2、制定考勤和请假制度,避免随意请假;
3、制定绩效考核机制,发挥人员积极性;
4、制定员工晋升、晋级制度。
六、培训工作
1、定期对员工技术进行培训,提升老员工的培训方式;
2、加强员工服务流程和礼仪规范培训;
3、培训员工卡票销售和沟通技巧;
4、加强员工思想教育,修正员工行为;
5、对管理干部进行工作方法培训,提高素质和能力。
店长的运营计划7
要建立有效的商店经营管理,需要注意以下几个方面:
首先,建立多层次的管理制度,将任务分工细化,并确保每个员工都能有效地管理自己的工作,避免混乱和错误的发生。
其次,重视员工培训工作,培养员工的职业荣誉感和责任意识,让他们充分发挥自己的潜力,提供优质的服务。
第三,建立奖惩制度,鼓励和约束员工的工作表现,促进团队的合作,竞争中保持优势。
第四,注重店面环境的布置和形象的塑造,创造舒适、整洁、美观的购物环境,让顾客享受购物的乐趣。
第五,提高人力服务水平,加强服务意识教育,注重员工的综合素质提升,全心全意为顾客提供满意的服务。
第六,重视安全保卫工作,防火、防盗,杜绝不安全因素的存在,减少公司的损失。
第七,与相关部门协调合作,营造良好的周边环境,减少不必要的麻烦。
在经营管理方面,需要注意以下几点:
首先,加强对商品进销存的管理,掌握规律,提高库存周转率,避免过度堆积商品,使仓库管理更加科学、合理。
其次,明确销售目标,细化任务分配,量化,进行数据分析,确保销售任务的完成。
第三,积极参与公司的促销活动和店内活动,做好宣传和安排工作,提升销售业绩。
第四,做好大宗和团购的接待工作,提供便捷的服务,使客户感受到方便快捷的购物体验。
第五,通过市场调查分析市场现状和竞争态势,及时调整经营策略,提高市场占有率。
最后,努力降低费用,增加收入,提高经营效益。
以上是对商店经营管理的一些建议和设想,希望能够得到领导的指导和支持。我将以我的努力和勤奋,为公司取得优秀的工作成绩,证明领导的决策是正确的。我会不辜负领导对我的信任和期望,运用在工作中学到的知识,为公司做得更好。
店长的运营计划8
经过二十年的工作历程,我经历了许多未曾接触过的事物和情况。新的一年带来了新的发展和要求,我选择了向前迈进。总体来看,我在这一年取得了长足的进步。无论是与顾客的合作,还是销售管理和与供应商的沟通,我都在不断进步中。
首先,回顾一下我的工作情况。我曾在司徒店和极乐寺店工作过一段时间,后来又调回了司徒店担任营业员。今年11月初,我被调到香滨店担任代理副店长,协助店长管理工作。通过自己的努力和公司领导的信任,我有幸升为香滨店的店长。刚开始担任店长时,我缺乏经验,对店面的运营、安排和公关等方面都不够成熟。但是我怀着勤奋好强、勇攀高峰的决心和破釜沉舟的勇气,决心把店面做好,向领导和怀疑我的能力的人证明“只有不想做,没有做不了”的正确性。
担任店长以来,我努力工作,不懈学习,弥补自己经验不足。我通过各种渠道刻苦学习,不断积累知识和解决问题的方法。香滨店的销售额和员工整体素质都有了阶段性提高。作为店长,我感到责任重大。我明白了一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,首先要有专业的管理者;其次要有良好的专业知识作后盾;最后要有一套良好的管理制度。我用心观察,与顾客交流,努力做好工作。我记得领导曾经说过:“如果你不知道如何做好一名店长,那么就去执行上级的决定。”我秉承这一原则,认真贯彻公司的经营方针,将经营策略传达给每个员工,起到承上启下的桥梁作用。团队精神是企业精神的重要组成部分。我努力做好员工的思想工作,团结好店内员工,调动和发挥员工的积极性,了解每个员工的优点,发挥其特长。我还通过各种渠道了解同行业信息和顾客的购物心理,让我们的工作更有针对性,避免不必要的损失。我以身作则,做员工的表率,不断向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,从公司整体利益出发。通过周到细致的服务吸引顾客,发挥员工的主动性和创造性,为顾客创造一个良好的购物环境,带领员工做好本职工作。
此外,我还完成了其他工作。我认真贯彻并完成上级领导的各项决定,进行员工的思想教育工作。每天都有例行早会,我安排员工的工作,总结昨天的工作和出现的问题,听取大家的意见,并解决工作中遇到的问题。在早会上,我们提出了许多潜在问题,使店面得到了更好的发展。刚开始担任店长时,我做出了一些决定,由于员工个人习惯和对新规定的排斥,给我的工作带来了很大的阻碍。但是通过我多方面的开导和向他们陈述早会宣言的优势,他们逐渐接受了早会和早会宣言,并适应了这种形式。
在工作中,我妥善处理了顾客投诉和服务中出现的各种矛盾。例如,有顾客拿着兑奖商品过来换取奖品,但根据公司规定,非本店销售商品且没有购物小票是不可以兑换的。有时遇到蛮横的顾客,员工会情绪不稳定,而我始终保持微笑,专业解释原因,并为顾客提供解决办法,让顾客满意。处理完这件事后,我立即对员工进行培训,教他们如何处理这种情况和应变技巧,要求员工始终保持专业形象。
另外,我身先士卒,带领店内员工整理货架,重新安排陈列,尽全力让香滨店在人手紧张的情况下正常运营。我感受到我不是一个人在奋斗,背后有伟大的力量支持着我和我们的香滨店。领导经常帮我带班,让我能够休息一下,我非常感激他们。
总的来说,我在这一年取得了长足的进步。我将继续努力工作,不断学习,为公司和门店的发展做出更大的贡献。
店长的运营计划9
时间过得很快,不知不觉已经过去了半年。我清楚地记得刚上任时的艰辛和压力。公司安排我担任围场宽广专柜店长,一开始我对自己是否有能力承担这个重任感到彷徨。但当我看到专柜上品牌齐全、知名度高、团队合作时,我决定放下包袱,全身心投入工作,尽力完成公司交给我的任务。经过一个月的拼搏,我又接着挑战了下一个月。半年后,更多的顾客认可了我们的品牌,这让我们感到非常开心和满足,也让我对德丽源的未来充满了期待。
在这半年的工作中,我完成了总体任务的96%,并且在2月份和4月份取得了突出的成绩,超额完成了任务。其他几个月的销售额都在40000-56000之间,5月份有一个柜组导购离职,虽然没有完成任务,但我们依然坚持下来。在1-6月份,二线品牌完成了销售任务的96%,虽然5月份柜台撤柜对销售有一定影响,但我们还是留住了一部分回头客,虽然有一部分顾客流失了。
在促销活动方面,5月份我们举办了一次大型促销活动,但只完成了总体任务的75%。从中我吸取了很多教训,比如派单不积极,有些顾客都不知道我们在做活动;卖场播音不够频繁;赠品供应不及时;因为一人在职盯岗力不从心,导致顾客流失;连续几天阴雨天气客流量较少。这些都是人为因素造成的,以后我会加以改正。
在结账方面,5月份公司有了新的结账流程,涉及到保底和超保底的问题。由于我之前没有接触过这类账目,所以现在还不太懂。但我知道,努力完成超市下达的促销任务来减少公司财务损失。对于不懂的问题,我会努力学习,直到掌握为止。
在化妆品导购方面,我认识到要做好以下几点:首先要始终保持良好的工作心态,不因遇到困难而泄气,要保持专注和积极性。其次要根据不同顾客的需求和喜好使用不同的销售技巧,与他们建立良好的关系。最后,在介绍产品时不仅仅只说产品本身的好处,还要探讨顾客的护理习惯,以此来推荐适合他们的产品。