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企业人力资源工作内容总结1

20xx年，是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完工投产，公司全体员工都投入到了艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。与此同时，20xx年也是人员需求较大的一年，是促进建设的绩效管理年，是为经营期做人力资源准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。

在公司领导的指导下，各部门积极配合，紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

首先是人员的招聘与配置。20xx年度的招聘压力较大，但我们通过深入细致的工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成了年度招聘任务。全年共招聘了29人，公司现有员工中27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工占了招聘新员工数的96%。

今年的招聘工作有以下特点：一是形式多样化。根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。二是质量不断优化。招聘工作中，每一个岗位平均面试5人以上，面试应聘人员达到200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工能够保持基本稳定状态。三是成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除了支付委托人才咨询公司的费用外，其他人员招聘成本几乎为零。四是服务人性化。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通，招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解。在招聘后，我们与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入企业做充分的准备。

其次是绩效管理。为了促进项目建设，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核的实质就是将转正考核、季度考核和年度考核与员工的录用、绩效工资、职务升降、奖金等挂钩。通过实施这种“三挂钩”制度，全年有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而离职。

在激励方面，我们除了在考核基础上采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，还根据员工情况和项目需要适时调整员工岗位。全年调整了16人的岗位，占员工总数的21%。此外，还有5人获得了薪资和职务晋升，占员工人数的7%。

接下来是经营准备。为了实现项目的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进三方面的工作。一是人力资源储备，通过多种途径储备了近10人的行政管理、生产管理等管理人才，以及近20人的一线各类工种专业人才。二是组织架构设计和人员配置计划，在多方沟通的基础上，初步设计了7个部门51个岗位，初步定编为159人。三是定员定编定岗定薪，通过收集各方面的信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化，包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心，塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破以利益为导向的管理机制，对员工进行关怀和帮助。沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”为引导，保持工作和思想沟通的畅通，避免劳动纠纷。

当然，在工作中我们也存在一些不足之处，比如激励体系还有待完善，薪酬管理操作性还需提高，招聘质量不尽如人意，员工培训不到位，企业文化建设内容比较单薄，以及内部管理方面还有许多工作有待完成。这些问题我们将在20xx年克服。

企业人力资源工作内容总结2

人力资源部在20__年上半年认真贯彻了省、市联社的“人力资源抓管理”指导方针。在联社领导的正确领导下，各部门密切配合，人力资源部提高了服务意识和工作质量，坚持了“以人为本”的用人理念。下面是对20__年上半年工作的总结：

首先，人力资源部认真执行了“四项制度”，包括干部交流、岗位轮换制度、强制休假制度和亲属回避制度。干部交流和岗位轮换已经完成，强制休假制度的方案正在制定中，亲属回避制度的执行率达到了100%。

其次，人力资源部加强了《人事内控制度》的执行力度。为了提高工作效率和严肃劳动纪律，人力资源部购置了指纹图像考勤机，实行了专人管理和定时签到制度。同时，还修订了《人力资源内控制度》，明确了请销假程序和日工资制度，进一步加强了制度的执行力。

第三，人力资源部加强了培训工作，提高了员工综合素质。通过与宝清广播电视大学建立合作关系，鼓励员工参加函授学习，提升了员工的文化层次。此外，还组织员工参加经济师、银行从业人员上岗资格证的报考工作，并举办了一系列业务培训，提高了员工的基础知识和操作技能。

第四，人力资源部进一步加强了人事档案管理。建立了员工电子版履历表，实现了对人员编制、工作岗位和员工管理的随时监控，科学管理人力资源。

第五，人力资源部顺利完成了分支机构高管人员资格审查、审批、申报工作。全国银监部门对高管人员进行网络化管理，人力资源部完成了个人信息的采集和录入工作，并按照要求申报了高管任职资格，全部通过审核。

第六，人力资源部开展了精神文明建设，树立了企业崭新形象。团总支组织了各项活动，丰富了员工的业余文化生活，并在全辖各营业网点设立了团联络员，增强了团总支的影响力。

第七，人力资源部顺利进行了工伤、医疗保险参保工作。认真组织材料，核定缴费基数，保证了员工的合法权益，保证了参保的顺利进行。

最后，人力资源部认真履行了部门职责，完成了养老统筹基金的扣取、劳动统计报表的填制、人员调配工作等。

总之，人力资源部在20__年上半年做了大量工作，取得了一些成绩。但与领导的要求和自身下达的目标还有一定差距。未来，人力资源部将加倍努力，提高自身素质，充分发挥能动性，保质保量完成联社下达的各项工作，为友谊联社筹建商业银行奠定坚实基础。

企业人力资源工作内容总结3

我来公司已经快满三个月了，这段时间我主要负责员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核和离职管理等工作。除此之外，我还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中，我发现了一些问题，并将我的初步想法罗列如下。我希望能与经理进行有效的沟通，虽然我经验不足，对企业的了解也不深入，但请多多包涵，如果有不合理的地方，还请指正。

目前我公司的考勤管理情况如下：

1. 经理直接管理人员的请假、调班和加班等工作；

2. 前台、业务部、督导会监督并反馈专卖店人员的工作和考勤情况；

3. 我会不定期通过电话和视频监控抽查各专卖店店长和店员的出勤情况，并进行登记；

4. 每个月底，各专卖店店长会上报该店的考勤情况，我会用表格进行统计。以前这项工作由前台负责。

在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：

1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，例如把早班换成中班；

2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事务（除非停休）；

3. 个别店长有迟到和早退的现象；

4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事；

5. 个别店长在接近下班时间时去银行办理业务。

由于公司的专卖店数量不断增多，规模不断扩大，分布也很广，每个专卖店只有2-6人，因此，人员管理上存在较大困难。此外，公司从20--年至今已经成功地在上海开了-家专卖店，并计划继续扩大门店数量。为了为未来的门店扩张打下良好的基础，对员工进行有效的日常管理已经成为不容忽视的问题。其中，店长的管理尤为重要。店长是公司与各店之间的桥梁，如果店长不能以身作则，将直接影响整个专卖店的人员管理。

针对目前的情况，我提出以下方案：

方案一：

进一步完善公司的考勤制度，明确奖惩政策，并与薪酬挂钩。

1. 每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）获得全额奖金；