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公司人力资源工作情况总结1

一年又忙碌地过去了，我不断总结工作经验，努力提升自己，在公司的领导、同事们的支持下，在思想、学习和工作方面都取得了一定进步。

我在人力资源部工作，主要负责各种考试、培训管理、人事档案管理、证件管理、资质升级等工作。回顾过去一年，我虽然有一些不足，但在职责范围内认真履职，努力做好各项工作。以下是我个人工作总结：

三月：整理了公司的照片，并存档在电脑上。

四月：协助完成二级建造师考试的报名工作。

五月：准备了公司职称评定和建筑业诚信企业评选的资料，并上报相关机构。还协助完成了公司资质申报的工作。

六月：准备了公司初级职称评定和岗位资格证书的继续教育资料。还帮助劳务公司准备了300份劳动合同，并制作了两个工程范本。

七月至九月：在家看一级建造师的书，并在九月参加了考试。

十月：安排了二级建造师的考试工作，并准备了公司的年度考核检查表。

十一月：建立了公司自建立以来的工程统计台账，并准备了一级建造师建筑专业的继续教育资料。同时关注其他专业的继续教育事项。

十二月：安排了一级建造师建筑专业的继续教育工作。

新的一年，我们将认清形势，理清思路，重点做好以下几方面的工作：

首先，要加强员工自身业务知识的学习，提高业务技能和工作能力。其次，要加强与各部门的沟通，了解各部门的信息动态，提高协调和办事效率。第三，要认真准备几家公司的增项资质申报工作。最后，要加大对员工的培训力度，鼓励他们考取更多的建造师证书。

过去的一年，对人力资源部的全体人员来说是平凡而充实的一年。展望新的一年，我们充满斗志，准备好承担重任，努力拼搏，为企业的发展做出更大贡献！

公司人力资源工作情况总结2

20xx年，房地产公司紧密围绕集团公司的人力资源管理要求，认真履行各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的各项工作任务。现将本年度人事工作开展情况总结如下。

首先，我们认真执行了集团公司制定的人员编制计划。我们确保房地产公司严格按照集团公司的要求，进行人员编制和岗位安排，没有超编用人。在集团公司整体升级的背景下，我们作为承建硬件建设任务的房地产开发公司，在时间紧、任务重的情况下，始终坚持按照集团人力资源部门核定的编制来招聘人员，没有出现超编用人的情况。

其次，我们坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于经济环境的影响，人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇在不断变化。尤其是近年来房地产市场的热潮，使得房地产开发建设技术人员的地位提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的环境下，我们仍坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时做好员工思想政治工作，留住人才，未违反薪资管理体系的审批制度。

第三，我们想尽办法招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程建设技术人员的稳定性较差。在当前紧俏的用人环境下，这些人员会选择薪资较高的单位就业。然而，我们的薪资体系已经不适应现在的市场和环境需求。但在修改制定新的薪资体系前，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位地招聘工程技术人员。我们改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，既节省了高层的时间，又给应聘人员一个了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员和销售代表等人才，为公司的各项工作提供了人才支撑。

第四，我们建立了健全的培训制度和计划，提高员工整体素质。按照集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并如期完成了任务。在部门内部人员管理上，我们要求各部门不仅要做好本职工作，还要进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，以使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。同时，我们也有幸派员工去北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训学习，获得了很大的收获。员工培训不仅是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。给员工提供成长的空间和机会，是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现。因此，我们将更加注重学习培训这方面的工作。

第五，我们严格执行各项人事管理制度，靠绩效推动，靠制度管理。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管理人。每个月我们召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的，我们将严格按照绩效考核的办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序等规章制度，极大地推动了员工工作的积极性和主动性，确保工作顺利推进。我们还在薪酬体系中引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来激励员工。每个月，公司的50%员工将参与绩效考核，奖效挂钩。此外，我们还将质量安全和工作完成情况等纳入考核内容，鼓励员工积极创造价值，推动公司的健康、和谐和快速发展。

最后，领导的重视和兄弟单位的支持是各项工作顺利完成的前提。人事管理是一项综合性和政策性很强的工作，同时也是事务性和服务性的工作，经常会出现新情况和新问题。在这方面，我们得到了集团公司领导的大力支持和重视，并得到了兄弟单位对我们工作的理解和支持，这是我们工作顺利开展的前提和保证。在未来的工作中，我们将紧紧围绕集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，核定新年度的人员编制，加强员工的培训和学习，完善绩效考核机制，将人力资源作为企业的核心资源。我们将注重各环节日常工作的细节，努力帮助公司提高凝聚力，为公司创造更大的价值，为房地产公司的健康快速发展做出积极努力。

公司人力资源工作情况总结3

20__年对我们公司来说是非常重要的一年，我们取得了辉煌的成绩并稳步发展。在公司领导的正确指导下，行政人事中心从三个方面为公司的主要业务提供了各种支持和服务。具体来说，我们在人力资源工作方面做了以下工作：

首先，我们招聘了104名员工，包括区域经理、质管经理、银行会计、采购员等。在十月份后，由于生产任务突然增加，我们迅速补充了32名技工，确保了生产任务的顺利完成。另外，我们还对新进员工进行了跟踪，并及时辞退了不合格的人员，以满足公司的需求并降低成本。

其次，我们对52名车间员工和2名服务维修人员进行了考核，发现员工的操作技能有了显著提高，不仅调动了员工的积极性，还提高了工作质量和效率。为了稳定和留住关键员工，我们制定了资格认定方案，并对合格人员进行了技术补贴。

第三，我们对公司的各个部门进行了普查，了解现有岗位、人员配置和职责，为员工招聘和培训提供了参考依据。另外，我们还对各个岗位进行了薪酬调查和分析，为公司的薪酬调整提供了参考。

除了人力资源工作，行政人事中心还在行政管理方面做了以下工作：

首先，我们改变了原有的思维和工作方式，采用了模拟招标的方式购买办公用品，以成本控制为主线。同时，我们加强了办公设备的管理，做好物品登记和设备流转的跟踪。

其次，我们完成了各类会议的安排和会务准备工作，并做好各类文件资料的起草和档案保存。我们还购买、发放和统计了办公用品，做好车辆调度和维护，缴纳各种费用，协助网站建设和网络维护。

另外，我们还处理了各类问题，与物业保持良好的接触，做好办公室和公共区域的保洁工作，为员工提供一个舒适整洁的工作环境。

总之，今年我们在人力资源工作和行政管理方面取得了一些成绩，但还有一些不足之处。明年我们将重点突破薪酬体系改革和绩效考核体系的建立，加强协调，提高服务质量，节约费用，深入调查各部门需求，为公司的发展助力。我们将努力提高公司形象，成为员工真正的精神家园。行政人事中心将继续为公司的主流业务提供各种支持和服务，为公司的发展贡献力量。

公司人力资源工作情况总结4

我在_客服中心担任人事助理一职已经快一年了，现在向领导汇报一下我入职以来的工作情况。

首先，我主要负责人事基础工作。我们重点在网络招聘上进行，定时更新招聘信息，并参加现场招聘。根据公司的入职标准筛选候选人，并进行面试、审批、录用等流程。新员工入职后，我们会进行培训，并不断改进培训内容。此外，郑州分公司还对我们进行了各种培训，提升了员工的知识和业务水平。

其次，我努力完善了人事档案管理工作。我每月整理员工资料，并统计全公司员工数、招聘人数、辞职人数等情况。按照集团要求，我也及时上报人员情况。虽然在开始接手人事工作时疏忽了一些交接工作，但我意识到在人事工作中不能有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工的损失是无法弥补的。

我还参与了地产行政人事的工作，包括社保开户和员工参保。起初，由于没有接触过社会保险，我对这项工作感到困惑，甚至想放弃。但我知道这是我必须要做好的工作，于是我不断学习，最终成功开通了社保账户，并办理了员工参保。接下来，我还需要花更多时间学习社会保险知识，为员工提供更好的服务。

除了人事工作，我还兼做一些行政工作。例如安排例会、协助部门培训和组织活动等。通过这些工作，不仅充实了我的工作内容，也提高了我的协调和组织能力。

在过去的四个月里，我取得了一些成绩，但也发现了一些不足之处。由于经验不足，我有时会粗心大意，导致出错。我需要更加仔细和认真，减少工作中的失误。