二、努力开创新思维方式

在过去的一年里，作为一个新人，我的思维还是很开放的，没有被局限住。因此，在工作中，我会尽量采用开创新思维方式和模式，这有助于我更好地完成工作。人事工作本身就需要不断地设想，因为它涉及到管理公司的众多繁琐事务。如果不打开思维，就会被限制在一个圈子里，无法突破，这会妨碍我的工作。为了开阔思维，我会阅读各种有助于开放思维的书籍，从他人身上学习如何开创自己的思维方式。正是因为这样，我能够在短时间内提出很多有价值的意见，帮助上级领导制定新的绩效考核制度，完善员工基本信息资料。

三、存在的不足

在反思自己的工作后，我意识到自己的不足之处是没有真正把这份工作当成自己的事情来做。因此，在工作时，我没有集中精力去做，自然达不到高水平。我需要增强在工作上的注意力，只有这样，才能将工作做好，避免因为走神而出现失误。另外，我还需要深入学习关于人事的专业知识，扎实掌握理论，这样在工作中才能真正运用，不会做到一半就停下来。

在过去一年的人事部工作中，我已经基本完成了我的任务，但也存在不足和遗憾之处。在明年的工作中，我会努力改正这些问题，确保人事工作顺利进行。我会以更严格的要求对待我的工作，对自己提出更高的要求，做好计划，确保我对公司的帮助更大。

公司人力资源工作汇报总结9

20xx年，是项目建设的重要一年。为了确保项目如期启动，我们全体员工都全力以赴，全身心投入到艰苦但卓越的工程建设和运营筹备中。同时，20xx年也是人员需求较大的一年，是抓绩效管理促进建设的一年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工进一步融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源准备和企业文化建设等方面基本完成了各项工作任务。

首先是人员招聘。20xx年度的招聘任务依然很大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成了年度招聘任务。全年共招聘了209人，其中公司现有员工的65％是今年招聘的。招聘对象中，有133人是大专及以上学历，占招聘新员工数的63.6％；管理及技术人员近90人，占43％。

今年的招聘工作有以下四个特点：

1. 形式多样化。我们根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式进行招聘工作。

2. 质量趋向优化。在招聘过程中，我们平均浏览了50份以上的简历，总共浏览了近万份简历；每个岗位平均面试了5人以上，面试了1000多人次。今年只有47人因为不适应工作岗位或集团内部调动等原因离职，离职率为21%。对于一个在建工地上吃、住、工作的企业来说，新员工的稳定性是很重要的。

3. 成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除了演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员的招聘成本接近于零。

4. 服务人性化。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重要岗位的候选人接到公司，并经常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入企业做充分的准备。

接下来是绩效管理。为了实现抓绩效管理促进项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断提升。

1. 定期考核。我们实行了“三挂钩”的考核制度，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得了优秀等级奖励；同时，也有3人因为绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因为不适应工作岗位而以自动离职的方式离职。

2. 多元激励优化。除了定期考核外，我们还采取了其他激励方式。例如，在考核的基础上，采用了排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素质；根据员工情况和项目需要，适时调整了员工岗位，全年共调整了21人，占员工总数的7％；薪酬升降方面，全年有63人获得了1次以上的薪档晋升或职务晋升，占员工人数的21％。

之后是经营准备。为了实现20xx年的试业目标，我们在人力资源方面进行了积极的筹备，主要推进了以下三个方面的工作：

1. 人力资源储备。我们通过多种途径，储备了近60名社会人才，包括景区运营管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等方面的人才；同时，也储备了220名各类景区基层服务人员。此外，我们还与48所大专、中专院校和11家人才中介机构建立了友好合作关系。

2. 组织架构设计与人员配置计划。在充分沟通的基础上，我们初步设计了公园的组织架构，包括8个部门、28个室和149个岗位，初步定编为974人。生态公园和酒店的组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。

3. 定岗定薪。为了实现经营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在确定岗位及其基本职责的基础上，通过艰苦努力，收集各方面的信息，基本形成了各岗位薪酬水平的数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了"四化"的企业文化，即关怀文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。

1. 关怀文化。我们坚持以人为本，对伤病员工必须关心，对遇到困难的个人必须关心，对思想遭受重大挫折的员工必须关心。

2. 沟通文化。我们以柔性的文化为引导，坚持工作沟通和思想沟通、横向沟通和纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道的畅通。全年没有发生一起劳动纠纷。

3. 学习文化。我们通过考察学习的方式，组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地参观考察，学习其他国家旅游景区规划、环境保护、旅游设施建设、演艺策划等方面的先进经验。全年共进行了7批次的学习活动，拓宽了员工的视野，更好地推动了项目建设的发展。

除此之外，我们在工作中还存在许多不足，例如激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多工作有待完成。这些问题需要在20xx年度加以解决。

公司人力资源工作汇报总结10

20年转瞬即逝，我在领导和同事的帮助下，努力提升自己的工作能力，取得了一定的成绩。现在来回顾一下我过去一年的工作情况：

首先，我参与了集团和公司的年度、季度、月度工作总结和计划的整理和报审工作。我还协助编写了领导的年终讲话，并完成了评优活动的相关工作。

其次，我负责组织管理公司的会议，包括总经理办公会和月度工作例会的组织工作，以及其他部门的会议。我还协助完成了职工代表大会的筹备和实施等工作。

我还参与了质量管理体系的工作，包括内审、监督审核和换证审核。我完成了质量体系文件的更新和发放，以及部门年度和月度质量计划的汇总和整改。

我还协助完成了公司的管理制度建设，包括修改部门工作手册和编制管理目标职责书。

另外，我还完成了一些外部报告的文案工作，包括政协提案和民营经济发展的提议。我还协助完成了优秀企业家材料的拟写和房地产企业文化建设的思考论文稿。

我还圆满完成了领导交办的各项工作任务，包括协助管理咨询公司的资料收集和前期联系。

在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我的主动性还需要提高，未能实现对自主办工作的优化改变。我还需要进一步加强对项目技术知识的掌握，熟悉新的计划管理方法，加强全局性观念。在新的一年里，我将加强学习和创新工作，不断改善以上不足之处。

对于20xx年的工作规划，我将认真学习计划运营管理知识，做好公司计划管理工作。我还将配合做好组织绩效考评，质量管理工作，以及会议组织管理等工作。我还要更加进取主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务。同时，我也要加强自我学习和提升自我修养，争做工作和生活上的表率。我还要树立工作大局观，为公司的发展做出更大的贡献。