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公司人力资源工作汇报总结1

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，____矿新一届领导班子制订了“求实奋进，开拓创新，实现____矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了____矿建矿史上前所未有的好成绩。

人力资源部在矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作。绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20xx年各项生产经营任务供给了坚实的人才和制度保障。

回顾20xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据上级公司的要求，我矿在20xx年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。为了不影响生产，人力资源部精心组织力量，利用非工作时间组织培训，并注重培训的针对性、实用性和实效性。同时，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式多样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定的员工全部取得了相应级别的职业资格证书，我矿的培训工作得到了肯定和表扬。

二、完成全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写。

为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，我矿根据公司的要求，完成了全矿155个岗位的岗位调查和岗位说明书的编写工作。经过三个月的努力，我们成功完成了上级公司布置的任务，得到了领导的表扬。在此次工作中，我们的好的工作思路和方法也得到了兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得了良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

为了最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，我们进行了对我矿各岗位员工综合素质的普查。通过调查表和各级领导的评分，我们了解了员工的技术水平、管理能力和职业道德水平等情况，为以后的人力资源配置提供了依据。

四、到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。

我们注重员工培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性地进行培训。同时，我们深入到采破、机修两大车间与车间领导及员工探讨员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，我们改变了以往重培训不重效果的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。我们还设计了员工培训效果反馈表，以了解培训的真实效果，并根据反馈结果调整培训方式和方法。

五、实施分级培养技术骨干计划，选出27名参加技师考评，员工学习进取性大幅提高。

为了提高技术水平和职业道德水平，激发员工的创造力，我们实施了分级培养技术骨干计划。经过选拔，我们选出了27名在各个岗位工作本事突出、技术精湛的优秀员工参加技师考评工作。这项工作将鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求提高的良好风尚蔚然成风。

六、部室内部业务管理多次得到上级好评。

我们在人力资源配置和劳资统计工作方面做得很好，得到了上级主管理部门的好评和表扬。我们按时完成了上级公司布置的临时任务，数据上报准确及时。我们还完善了标准化工作，得到了上级公司的认可。

七、继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

我们在20xx年的绩效管理中，增加了挂钩指标，将供矿任务和供矿品位与各单位挂钩。我们加大了对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开了奖金分配的档次，体现了按劳分配的方针。

然而，我们也存在一些不足之处，如劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗的现象有上升的迹象。

展望明年，20xx年，我们将继续在正确的领导下，围绕矿山公司及__矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。我们将推行计划工作法，按时完成临时任务，探索改革员工培训制度，建立员工终身教育体系，完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。我们将努力解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，建立能上能下、能进能出的用人机制，打破工种终身制，提高员工队伍的生机与活力。

公司人力资源工作汇报总结2

人事部是公司中负责人才开发和管理的核心部门，它起到了承上启下、联系左右的重要作用。为了总结经验，推动部门各项工作进一步提升，现将20X年度工作总结如下：

一、公司工作

1、员工招聘和入职管理

公司根据发展需要和人员配置要求，及时进行人员招聘和现有人员潜力开发工作。然而，由于公司发展阶段处于上升期，同时有多个项目开工，所以新招聘员工较多，而且由于各种原因导致后期人员流动较大，导致本年度离职率高达47%，给招聘工作带来了困难。

2、绩效考核

人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”、“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。

3、员工培训

由于人事部领导更换频繁，所以本年度未进行员工培训。

4、薪酬体系

公司还没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准也不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理

人事部抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到保障，改变了以往年底统一缴纳的做法，实行每月按时缴纳。

二、人事工作

1、人事制度汇编和《员工手册》修订

人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已于9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。

2、加强考勤管理，规范员工行为

人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律，对违纪现象进行批评、教育，并将其行为计入绩效考核，确保考勤的公平、公开、公正。

3、档案管理