤服务部门，我深知为公司的每个员工提供良好的服务是人力部门人员的基本要求。我们要为员工谋利，为企业分忧。平衡好企业和员工之间的关系是人力工作的最大挑战。公司的发展离不开生产和销售部门的进步，同时，职能管理部门也同样重要。我希望人力部门能够得到领导的重视，推行各项管理职能。我将全力以赴，努力奋斗。

企业人力资源部工作总结8

20xx年第一季度，我们分公司按照省公司的人事工作计划，开展了各项工作。现在我将本季度的工作情况和第二季度的工作安排向大家汇报如下：

一、人事工作完成情况：

截止到3月11日，我们分公司共减员6人，新增1人。目前，分公司共有175名劳动员工，其中网点劳动员工为137人。与去年同期相比，网点减少了31人，与集团公司的定员标准接近。这有效控制了网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯产量也得到了提高。

二、第一季度主要工作开展情况：

1. 我们制定了大部制组织机构设置方案。通过测时写实工作，我们量化了每个岗位的有效工时。分公司机关管理岗位人员已达27人，远高于同类分公司的管理人员人数。为了减少机关管理人员的数量，我们将推行竞争上岗制度。

2. 我们参加了省公司组织的人事工作分析会和分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，努力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。

三、存在的困难和建议：

1. 我们需要为站经理和管理人员搭建职业生涯规划平台。公司管理人员的平均年龄都在30岁左右，他们面临着职业发展的瓶颈。制定合理有效的职业平台，调动他们的工作积极性尤为重要。

2. 一线员工的工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险存在。我们建议在网点推广股份合伙制承包经营和夫妻站经营形式，实现风险和效益的共担，组建较强的团队，加强对目标责任制站的监督服务。

四、第二季度重点工作安排：

1. 我们将继续推行目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8吨及以上的网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力。

2. 我们将开展培训工作。针对网点职业技能鉴定，我们将进行理论模拟测试和操作技能培训。根据公司的培训计划，我们将组织加油站管理队伍的培训工作，并协助做好培训方案、考核和评估工作。

企业人力资源部工作总结9

亲爱的公司领导：